4.3 Аналитическая часть

Аналитическая часть является второй главой исследования (в конкретной ДР должна иметь свое название) и должна выполняться в виде анализа объекта исследования по теме ДР.

В параграфах второй главы анализируются методические материалы, инструкции, относящиеся к объекту исследования, анализируется практический опыт по проблеме исследования, динамика показателей, которыми характеризуется объект исследования. Необходимо выявить факторы, которые влияют на состояние изучаемого объекта. Автор должен дать оценку достигнутого уровня развития объекта, определить имеющиеся недостатки. Здесь же необходимо указать обоснованные требования к развитию (состоянию) изучаемого объекта в обозримом будущем.

Также необходимо провести диагностику существующей управленческой модели, которая рассматривается как основа усиления ориентации в организации на потребителя; охарактеризовать и оценить экономические возможности организации, в частности, наличие управленческой информации, использование информационных технологий и возможности решения управленческих задач.

В завершающей части в тезисной форме следует подвести общий итог, характеризующий нерешенность методических, организационных, экономических, правовых, информационных вопросов для исследуемого объекта. Для обоснования выводов могут быть использованы ссылки на передовой опыт отечественных и зарубежных организаций, подтверждающий наличие проблемных вопросов в деятельности анализируемого объекта.

4.4 Исследовательская (экспериментальная) часть

Исследовательская (экспериментальная) часть является третьей главой в конкретной ДР должна иметь свое название. В главе рассматриваются конкретные мероприятия, методы и способы совершенствования или решения проблемы по теме ДР.

Описание мероприятий должно носить конкретный характер и иметь детальную проработку, в том числе включать: формирование системы целей, разработку состава функций и структуры исследуемой системы или объекта; совершенствование кадрового, экономического, информационного, нормативно-методического, правового и делопроизводственного обеспечения бизнес-процессов; обоснование выработки, принятия и реализации управленческих решений по теме ДР.

При необходимости разрабатывается комплект рабочей документации с описанием содержания и порядка ее использования. В состав рабочей документации могут входить: методические положения, рекомендации, инструкции по отдельным направлениям, а также сетевые графики, различные регламенты (в том числе бизнес-процессов), нормативы, квалификационные требования и др.

Глубина проработки предложений, рекомендаций характеризует уровень подготовленности студента для самостоятельной профессиональной деятельности.

В заключительной части третьей главы рекомендуется оценить экономические параметры разработанных мероприятий, которые могут быть как спрогнозированы в результате составления сметы, так и оценены по факту. В случае составления сметы требуется провести сравнение запланированных значений показателей с полученными на практике, провести анализ и описать причины расхождения. Студенту требуется указать выбранный метод расчета суммарных затрат на реализацию мероприятий, обосновать целесообразность их применения и привести подробные результаты использования.