
- •Сущность значения и классификация расходов
- •Формирование и методы оценки расходов
- •Отечественные и зарубежные методы оценки расходов
- •Анализ формирования расходов ооо «курсор»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2. Оценка динамики расходов на продажу
- •3 Рекомендации по уменьшению формирования расходов предприятия ооо «Курсор»
- •3.1. Мероприятия по снижению расходов на предприятии
- •3.2. Экономический расчет предлагаемых мероприятий
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..6
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность значения и классификация расходов……………………..…….7
Формирование и методы оценки расходов…...……..……………………12
Отечественные и зарубежные методы оценки расходов…………..…..16
2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ РАСХОДОВ ООО «КУРСОР»
Организационно-экономическая характеристика предприятия………..28
Оценка динамики расходов на продажу…………………..……………...51
Определение влияния факторов расходов на персонал...……………….56
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УМЕНЬШЕНИЮ ФОРМИРОВАНИЯ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Курсор»
Мероприятия по снижению расходов на предприятии………………….
Экономический расчет предлагаемых мероприятий…………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..75
Библиографический список………..………………………………………………78 ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А устав ООО «Курсор» - Чем можно заменить?..............
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс ООО «Курсор»……………………
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о финансовых результатах ООО «Курсор»…………..
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы является формирование расходов торгового предприятия, что связана с высоким влиянием на прибыль предприятия, как основы его деятельности. Особенно это важно в условиях высокого давления конкуренции. Для эффективного управления необходимо точно представлять за счет чего формируются расходы, а так же какие факторы оказывают влияние на составляющие финансовых ресурсов. Руководитель предприятия должен точно представлять из чего складываются ресурсы организации и куда они расходуются. При этом важно не просто знать направления использования, а конкретную величину направленных средств.
Предметом работы является деятельность по формирования расходов предприятия ООО «Курсор».
Объектом работы выступает финансового-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Курсор».
Целью выпускной квалификационный работы являются – пути снижения расходов торгового предприятия.
На основании поставленной цели решаются следующие задачи:
1 Раскрыть теоритические аспекты формирования расходов торгового предприятия;
2 Проанализировать формирование расходов на предприятии ООО «Курсор»;
Предложить рекомендации по уменьшению расходов на предприятии ООО «Курсор»
Методологической основой исследования является системный междисциплинарный подход, позволяющий использовать теоретические положения как классической и современной экономики, так и других наук. Методологическую основу составили работы отечественных и зарубежных ученых.
Отечественные и зарубежные ученые изучающие данную тему используют понятие «традиционные методы». В одних зарубежных источниках аналогично российской экономической литературе в составе традиционных методов раскрывается сущность позаказной и попроцессной калькуляции, в других позаказного и попередельного калькулирования. Например, Алан Апчерч, рассматривая «традиционные» методы калькулирования, выделяет методы «калькулирования заказа» (позаказный), «калькулирования непрерывной деятельности» (попроцессный) и «калькулирования партии». Метод калькулирования партии в российской системе производственного учета называется поиздельным и характеризуется как разновидность позаказного метода.
Отдельные российские экономисты к числу традиционных методов относят также нормативный метод. Раскрывая заслуги В.И. Стоцкого в развитии нормативного метода, Я.В. Соколов и В.Я. Соколов пишут: «Он же (В.И. Стоцкий) показал, что нормативный метод не дополняет традиционные методы, а является принципиально новым решением идей, связанных с учетом расходов и исчислением себестоимости». Развивая эту точку зрения, можно отметить, что нормативный метод нельзя относить к традиционным методам по нескольким причинам.
Во-первых, цели этих методов различаются. Основной целью позаказного, попроцессного и попередельного методов является обеспечение информацией калькулирования фактической себестоимости продукции, нормативный метод применяется для управления расходами за счет их нормирования и контроля за соблюдением норм. Как пишет М.А. Вахрушина, традиционные методы позволяют последовательно накапливать данные «о фактически произведенных затратах без отражения в учете данных об их величине по действующим нормам». Однако надо иметь в виду, что интеграция традиционных методов с элементами нормативного метода или «стандарт-костинга», а также директ-костинга возможна. О том, что сочетание традиционных методов с элементами нормативного метода в разных отраслях экономики позволяет усилить преимущественные позиции методов в 60-80-ые годы XX века отмечали Е.В.Сапунов, П.П. Новиченко, В.Ф. Палий и многие другие. Следует иметь в виду, что использование элементов нормативного метода или стандарт-костинга требует предварительной работы по установлению норм по каждому виду ресурсов, в большей степени это касается прямых материальных и прямых трудовых расходов.
Во-вторых, традиционные методы продолжительное время были обязательными к применению для производственного учета в любой стране, так как не было других альтернативных методов. Эти методы позволяют обеспечить пообъектный учет расходов по видам производств, выпускаемой продукции, следовательно, калькулирование себестоимости и контроль расходов, соответствующие требованиям периода возникновения и развития основ производственного учета, применения ручного и механизированного труда для обработки учетной информации. Немаловажным обстоятельством является тот факт, что в этот период конкуренция между производителями была не столь жесткой.
Во введении обосновывается актуальность и значимость темы исследования, сформулированы цели и задачи работы.
В первой главе изложены теоретические аспекты, формирование расходов торговли, сущность, значение и классификация расходов предприятия, формирование расходов, методы оценки расходов. Предложена сравнительная характеристика отечественных и зарубежных методик оценки формирования расходов торгового предприятия.
Во второй главе проанализированы источники формирования расходов ООО «Курсор», дана организационно-экономическая характеристика предприятия, экономическая характеристика предприятий, представлена оценка динамики расходов, методы и формирование расходов на предприятии
В третей главе предложены рекомендации по уменьшению формирования расходов предприятия, а также подсчитан экономический эффект.
В заключении затронем издержки обращения предприятия, общие выводы по предприятия, факторы повлиявшие на уровень и величину издержек финансовой прочности, благоприятные факторы, эффективность использования.
ОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Сущность значения и классификация расходов
Обычно под расходами понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары либо услуги. Большое значение для правильной организации учета расходов имеет научно обоснованная их классификация.
Основные затраты и накладные расходы:
Основными называются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом продаж.
Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием продаж и управлением им.
Переменные затраты в сумме изменяются в прямой пропорции по отношению к изменению объема продаж (уровня деловой активности), но рассчитанные на единицу продукции, являются постоянными. Примеры таких расходов – затраты сырья и основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих. Так, чем больше произведено на швейной фабрике костюмов, тем больше количество затраченных материалов и заработная плата швей-мотористок, а расход материалов на один костюм, тарифные ставки и нормы расходов времени на данный момент – величины постоянные.
Таблица 1.1 - Классификация расходов в зависимости от группировочных признаков
Признак классификации |
Виды расходов |
По экономической роли в процессе продаж |
Основные и накладные |
По сбору включения в себестоимость продукции |
Прямые и косвенные (непрямые) |
По отношению к объему продаж |
Переменные и постоянные |
Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности, относительно постоянны, но рассчитанные на единицу, зависят от изменения уровня продаж. Если швейная фабрика для реализации своей продукции арендует небольшой магазин, то ежемесячная арендная плата за него – величина постоянная, а сумма арендной платы, производящийся на один проданный костюм, есть величина переменная, которая будет тем меньше, чем больше продано костюмов.
Изменения переменных и постоянных расходов в зависимости от изменения объема продаж (количество единиц выпускаемой продукции, рассчитанных на весь объем продаж (суммарные затраты) и на единицу продукции) представлены на графиках (рис. 1.2.).
Полупеременные затраты.
Некоторые затраты нельзя классифицировать как переменные, ни как постоянные.
Рис. 1.2. Изменения переменных и постоянных расходов в зависимости от изменения объема продаж
Рис. 1.2. Изменения переменных и постоянных расходов в зависимости от изменения объема продаж
Полупеременные затраты имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Часть этих расходов изменяется при изменении объема продаж, а часть остается фиксированной в течение периода. Например, месячная плата за телефон включает постоянную сумму абонентной платы и переменную часть, которая зависит от количества и длительности международных телефонных разговоров.
Другие виды расходов.
Кроме рассмотренных выше, в западном бухгалтерском учете различают следующие виды расходов.
Смешанные затраты – затраты, которые возникают в результате учета на одном счете более чем одного вида расходов, как переменных, так и постоянных. Примером смешанных расходов может служить счет расходов на ремонт и эксплуатацию оборудования.
Альтернативные затраты – величина, которая теряется или приносится в жертву, когда в условиях ограниченных ресурсов выбор одного альтернативного варианта требует отказа от другого. Например, аудитор-консультант, работая в фирме, получает заработную плату 75 ДЕ за час работы. Но четыре часа в неделю он работает в общественной организации, бесплатно давая консультации. Альтернативные затраты в бухгалтерских документах не отражаются.
Необратимые затраты – затраты, которые уже были произведены и не могут быть изменены, какое бы в настоящее время решение не было принято (например, балансовая стоимость оборудования или сумма накопленного износа).
Вмененные затраты – затраты которые признаются в отдельных ситуациях, а в бухгалтерском учете обычно не признаются.
Вмененные затраты позволяют лучше отразить в учете реальные ситуации.
Примеры переменных, постоянных и полупеременных расходов представлены в таблице 1.2.
Зависимость величин расходов от изменений уровня деловой активности характеризует поведение расходов.
Таблица 1.2 - Примеры переменных, постоянных и полупеременных расходов
Затраты |
Производственная компания |
Банк |
Переменные |
Прямые материальные затраты. Прямые трудовые затраты. Косвенные (непрямые) трудовые затраты. Затраты инструментов |
Затраты на аренду прилавков. Заработная плата почасовая. Затраты на инструменты и комплектующие. |
Постоянные |
Амортизация оборудования, зданий. Заработная плата управленческого персонала. Налог на имущество. |
Амортизация торгового оборудования зданий. Заработная плата продацов, администрации. Аренда зданий. |
Полупеременные |
Затраты на электроэнергию. Затраты на телефон. Затраты на отопление. |
Затраты на электроэнергию. Затраты на телефон. Затраты на отопление. |
Эффективное выполнение управленческих и контрольных функций на предприятии уже сегодня требует принятия решений с учетом возможных изменений в будущем. Иными словами, нужно планировать или моделировать хозяйственную деятельность предприятия и его результаты (прибыль), чтобы приспосабливать ресурсы к изменениям внешних и внутренних условий. Техника финансово-экономических расчетов позволяет не только анализировать прошлую ситуацию, но и учитывать заранее возможные изменения хозяйственной сферы. Прежде всего, это необходимо для того, чтобы соизмерять цели с финансовыми ресурсами, рационально использовать ресурсы и формировать программу действий.