
3 Определение показателей использования
ТЯГОВОГО ПОДВИЖНОГО СОСТАВА
Для характеристики объема работы и качества использования локомотивов применяют систему количественных и качественных показателей. Количественные показатели оценивают объем перевозок и ремонтно-технической работы депо. Объемные показатели являются необходимыми исходными данными для планирования работы депо. Основными объемными показателями работы депо являются:
- в грузовом движении - грузооборот в тонно-километрах брутто,
отправление и прибытие груза в тоннах, погрузка, выгрузка вагонов,
пробеги локомотивов;
- в пассажирском движении - пассажирооборот в пассажиро-километрах,
отправление и перевозка пассажиров, пробеги локомотивов;
- в ремонтной работе -программа ремонтов локомотивов.
Качественные показатели позволяют оценить уровень организации работ депо и качество выполняемых работ, а также степень использования локомотивов и выполнение графика движения поездов.
Степень использования локомотивов отображают показатели:
-время полезной работы локомотива в сутки;
-техническая скорость;
-среднесуточный пробег локомотива эксплуатируемого парка;
-масса поезда;
-производительность локомотива.
В курсовом проекте определим наиболее важные показатели в работе депо.
Определяем годовой пробег грузовых и пассажирских локомотивов по формуле:
где
–
длина участка обращения, км;
N–число пар поездов;
T–время (Т=365), сут.
Определяем общий годовой пробег локомотивов в депо
где
–
годовой пробег пассажирских локомотивов,
км;
–
годовой пробег
грузовых локомотивов, км.
Рассчитываем объем работы в грузовом движении
где – годовой пробег грузовых локомотивов, км;
– масса поезда, т.
Рассчитываем объем работы в пассажирском движении
где – годовой пробег пассажирских локомотивов, км;
–
населенность
поезда, пас.
Определяем среднесуточный пробег локомотивов по эксплуатационному парку
где
–
эксплуатационный парк локомотивов,
лок;
–
годовой пробег
локомотивов, км;
Т– время хода локомотива (Т=365 суток), с
Определяем производительность грузовых локомотивов, принимая условие, что вспомогательной работы они не выполняют и все движения происходит с поездом.
где S– среднесуточный пробег, км;
– коэффициент
вспомогательной работы (
=0);
– вес поезда, т.
Бюджет времени включает в себя работу локомотивов в движении с поездом, время простоя на станциях основного и оборотного депо.
Определяем полезную работу, то есть работу во главе поезда
где
–
время хода,ч;
– время хода
грузовых поездов по участку АБ, ч;
–
время хода грузовых
поездов по участку АВ, ч;
– число пар грузовых поездов;
–
общий эксплуатационный
парк, лок.
4 Организация работы локомотивных бригад
Для определения потребного количества локомотивных бригад в грузовом движении определяем месячный пробег грузовых локомотивов на плече АБ
,
где
длина участка АБ, км;
– число пар грузовых поездов;
Т – время, сут.
Определяем месячный пробег грузовых локомотивов на плече АВ
где
– длина участка
АВ, км;
– число пар грузовых поездов;
Т – время, сут.
К вспомогательному времени работы локомотивной бригады относится время подготовки локомотива к работе.
График вспомогательной работы локомотивных бригад составляется на основании норм времени на выполнение операции (в минутах), связанных с приемкой и сдачей локомотива, эти нормы разрабатываются и составляются в каждом депо.
Составляем два графика для основного и оборотных депо.
По отправлению из основного депо (пункт «А»)
Медицинский осмотр – 10 минут;
Инструктаж и получение маршрута – 10 минут;
Проход к локомотиву – 10 минут;
Приемка локомотива – 15 минут;
Проба тормозов – 5 минут;
Ожидание отправления – 10 минут.
Всего: 60 минут.
По прибытию в оборотное депо (пункты «Б» и «В»)
Отцепка локомотива от состава – 5 минут;
Движение до КП –5 минут;
Стоянка на КП – 5 минут;
Движение в депо – 5 минут;
Сдача локомотива – 20 минут;
Движение к ТЧД и сдача маршрута – 5 минут.
Всего: 45 минут.
По отправлению из оборотного депо (пункт «Б» и «В»)
Медицинский осмотр – 10 минут;
Инструктаж и получение маршрута – 5 минут;
Проход к локомотиву – 5 минут;
Приемка локомотива – 10 минут;
Движение до КП – 5 минут;
Стоянка на КП – 5 минут;
Движение к составу – 5 минут;
Прицепка к составу – 5 минут;
Проба тормозов – 5 минут;
Ожидание отправления – 5 минут;
Всего: 60 минут.
По прибытию на станцию основного депо (пункт «А»)
Сдача локомотива – 10 минут;
Движение к ТЧД и сдача маршрута – 20 минут.
Всего: 30 минут.
Определяем количество поездок локомотивных бригад грузовых локомотивов за месяц на каждом плече
где Тн – месячная норма рабочих часов, ч;
Тр – общее количество рабочих часов за одну поездку, ч;
–
сумма времени вспомогательной работы,
по отправлению и прибытию в целом за
поездку, ч;
L – длина участков АБ и АВ, км;
средняя скорость
движения грузовых локомотивов на
участках АБ и АВ,
Определяем время вспомогательной работы локомотивной бригады
где
–
время вспомогательной работы по
отправлению со станции основного депо
А, мин;
–
время вспомогательной
работы по прибытию на станцию основного
депо А, мин;
–время
вспомогательной работы по отправлению
со станции оборотного депо Б(В), мин.;
время
вспомогательной работы по прибытию на
станцию оборотного депо Б(В), мин.
Определяем выработку локомотивных бригад за месяц на обслуживаемом участке:
где
–
длина участков АВ и АБ, км;
n– количество поездок локомотивных бригад грузовых локомотивов за месяц на каждом плече.
Определяем на основании месячных пробегов и норм выработки, явочное количество локомотивных бригад
где
месячный
пробег грузовых локомотивов на участках
АБ и АВ, км;
S– выработка локомотивных бригад за месяц на участках АБ и АВ, км.
Определяем общее явочное количество локомотивных бригад
явочное количество
локомотивных бригад на участке АБ, лок.
бр.;
явочное количество
локомотивных бригад на участке АВ, лок.
бр.
Определяем списочное количество локомотивных бригад
где
коэффициент замещения;
общее явочное
количество локомотивных бригад, лок.
бр.
Определяем общий штат цеха эксплуатации по грузовому движению
где
списочное
количество локомотивных бригад, лок.
бр.