Основные ожидаемые конечные результаты реализации Программы:
повышение надежности теплоснабжения, водоснабжения потребителей, а также системы водоотведения; обеспечение содержания и ремонта автомобильных дорог общего пользования местного значения, тротуаров и пешеходных дорожек, территорий в городе Люберцы с целью обеспечения комфортного проживания населения;
обеспечение озеленения территорий города, посадки цветов, организация праздничного оформления в городе Люберцы с целью создания благоприятного имиджа города и обеспечения комфортного проживания населения;
обеспечение удовлетворения потребности жителей города в услугах предприятий торговли, бытового обслуживания, общественного питания;
повышение эффективности управления и распоряжения муниципальным имуществом города Люберцы, входящим в состав муниципальной казны города;
обеспечение доступности и качества предоставления государственных и муниципальных услуг посредством возможности их получения в многофункциональном центре;
реконструкция микрорайонов города с переселением граждан из непригодного для проживания жилищного фонда, обеспечение развитой инженерной и социальной инфраструктурой жителей данных микрорайонов и города в целом;
прирост объемов промышленного производства, создание новых рабочих мест в отраслях промышленности, потребительского рынка, социальной сфере.
макросреда
микросреда
Внутренняя
среда
Макросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия повлиять не может и должно учитывать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества. Предприятие и его микросреда функционируют в окружении более обширной макросреды, которая либо открывает новые возможности, либо грозит новыми опасностями.
Факторы влияния:
- экономический фактор:
Динамика курса рубля Динамика ставки рефинансирования Центробанка. Высокий уровень инфляции
Налоговая ставка
Дефицит государственного бюджета
- политический фактор
Обстановка на Украине и мире в целом
Государственное регулирование в отрасли
Нормативные акты местных органов власти и центрального правительства
- правовой фактор
Изменение правовой базы
- демографический фактор
Снижение рождаемости
Старение населения
Миграция населения
Плотность населения
Динамика рождаемости и смертности
- научно-технический фактор
Новые продукты Развитие технологий
Акцент на компьютеризацию процесса производства
Внедрение высокотехнологичного оборудования
- социальный фактор
Увеличилась численность безработных.
Неблагоприятный экологический фактор
Нехватка квалифицированных кадров
Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы
Нравственная атмосфера в обществе
Микросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия должно воздействовать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества.
Факторы влияния:
- целевые группы общественности
СМИ
Местные общественные организации
- деловые партнеры
Крупные местные организации и предприятия
- поставщики
Материально-техническое обеспечение
- административные органы
Вышестоящие организации (Правительство МО, Правительство РФ)
-клиенты
Жители Липецка
|
Возможности внешней среды
|
Угрозы внешней среды
|
Сильные стороны
|
1.Повышение квалификации кадров. 2. Увеличение целевых программ. |
1.Материальная заинтересованность кадров. |
Слабые стороны
|
1.Повышение уровня оказания услуг населению. 2. Повысить уровень технического обеспечения. 3. Повышение исполнительности. |
1.Материально техническое обеспечение. 2. Повышение уровня финансовых средств. |
Внутренн яя среда
Таким образом, мною сформулированы основные направления совершенствования механизмов управления:
повышение квалификации кадров:
-за счет средств муниципалитета, дальнейшее обучение.
2) совершенствование экономических механизмов:
- размещение на территории объектов землепользования с целью развития доходной базы муниципалитета при помощи налогов, поступающих от них за счёт их функционирования.
3) совершенствование организационно-правовых механизмов:
- совершенствование механизма ответственности органов власти муниципального образования за строительство объектов землепользования перед местным населением;
- совершенствование механизма муниципального внутрисистемного контроля за развитие инфраструктуры в отношении органов власти муниципальных образований.
4) совершенствование политических механизмов:
- введение в муниципальное управление контрактного менеджмента и расширение участия граждан в принятии стратегических политических и экономических решений в развитии территории;
5) совершенствование социальных механизмов:
- проведение регулярного мониторинга с целью определения основных потребностей населения в инфраструктуре, объектах строительства муниципального образования, выявления социальных проблем и учёта его результатов при формировании плана стратегического развития муниципальной территории;
6) совершенствование технического обеспечения:
- развитие системы оказания публичных услуг на основе внедрения «безбумажных» информационно-коммуникационных технологий.
Ожидаемый эффект:
Увеличение местного бюджета
- за счет этого, увеличение количества целевых программ и увеличение исполнительности;
- повышение уровня квалификации работников и технического обеспечения, следовательно повышения уровня оказания услуг населению.
Стратегический анализ
Суть стратегического анализа - анализ конкурентоспособности города по отдельным факторам в сравнении с аналогами, соседями. Главные выводы интегрируются в соответствии с принципами SWOT-анализа (от англ.: Strength-сила, Weakness-слабость, Opportunities-возможности и Threats-угрозы). Используя этот метод, можно выявить, с одной стороны, собственные сильные и слабые стороны (внутренняя среда), а с другой стороны, определить возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде. Главная задача стратегического анализа - найти те сильные стороны, которые обеспечивают уникальность конкурентных преимуществ с учетом благоприятных возможностей внешней среды.
SWOT.
Сила, слабость, возможности, опасности
Четыре вопроса:
каковы сильные стороны данного объекта, каковы его преимущества в сравнении с аналогами?
в чем слабые стороны, в чем он уступает потенциальным конкурентам?
какие благоприятные возможности существуют для будущего развития?
какие потенциальные опасности наиболее вероятны в будущем?
Важнейшими внутренними движущими силами развития являются: экономическая база города, ее рост и диверсификация; высокая концентрация научно-технологического, образовательного и культурного потенциала; нарастающая динамика изменений в городской среде. Извне на город влияют как региональная политика государства на областном и федеральном уровнях, так и глобальные изменения, происходящие в мире. Влияние этих изменений, связанных с преобразованиями на мировых рынках капитала, ростом власти транснациональных компаний, технологическими революциями, новым разделением труда между странами и регионами, формированием единого общемирового финансово-информационного пространства на базе новых компьютерных технологий, идет непосредственно и опосредовано через российскую экономическую и социальную политику в регионах. Происходит объективный процесс интеграции Липецка в мировую экономику, науку, культуру, что вынуждает его конкурировать с другими городами в борьбе за инвестиции, квалифицированную рабочую силу, обеспечение более высокого уровня жизни для населения. Чтобы выдержать конкуренцию, городу необходимо в правильном направлении использовать свои внутренние движущие силы и наилучшим образом позиционироваться на российском и мировом рынках, не ошибиться при выборе перспективной специализации и в стратегическом плане правильно спрогнозировать новые потребности и технологические прорывы в XXI веке.
Таким образом была разработана таблица SWOT-анализа применительно к конкурентоспособности города.