Единовременные организационные расходы

Статьи затрат	Сумма, тыс.руб.
1. Государственная пошлина при регистрации
2. На приобретение лицензии, патента, сертификацию продукции
3. На подготовку и освоение производства
4. По набору работников, включая расходы на услуги специализированных организаций по подбору персонала
5. На юридические, информационные и консультационные услуги по конъюнктуре рынка, сбору информации, непосредственно связанной с производством и реализацией товаров
6. Расходы, связанные с приобретением права на использование программ для ЭВМ и баз данных по договорам с правообладателем; на внедрение бухгалтерского учета

Исходя из данной сметы затрат и учитывая объем производства, можно рассчитать себестоимость единицы проектируемого изделия (услуги). Сделать это можно также и прямым счетом, учитывая по прямым статьям затрат физические показатели расходных материалов и распределяя накладные расходы всей компании на единицу проектируемого изделия (услуги).

В этом разделе также приводятся несколько вариантов графика безубыточности, отражающего влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции. Количество графиков зависит от количества вариантов цены на проектируемую продукцию (услугу).

Рис. 3. Взаимосвязь реализации, себестоимости и прибыли

На графике безубыточности

Для каждого варианта цены рассчитывается точка безубыточности по формуле:

где х – количество проданных единиц продукции;

р – цена реализации единицы продукции;

a –условно-постоянные совокупные издержки;

b – условно-переменные удельные (на единицу продукции) издержки.

График безубыточности в том виде, в котором он изображен на рис. 3, не учитывает того, что при длительном производственном цикле или сезонном характере производства затраты осуществляются в начале, а результат может быть получен по истечении значительного времени. Тогда линии условно-переменных затрат и выручки будут не линейными, а выгнутыми.

Целесообразно проанализировать несколько вариан­тов такого графика, соответствующих разным уровням цен на продукцию. Очевидно, чем более высокий уровень цены будет задан, тем круче будет подниматься линия выручки от продаж, тем раньше она пересечется с линией общих затрат на производство и тем ближе к началу координат будет точка безубыточности (безубыточность будет достигнута при меньшем объеме выпуска и раньше по времени). Напротив, при более низкой цене необходимо будет достичь большего объема производства (продаж) и большей суммы выручки от реализации. Данные положения следует учесть, сопоставляя прогнозные значения объема продаж в натуральном измерении (5 раздел).

Рекомендуется также рассчитать запас финансовой прочности проекта, который отражает возможность снижения выручки без серьезной угрозы для финансового положения предприятия и рассчитывается следующим образом:

или

х – плановый объем продаж, шт.;

р – цена единицы продукции, руб.;

а – валовые постоянные издержки;

– порог рентабельности;

– удельный вес валовой маржи в выручке, рассчитывается как:

Величина запаса финансовой прочности должна быть не ниже 5-7% плановых продаж. В противном случае растут предпринимательские риски, так как любой прогноз имеет диапазон погрешностей, который редко бывает меньше 5%.