10.Инвестиционный проект и его задачи.

Инвест.проект(ИП)- это комплекс мероприятий,обеспечивающие достижение определенных целей и заданных результатов,необходимых для осущ-ния каких-либо действий или описывающих такие действия по отношению к инвестициям.

ИП - это обоснование экон. целесообразности, объемов и сроков осущ-ния прямых инвестиций в определенный объект, включающий проектно-сметную документацию, разработанную по действующим стандартам.

ИП- план (программа) мероприятий, связанный с осущ-нием капит. вложений и их последующим возмещением и получением прибыли.

Задача ИП: подготовка информации, необходимой для облоснованного принятия решения относительно осущ-ния инвестиций. В стратег-ом плане орг-ции должны быть отражены предстоящие капит. вложения и даны ответы на след. вопросы:

1.Каковы минимальные величина прибыли и дохода на вложенный капитал от проекта, допустимый для для этого предприятия

2.Какой объем инвестиций максимально допустим

3. Какой срок реализации проекта предпочтительнее

4. Какая часть ресурсов будет направлена на кратко- и долгосрочные проекты

5. Какого типа проекты будут оказывать влияние на имущество предприятия

6. Какой риск считать высоким

7. Проекты какого типа и масштаба соответствуют организационным и фин. возможностям компании

11.Классификация инвестиционных проектов:

1. Взависимости от степени влияния друг на друга:

независимые(проекты, если принятие/отказ от одного из них не влияет на возможность/эффективность на принятие другого)

взаимодополняющие(одновременно принятые/отвергнутые)

альтернативные(исключающие друг друга, осущ-ние одного делает невозможным осущ-ние другого)

2. По времени реализации:

краткосрочные(1-3 лет)

среднесрочные (3-5 лет)

долгосрочные (5 и выше лет)

3. По объемам вложенных инвестиций:

малые проекты

средние

крупные

мегапроекты (участвует гос-во)

4. По направлению деятельности:

коммерческие(направленные на получение прибыли)

экологические( направл. на решение экол.проблем)

социальные(направл. на решение соц. проблем)

5. В зависимости от степени и уровня риска:

надежные

рисковые (создание новых предприятий)

Основные общие черты ИП:

1. Ценовая/стоимостная оценка проекта

2.ИП д.б. самоокупаемымй

3. В каждом проекте сущ-ет время между первыми вложениями и первым получением дохода(прибыли)

4. Инвестиционная идея проекта может включать несколько предложений.

12.Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта. Инвест. проекту предшествует инвест. предложение, которое отражается в инвест. программе, являющейся основой для конкретного ИП.

Любой ИП проходит 3 этапа разработки и реализации:

1. Прединвестиционный:

проверка первоначального замысла проекта состовление задания на разработку и обоснование проекта разработка бизнес-плана выбор местоположения объекта

выделение инвестиций на проектирование проведение тендеров на проектирование

выбор проектирующей организации и заключение договора

разработка технико-экономическое обснование проекта проектно- сметной организации

Отведение под стоительство земли

Проведение тендеров на строительство

Разработка рабочей докумпентации

Заключение подрядного договора

2. Инвестиционный:

Строительство объектов Монтаж оборудования Проведение пуско-наладочных работ

Пр-во опытных образцов продукции Выход на проектную мощность

Таким образом, в течении данного этапа формируются активы предприятия, заключаются контракты на поставку сырья, комплектующих, производится набор рабочих и служащих, а также формируется портфель заказов.

3.Эксплутационный:

Влияет на эффективность вложенных средств в проект, причем чем дальше будет описана во врмени его верняя граница, тем больше будет совокупный доход. В течении этапа осущ-ся текущий мониторинг экон. показателей проекта для того, чтобы инвестор мог соответствовать рез-ты проекта со своими ожиданиями.

13.Бизнес-план инвестиционного проекта. Основные задачи и принципы его составления. Задача БП дать целостную системную оценку перспектив конкретного ИП. БП предполагает оценку реализации ИП и решение проблем, связанные с его осуществлением. БП состовляется для кредиторов, инвесторов и является главным документом для предпринимателя для осущ-ния предпринимательской деят-ти. При состовлении руководствуются след. принципами:

1. Объективность и надежность входной и выходной информации.

2. Необходимость и достаточность параметров, промежуточных и выходных данных для принятия обоснованных решений по ИП

3. Комплексность и системность рассмотрения факторов и цсловий, влияющих на вход и результаты ИП

4. Возможная краткость БП

5. Отуствие общих и неконкретных фомулировок

6. Выделение привлекательных и бесспорных преимуществ анализируемого проекта

БП должен быть убедительным, лаконичным, понятным для широкого круга людей,пробуждать интерес у инвесторов,без технический подробностей.