Висновки

Поділ праці всередині підприємства є одиничний розподіл праці, до якого конкретно належить розподіл праці між окремими ланками підприємства (основними і допоміжними цехами, їх ділянками, і навіть між бригадами, органами управління і обслуговування виробництва), що охоплює різні групи працівників.

Функціональний поділ праці визначається відношенням працюючих до виробничого процесу і характером виконуваних ними функцій. Отже, функціональний розподіл праці в своїй основі визначається не навичками чи мистецтвом працівника, а розкладанням виробничого процесу на його суттєві складові фази, в результаті якого працівники перебувають у неоднаковому відношенні до цього процесу. Одні з них безпосередньо впливають на предмети праці - основні робітники, інші лише опосередковано беруть участь у виготовленні продукції - допоміжні робітники.

Кооперація всередині підприємства - це система планомірних виробничих зв'язків між структурними підрозділами та окремими виконавцями. Кооперація всередині підприємства здійснюється в різних видах: міжцехова (межучасткова) кооперація, кооперація всередині участкова між бригадами і кооперація виконавців усередині бригади.

Придбання високопродуктивних оброблювальних комплексів стимулювало впровадження автоматизованого проектування, створення креслень в електронній формі.

У виробництві виникли нові схеми технологічного поділу праці, що зажадало відповідних змін у функціональному поділі, проявилися в змінах структури управління.

В ринкових умовах і при широкому поширенні глобалізації на підприємстві пріоритетним виявляється технологічний розподіл праці, оскільки і функціональний, і професійно-кваліфікаційний поділ праці постійно змінюються з технологічних причин.

Аналіз проблем, пов'язаних з поділом праці на ВАТ «КЕМЗ», дозволяє зробити наступні висновки.

1. Нині в механічному виробництві будь-яка деталь є продуктом спільної праці. Інформація про характер виробництва і необхідних операціях з виготовлення деталі на кожному верстаті надходить в електронному вигляді. Переналагодження верстатів виконує налагоджувальник, а обробку деталей виробляє той працівник, якому в цю зміну доручено спостерігати за цим одним або групою верстатів. Ефективність операції визначається зусиллями не одного, а діяльністю, як мінімум, двох працівників. У випадках виробництва нової деталі, або старої, але за новою технологією, в процесі виробництва беруть безпосередня участь керівники та спеціалісти з групи із забезпечення електронної програми по виробництву.

2. Зміни у змісті праці робітників носять прогресивний характер. Оскільки робітники-верстатники повинні працювати з електронними технічними засобами, зміст їх праці входить у суперечність з професійно-кваліфікаційними вимогами до робітників. Трудові функцій, які доводиться виконувати сучасному верстатнику, більш відповідають вимогам, що пред'являються до праці фахівців з середньою спеціальною освітою. У зв'язку з цим виникає необхідність розширення поняття «працівник» за рахунок деякого зменшення сфери вживання поняття «робітник».

3. В зв'язку з відсутністю тарифно-кваліфікаційних характеристик робіт по виробництва нової продукції ефективність діяльності працівників на виробничих дільницях не планується, а, отже, і не контролюється, що призводить до неминучих технологічним втрат, пов'язаних з налаштуванням і переналадкой обладнання.

4. В структурі підприємства відсутня спеціалізована служба, яка б займалася питаннями організації праці, в тому числі його розподілу і кооперації, і на цій основі розробляла б заходи щодо забезпечення ефективності виробництва. За нашими розрахунками тільки за рахунок усунення неминучих технологічних втрат, пов'язаних з налаштуванням і переналагодження устаткування, можна забезпечити зростання продуктивності праці на 5 і більше відсотків.

5. Використовувані в даний час методи аналізу поділу праці не повною мірою відповідають змінам, що відбуваються в організації виробництва, і вимагають вдосконалення.