3.2 Рекомендации по составлению производственного плана

Технология составления производственного плана рекомендуется следующая. Для оценки эффективности использования производственных мощностей и управления ассортиментом выпускаемой продукции необходимо разработать регламент формирования производственной программы (рис. 2). Укрупненно можно выделить три основных этапа составления плана производства:

• оценка трудоемкости производственной программы и сопоставление с имеющимися ресурсами;

• расчет маржинальной прибыли по видам продукции;

• анализ маржинальной прибыли и трудоемкости.

Остановимся подробнее на перечисленных этапах формирования производственного плана.

Рисунок 2 - Трудоемкость производственной программы.

План производства составляется на основании данных коммерческого отдела о прогнозе продаж на предстоящий месяц с учетом доступных складских остатков готовой продукции. После того как спланировано количество изделий, которое предстоит произвести, выполняется пересчет производственного плана в нормо-часы. Другими словами, количество производимой продукции умножается на время, необходимое для производства одного готового изделия (трудоемкость изделия).

Информация о трудоемкости изделия (количество нормо-часов, затрачиваемых на изготовление продукции) представляется плановоэкономическим отделом. Время, необходимое для выпуска изделия, рассчитывается на основании конструкторско-технологической документации с использованием справочников "Общемашиностроительные нормативы времени" по видам производств, операций, режимов работы оборудования. Такой подход позволяет определить с максимальной точностью трудоемкость и материалоемкость любого готового изделия, состоящего из сотни комплектующих, которые проходят до десятка операций механической обработки. Организация может самостоятельно разработать нормы трудоемкости по выпускаемым видам продукции, проведя контрольные замеры времени выполнения тех или иных производственных операций. Следующий шаг – сравнение плановой потребности в трудовых ресурсах и максимально доступного фонда рабочего времени, который в том числе включает сверхурочные работы и выходные дни. Это позволяет оценить способность компании выполнить поставленный план.

Пример расчета трудоемкости выпуска запланированного количества изделий и сравнения с максимально доступным фондом рабочего времени представлен в табл. 3.1 По данным табл. 3.1 можно сделать вывод о том, что отдельные цеха загружены более чем на 100%, значит, план производства не может быть выполнен. В такой ситуации финансовому директору рекомендуется участвовать в корректировке портфеля заказов и производственного плана с целью обеспечить выполнимость поставленного плана и при этом максимизировать финансовый результат деятельности компании.

Таблица 3.1 - Производственный план компании №1

Показатели		Изделие 1	Изделие 2	Изделие 3	Изделие 4	Изделие 5	Суммарная загрузка цеха, нормо-часы	Максимально доступный фонд рабочего времени, нормо-часы	Процент загрузки цеха, %
Объем производства, шт.		1000	200	10	2000	15 000
Трудоемкость готового изделия, нормо-часы		50	25	95	75	5
Цех 1	на одно изделие	20	7	45	25	2
	на весь выпуск	20 000	1400	450	50 000	30 000	101 850	100 000	102
Цех 2	на одно изделие	10	8	10	40	1
	на весь выпуск	10 000	1600	100	80 000	15 000	106 700	100 000	107
Цех 3	на одно изделие	20	10	40	10	2
	на весь выпуск	20 000	2000	400	20 000	30 000	72 400	75 000	97

Определение маржинальной прибыли по видам продукции

Производственный план корректируется на основании такого показателя, как маржинальная прибыль. Другими словами, из производственной программы исключаются изделия с наименьшей маржинальной прибылью, приходящейся на один нормо-час. Пример расчета маржинальной прибыли представлен в табл. 3.2 .

Составление пропускной калькуляции

Методика пропускной калькуляции применяется в условиях ограниченной производительности отдельных производственных участков или оборудования. Основная цель построения пропускной калькуляции – определить, выпуск какой продукции позволит "провести" через узкое место в технологическом цикле наибольшую маржинальную прибыль. Иными словами, надо рассчитать отношение маржинальной прибыли по отдельным видам продукции к ограниченному ресурсу.

Таблица 3.2 - Расчет маржинальной прибыли на основании производственного плана №1

№	Показатели	Изделие 1	Изделие 2	Изделие 3	Изделие 4	Изделие 5
1	Объем производства, шт.	1000	200	10	2000	15 000
2	Цена реализации, руб.	30 000	27 500	75 000	7500	1000
3	Трудоемкость одного изделия, нормо-часы	50	25	95	75	5
4	Прямые затраты на одно изделие (заработная плата) [стр. 3 х 50 руб. (cтоимость нормочаса)], руб.	2500	1250	4750	3750	250
5	Прямые затраты на одно изделие (материалы), руб.	2000	8500	2500	500	600
6	Усеченная себестоимость одного изделия (стр. 4 + стр. 5), руб.	4500	9750	7250	4250	850
7	Маржинальная прибыль одного изделия (стр. 2 - стр. 6), руб.	25 500	17 750	67 750	3250	150
8	Маржинальная прибыль на 1 нормо-час (стр. 7 / стр. 3), руб. / нормо-час	510	710	713	43	30

В качестве ограниченного ресурса могут выступать показатели производительности труда, времени работы производственного оборудования, пропускной способности отдельных цехов и т.д. Производственный план должен быть составлен таким образом, чтобы продукция, у которой отношение маржинальной прибыли к ограниченному ресурсу наибольшее, производилась в первую очередь.

Как уже было отмечено, производственный план оптимизируется за счет исключения изделий с наименьшей маржинальной прибылью. По данным табл. 2, наименьшей маржинальной прибылью обладает изделие № 5, маржинальная прибыль которого – 150 руб., и маржинальная прибыль нормо-часа – 30 руб. Сократив количество изделий № 5 в плане производства, удастся сбалансировать нагрузку на производственные подразделения, при этом маржинальная прибыль компании снизится незначительно (см. табл. 3.3).

Однако надо отметить, что применение описанного подхода к оптимизации производственного плана не всегда дает объективные результаты, поэтому нужно проверить правильность принятого решения, сопоставив маржинальную прибыль на весь объем производства с общей трудоемкостью.

Таблица 3.3- Производственный план компании №2

Показатели		Изделие 1	Изделие 2	Изделие 3	Изделие 4	Изделие 5	Суммарная загрузка цеха, нормо-часы	Максимально доступный фонд рабочего времени, нормочасы	Процент загрузки цеха, %
Объем производства, шт.		1000	200	10	2000	8000
Трудоемкость готового изделия, нормочасы		50	25	95	75	5
Цех 1	на одно изделие	20	7	45	25	2	87 850	100 000	88
	на весь выпуск	20 000	1400	450	50 000	16 000
Цех 2	на одно изделие	10	8	10	40	1	99 700	100 000	100
	на весь выпуск	10 000	1600	100	80 000	8000
Цех 3	на одно изделие	20	10	40	10	2	58 400	75 000	78
	на весь выпуск	20 000	2000	400	20 000	16 000
Маржинальная прибыль, млн руб.		25,5	3,55	0,677	6,5	1,2		37,42
Маржинальная прибыль до изменения производственной программы, млн руб.		25,5	3,55	0,677	6,5	2,25		38,48

Анализ трудоемкости и маржинальной прибыли.

Как показал опыт, изменение производственного плана только на основании показателя маржинальной прибыли не всегда позволяет получить оптимальные решения с точки зрения увеличения рентабельности бизнеса. Поэтому дополнительный контрольный этап формирования производственного плана – это анализ соотношения маржинальной прибыли одного нормо-часа и трудоемкости выпуска одного изделия. Наглядно методику такого анализа можно проиллюстрировать на примере матрицы, приведенной на рис. 3.

Рисунок 3 – Матрица соотношения маржинальной прибыли и трудоёмкости

Рассмотрим подробнее те данные, которые представлены в матрице, и охарактеризуем каждый из видов выпускаемой организациям продукции. Изделие № 1 занимает большую долю в объеме производства организации (в нормо-часах), но при этом приносит и максимальную маржинальную прибыль. Изделие № 2 уникально, за счет чего при достаточно низкой трудоемкости организация имеет возможность продавать его с большой наценкой.

Другой вариант уникального товара – изделие № 3, трудоемкость и наценка которого достаточно высоки. Вероятнее всего, оно находится на стадии внедрения и по мере накопления производственного опыта и увеличения объема выпуска будет приближаться к изделию № 2. Самым проблемным в компании является изделие № 4, на которое приходится более 50% трудозатрат, однако каждый затраченный нормо-час приносит крайне низкую маржинальную прибыль. В перспективе возможно либо увеличение цены, либо постепенный отказ от его выпуска. Изделие № 5 обладает низкими трудоемкостью и маржинальной прибылью в расчете на 1 нормо-час, однако его недостатки компенсируются массовым объемом производства, стабильностью заказов и поступления выручки.

На предыдущем этапе на основе анализа маржинальной прибыли было рекомендовано сократить производство изделия № 5 до 8 тыс. штук, при этом общая маржинальная прибыль по компании составляла 37,4 млн. руб.

Метод соотношения трудоемкости и маржинальной прибыли свидетельствует об обратном – наименее выгодно для организации производство изделия № 4. Благодаря сокращению его выпуска до 1800 штук будет не только обеспечена нормальная загрузка производственных цехов, но и достигнута большая маржинальная прибыль по компании – 37,82 млн. руб., что на 400 тыс. руб. превышает предыдущий вариант производственного плана №2 (см. табл. 3.4). Анализ соотношения трудоемкости и маржинальной прибыли рекомендуется использовать и на стадии принятия решения о выпуске новой продукции.

Таблица 3.4 - Производственный план компании № 3

Показатели		Изделие 1	Изделие 2	Изделие 3	Изделие 4	Изделие 5	Суммарная загрузка цеха, нормо-часы	Максимально доступный фонд рабочего времени, нормо-часы	Процент загрузки цеха, %
Объем производства, шт.		1000	200	10	1800	15 000
Трудоемкость готового изделия, нормо-часы		50	25	95	75	5
Цех 1	на одно изделие	20	7	45	25	2	96 850	100 000	97
	на весь выпуск	20 000	1400	450	45 000	30 000
Цех 2	на одно изделие	10	8	10	40	1	98 700	100 000	99
	на весь выпуск	10 000	1600	100	72 000	15 000
Цех 3	на одно изделие	20	10	40	10	2	70 400	75 000	94
	на весь выпуск	20 000	2000	400	18 000	30 000
Маржинальная прибыль, млн руб.		25,5	3,55	0,677	5,85	2,25		37,82

Если новая продукция будет расположена в верхнем левом углу матрицы, то она крайне выгодна для организации. Если же в правом нижнем, то ее производство может оказаться убыточным. Для принятия решения о производстве продукции, расположенной в центре матрицы, ее левом нижнем и правом верхнем углах, необходимо проанализировать дополнительную информацию, в первую очередь связанную с развитием рынков сбыта и возможностями быстрого сокращения себестоимости продукции.

В заключение хотелось бы отметить, что, финансовый менеджер, корректируя производственный план, не должен полагаться только лишь на расчеты. Они должны быть дополнены маркетинговым анализом, позволяющим учесть конъюнктуру рынка, а не только объем трудозатрат. За счет применения такого подхода к корректировке производственной программы удастся избежать распространенных ошибок, связанных с планированием, и минимизировать потерю маржинальной прибыли. В результате использования указанной методики можно сократить общую трудоемкость производственного плана на 20%, при этом потеря маржинальной прибыли составит не больше 3%.

Все вышеуказанные мероприятия позволят повысить эффективность использования производственных запасов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большое влияние на финансовое состояние предприятия и его производственные результаты оказывает состояние производственных запасов. В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия.

Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в результате чего ухудшается финансовое состояние. Кроме того, возникают проблемы с ликвидностью, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности.

В то же время недостаток запасов (сырья, материалов, топлива) может привести к перебоям процесса производства, к недогрузке производственной мощности, падению объемов выпуска продукции, росту себестоимости, убыткам, что также отрицательно сказывается на финансовом состоянии. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и в то же время, чтобы они не залеживались на складах.

Комплексное использование ресурсов, их рациональный расход, применение более дешевых и эффективных материально-производственных запасов является важнейшим направлением увеличения выпуска продукции и улучшения финансового состояния предприятия.

В первой части дипломной работы рассмотрена сущность, теоретические и методические аспекты управления производственными запасами на промышленном предприятии. Особое внимание уделено методике анализа уровня обеспеченности производства соответствующими запасами и оценка эффективности их использования.

Во второй части дипломной работы рассмотрены краткая характеристика финансово- экономической деятельности исследуемой организации ОАО "АК "Омскагрегат" (ОАО "Высокие Технологии"), дана характеристика производственных запасов и проведен анализ их структуры.

Проанализированные показатели свидетельствуют о достаточно успешной финансово – экономической деятельности во всем рассматриваемом периоде. Структура производственных запасов "АК "Омскагрегат" представлена группами:

• сырье, материалы и другие аналогичные ценности;

• затраты в незавершенном производстве;

• готовая продукция.

Запасы в общем объеме оборотных активов составляют 63,8% в 2009 г. и 67,6% в 2010г. Увеличение доли материалов и затрат частично объясняется заключением договоров на длительный период времени. Сокращение объемов готовой продукции на 17,89% связано с этой же причиной. Однако следует отметить, что в группе материалов присутствуют излишние и ненужные запасы материальных ресурсов. И как следствие, это вызывает рост расходов по их содержанию, обслуживанию и финансированию.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод о недостаточной эффективности использования производственных запасов в исследуемой организации, так как период оборачиваемости запасов сырья и материалов, незавершенного производства вырос и оборачиваемость производственных запасов является недостаточной.

В третьей части выявлены проблемы формирования и эффективного использования производственных запасов и даны рекомендации по применению методики оптимизации производственного плана с целью оптимального формирования и эффективного использования производственных запасов.

В ходе исследования проблем формирования и эффективного использования производственных запасов было выявлено следующее.

1) Увеличение складских запасов, и как результат - денежные средства обездвижены в запасах, увеличение затрат на содержание склада.

2) Нецелевое использование запасов, и как результат - нарушение договорных обязательств перед клиентами, штрафные санкции.

3) Рост незавершенного производства.

Во избежание подобных проблем было рекомендовано отказаться от части поступающих заказов и составлять план производства на основе таких критериев, как маржинальная прибыль и трудоемкость выпускаемой продукции.

Эти мероприятия позволят значительно увеличить рентабельность бизнеса.

Для оценки эффективности использования производственных мощностей и управления ассортиментом выпускаемой продукции рекомендовано разработать регламент формирования производственной программы.

Финансовый менеджер при корректировке производственного плана, должен дополнять его маркетинговым анализом, позволяющим учесть конъюнктуру рынка, а не только объем трудозатрат. За счет применения такого подхода к корректировке производственной программы удастся избежать распространенных ошибок, связанных с планированием, и минимизировать потерю маржинальной прибыли. В результате использования указанной методики можно сократить общую трудоемкость производственного плана на 20%, при этом потеря маржинальной прибыли составит не больше 3%.

Тема дипломной работы является весьма актуальной для современных коммерческих организаций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. – М.: Омега – Л, 2009. – 408 с.

2. Бланк И.А. Управление активами. / И.А. Бланк – Киев: Ника-Центр, 2008.– 720 с.

3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: ПИТЕР, 2009

4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ [Текст]: учебник для вузов. – 3-е изд., доп / Л.Т. Гиляровская. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 254 с.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации.- М: ИНФРА - М, 2005

6. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление [Текст]: учебно-практическое пособие./ А.В. Грачев. – М.: "Дело и сервис". 2008. – 318 с.

7. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: Практикум./ Л.В. Донова, Н.А.Никифорова – М.: Издательство Дело и Сервис, 2006. – 144с.

8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова – М.: ИКЦ "ДИС", 2010. – 335 с.

9. Ефимова О.В. Анализ финансовых результатов и эффективности использования имущества. [Текст]: учебное пособие / О.В. Ефимова – М.: Бухгалтерский учет, 2008. – 123 с.

10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 768 с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. [Текст]: учеб. пособие/ В.В. Ковалев - М.: Финансы и Статистика, 2006. – 170 с.

12. Конке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Форум-Инфра, 2005.

13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. [Текст]: учебное пособие / М.Н. Крейнина. - М.: ЦКЗ "ДИС", 2007г. - 120 с.

14. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. [Текст]: учебн.пособие. - 2-е изд. / Н.П. Любушин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 255 с.

15. Маковеева И.А Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - Брест: БрГУ, 2006. – 493с.

16. Международный стандарт финансовой отчетности "Запасы" МСФО 2 [Текст]: Все положения по бухгалтерскому учету: сб. док. – М.:Омега-Л, 2009. – 352 с.

17. Молибог Т.А., Молибог Ю.И Комплексный экономический анализ финансово - хозяйственной деятельности организаций. – М.: ВЛАДОС,2007

18. Найденова Р.И., Виноходова А.Ф., Найденов А.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие – М.: КНОРУС, 2009

19. Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01 [Электронный ресурс]: [утверждено приказом Минфина РФ от 09.06.2001г. N 44н, с изменениями от 27.11.2006 г. N 156н, от 26.03.2007 N 26н] // Консультант Плюс. – Режим доступа: http: // www. consultant. ru – 21.03.2009.

20. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/2008 [Электронный ресурс]: [утверждено приказом Минфина РФ от 06.10.2008 г. № 106н, с изменениями от 11.03.2009 г. № 22н] // Консультант Плюс. – Режим доступа: http: // www. consultant. ru – 21.03.2009.

21. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. - Учебное пособие - 2010, 108с.

22. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации части 1 и 2 [Текст]: налоговый кодекс.–М.: Проспект, 2009г – 602 с.

23. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп./ Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 512 с.

24. Савицкая Г.В Экономический анализ, - М.: Новое знание, 2006. - 679с.

25. Стивен Брег. Настольная книга финансового директора, 2005.

26. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. - М: Изд-во "Перспектива", 2002.

27. Суховкина И.К Анализ хозяйственной деятельности, - Мн.: БГЭУ,2006. – 503с.

28. Титаева А.В. Анализ финансового состояния предприятия. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http : //: www.Titaeva.ru, 2009 г.

29. Учет материально-производственных запасов ПБУ 5/01: Положение по бухгалтерскому учету. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.06.2001 г. № 44н.

30. Финансовая газета [Электронный ресурс]: Международный финансовый еженедельник. М.: FINGAZETA/RU, 2008. – Режим доступа: http: // www.fingazeta.ru.

31. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., переработанное и дополненное – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

32. Чернов В.А. Финансовая политика организации.- М.: Юнити, 2003.

33. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие - М.: Дашков и Ко. - 2009. – 368с.

34. Экономика и жизнь [Электронный ресурс]: Экономическая газета. М.: EG-ONLINE/RU, 2008. – Режим доступа: http: // www.eg-online.ru.

35. "ФИНАНС" http://www.finansmag.ru/

36. "Финансовый директор" http://www.fd.ru/

37. "Финансовый менеджмент" http://www.dis.ru

38. "Эксперт" http://www.expert.ru/

39. http://www.cbr.ru

40. http://www.minfin.ru

41. www.gaap.ru Ефимова О. В. Источник: книга "Финансовый анализ" изд-во "Бухгалтерский учет", 2009 г, Москва

ПРИЛОЖЕНИЕ А

АКТИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	7,910	-
Основные средства	120	182665,747	214243,950
Незавершенное строительство	130	4026,838	1032,493
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	76,650	76,650
прочие долгосрочные финансовые вложения	145	(155,527)	841,446
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу I	190	186621,618	216194,539
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	181476,258	201789,928
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	39305,605	55600,874
Животные на выращивании и откорме	212	-	-
Затраты в незавершенном производстве	213	65751,624	94726,229
готовая продукция и товары для перепродажи	214	75945,943	47642,973
товары отгруженные	215	-	-
расходы будущих периодов	216	473,086	3819,852
Прочие запасы и затраты	217	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	17242,128	16313,505
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидается более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	-	-
Покупатели и заказчики	231	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	68482,678	59934,836
покупатели и заказчики	241	47477,374	23630,787
Краткосрочные финансовые вложения	250	14694,000	8499,185
Денежные средства	260	313,307	199,310
Прочие оборотные активы	270	1173,664	6510,492
ИТОГО по разделу II	290	283382,035	293247,256
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	470003,653	509441,795
ПАССИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	267228,029	267228,029
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	-	-
Добавочный капитал	420	-	-
Резервный капитал	430	-	509,826
В том числе: Резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	431		509,826
документами	432	-	-
Нераспределенная прибыль отчетного года	470	24358,026	39358,835
ИТОГО по разделу III	490	291586,055	307096,690
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	17168,084	27672,000
Отложенные налоговые обязательства	515	11557,055	12561,856
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	8000,000
ИТОГО по разделу IV	590	28725,139	48233,856
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	6913,643	8871,508
Кредиторская задолженность	620	142778,816	143997,532
поставщики и подрядчики	621	39191,317	33812,850
Задолженность перед персоналом	622	6669,476	8001,576
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	5805,194	40,123
задолженность по налогам и сборам	624	8100,026	298,312
Прочие кредиты	625	83012,803	101844,671
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	-	-
Доходы будущих периодов	640	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	1242,209
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
ИТОГО по разделу V	690	149692,459	154111,249
БАЛАНС	700	470003,653	509441,795

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
Арендованные основные средства	910	-	11268,000
В том числе по лизингу	911	-	11268,000
Товарно – материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	-	-
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	1305,666	-
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	-	-
Обеспечение обязательств и платежей выданные	960	-	-
Износ жилищного фонда	970	-	-
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-

Наименование показателя	Код стр.	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	359494,452	241447,860
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(324498,335)	(183663,124)
Валовая прибыль	029	34966,117	57784,736
Коммерческие расходы	030	(3188,026)	(1814,914)
Управленческие расходы	040	-	-
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 - 020 - 030 - 040))	050	31778,091	55969,822
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	-	-
Проценты к уплате	070	(2802,622)	(164,990)
Доходы от участия в других организациях	080	-	-
Прочие доходы	090	71159,524	92880,638
Прочие расходы	100	(79260,321)	(100133,494)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	20875,672	48551,977
Отложенные налоговые активы	141	674,127	171,810
Отложенные налоговые обязательства	142	(1004,801)	(14993,375)
Текущий налог на прибыль	150	-	(100,694)
Налог за 2009 год	151	(5034,363)	-
Чистая прибыль (убыток)отчетного периода	190	15510,635	33629,718
Справочно.
Постоянные налоговые обязательства (активы)	200	(4679,487)	3269,785
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201	-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202	-	-

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Наименование показателя	Код стр.	За отчетный период			За аналогичный период предыдущего года
		прибыль	убыток	прибыль		убыток
Штрафы, пени и неустойки признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	210	-	-	-		-
Прибыль (убыток) прошлых лет	220	(77,671)	1412,558	218,779		147,295
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	230	-	-	-		-
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	240	580,476	1257,475	556,220		649,782
Отчисления в оценочные резервы	250	Х	-	Х		-
Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности	260	-	-	-		-

Общепринятая формула расчета периода оборачиваемости КЗ: Tокз = (КЗсредн/Себестоимость проданных товаров за период)*Кол-во дней в периоде; (кстати это формула из местной энциклопедии).

Метод ФИФО (FIFO - first-in-first-out - "первое в первую очередь"). Предполагает, что старые запасы используются раньше новых, и подходит для случаев, когда запасы разделены, их можно легко отличить, и тогда самый старый запас используется в первую очередь. Этот метод используется, когда большое значение приобретает контроль качества, и партии исходного материала должны быть использованы до истечения срока годности.

Размещено на Allbest.ru