МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Государственная классическая академия имени Маймонида

Организация в менеджменте

Опорный конспект лекций и методические рекомендации

Для студентов неэкономических направлений

Кафедра общей экономики

Преподаватель: к.ист.наук, доцент

Ксенофонтова С.Б.

УТВЕРЖДЕНО:

Москва 2015

Содержание

Введение.

1.Понятие организации. Классификация организаций.

2. Внутренняя и внешняя среда организации.

3. Организационное планирование.

4. Организационные структуры.

6. Приложения.

6. Список литературы.

ВВЕДЕНИЕ.

Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обусловливающей существование менеджмента.

М.Х. Мексон, М.Альберт, Ф.Хедоури.

Основы менеджмента

Тема «организация» является центральной для каждой дисциплины менеджмента, для каждой специальности. В данном пособии дается план и опорный конспект лекций при изучении данной темы в курсе «Менеджмент» для студентов неэкономических специальностей.

При изучении дисциплины «Менеджмент» студент должен обладать базовыми знаниями по следующим, ранее изученным предметам: «Обществознание», «Экономика», «Отечественная история», «Социология».

В данном пособии автор большое внимание уделяет контролю и закреплению полученных знаний, включено много практических заданий, позволяющих студентам развить свое образное мышление. Большинство заданий делается в группах, таким образом, на практике отрабатывается еще одна тема курса «Методы принятия управленческих решений».

Курс экономики является базовым для менеджмента, поэтому студенты изучали его ранее. В курсе экономика рассматривали термин предприятие (фирма) в системе рыночных отношений.

В менеджменте центральным звеном является организация.

В чем разница между этими значениями?

В соответствии с ГК РФ, ст.132 . Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью. 2. Предприятие в целом или его часть могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги (коммерческое обозначение, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором.

Таким образом, предприятие представляет собой единый комплекс, включающий следующие составляющие: имущество (здание, оборудование, инвентарь, товарно-материальные запасы), экономику (взаимоотношения с поставщиками ресурсов, покупателями готовой продукции, эффективность работы предприятия), социальный аспект работы (трудовой коллектив, взаимоотношения с трудовым коллективом, профсоюзами). ¹ Свой имущественный комплекс предприятие использует для осуществления хозяйственной деятельности, получения прибыли, достижению поставленных ранее целей.

Теперь разберемся с термином организация.

Организация – это сознательное объединение людей для достижения определенных целей. В менеджменте рассматриваются организации, являющиеся юридическими лицами (см. признаки юридического лица из курса экономики.)

Вывод – при изучении менеджмента понятия «организация» и «предприятие» взаимозаменяемые. При изучении организации в менеджменте более подробно рассматривается социальные аспекты взаимодействия людей.

При изучении данной темы студент должен

Знать

-формулировки основных терминов темы.

-принципы классификации организаций

-факторы внешней и внутренней среды организации

-сущность организационного планирования, его этапы

- принципы установления целей организации

- требования к миссии и видению организации

- принципы построения дерева целей

- все виды организационных структур.

- принципы построения команды

- методы принятия коллективных управленческих решений.

Уметь

- применять знания, полученные ранее при изучении других дисциплин, в данной теме

- объяснить разницу между понятиями предприятие, организация, учреждение.

- своевременно выявлять изменения во внутренней и внешней среде организации

- определять, какая организация является коммерческой, а какая – нет.

-объяснить, зачем организации формировать миссию и видение

- определять разницу между линейными и функциональными связями

- выбрать необходимую организационную структуру для конкретной организации

- создать команду и работать в команде

Владеть

- навыками применения понятийного аппарата данной темы

- навыками использования на практике различных методов и инструментов планирования

- навыками оперативного вмешательства при изменении внутренней и внешней среды организации

- навыками построения дерева целей и организационной структуры

- методикой работы с первоисточниками и с учебной литературой

-логикой мышления и умением выявлять меж предметные связи

- методами анализа различных видов организационных структур

- навыками работы в коллективе

-методами коллективного принятия решений

1. Понятие организации. Классификация организаций.

И так, организация – это сознательное объединение людей для достижения определенных целей.

Основа организации – это люди. Когда люди будут работать с удовольствием и хорошо? Когда они получают то, что нужно каждому, то есть удовлетворяют свои потребности. Значит, организация должна использовать возможности людей для успешного функционирования. Необходимо понять, каким образом и как расставить людей в группе для успешной работы, совершенствовать их профессиональные знания, умения, навыки, выработать соответствующие правила поведения.

Социальная сущность организации – достижение ее целей через достижение личностных целей работника.

Основные черты организации

Наличие двух или более людей, считающих себя членами одной группы

Наличие общей совместной деятельности

Наличие системы координации деятельности

Наличие, по крайней мере, одной общей цели, принимаемой абсолютным большинством в группе.

Существует множество классификаций организаций. Остановимся на некоторых из них.

Формальные и неформальные.

Формальные – имеют четко поставленные цели, правила, структуру. Это юридические лица. Их существование обосновано формальными (учредительными) документами.

Имеет формального лидера – руководителя, обязанности которого закреплены законодательством и положением организации.

Неформальные – сложились спонтанно, в результате личных связей, нет документов, подтверждающих их существование. Неформальные организации могут возникать внутри формальной.

Имеют неформального лидера.

Неформальные группы возникают внутри каждой формальной организации. Главная причина – люди нуждаются в неформальном общении, в благоприятной обстановке на рабочем месте. Это важно, так как на работе человек проводит большую часть времени в течение дня.

Впервые неформальное общение и его влияние на результаты работы было проанализировано в ходе Хоторнских экспериментов (школа человеческих отношений и поведенческих наук).

Неформальные группы могут помогать работе формальной организации, а могут и тормозить.

В настоящее время многие организации способствуют неформальному общению сотрудников – например, создание различных клубов – любителей футбола, шахмат, регулярное проведение тематических «дней отдыха» (выезд на экскурсии, тематические популярные лекции и др.), создание комфортных мест отдыха в перерывах и т.д.

Также успешно применяется косвенное экономическое стимулирование – например, оплата фитнес центра, где также сотрудники могут общаться неформально.

Неформальные организации могут возникать на основе личных интересов, которые препятствуют работе фирмы.

Например, личная неприязнь группы людей к начальнику, несмотря на его профессионализм и опыт работы, приводит к работе «с прохладцей», распространению ложных слухов, сплетен с помощью каналов неофициального общения, т.н. «тайного телеграфа».

Поскольку существование формальной организации невозможно без неформальной, необходимо не бороться с ней, а направлять ее деятельность в нужное русло.

Классификация организаций по форме собственности – государственные, муниципальные, частные и иные.

Классификация организаций по отношению к полученной прибыли

Коммерческие – получение прибыли – главная цель. Прибыль распределяется между учредителями.

Некоммерческие – получают прибыль, но не распределяют ее между учредителями, а используют для решения уставных задач.

Классификация по организационно-правовым формам – хозяйственные товарищества и общества (см. курс экономики).

Классификация по характеру существования –

Реальные - существующие в реальной действительности и с географическим центром.

Виртуальные - не имеющие географического центра и функционирующие через телекоммуникационные средства. 

Контрольные вопросы.

1. Дайте определение понятию «Организация». Как вы понимаете ее социальную сущность?

2. Какие классификации организаций вы знаете? Дайте развернутую характеристику каждой. Используя информацию в открытом доступе и справочную литературу, приведите примеры всех типов организаций.

Методические рекомендации при изучении данного вопроса.

Для более глубоко понимания материала, необходимо повторить следующие темы из курса экономики: организационно-правовые формы предприятий, порядок регистрации и ликвидации предприятий, сущность и классификации потребностей.