5. Задание
При выполнении данной практической работы, используя методические указания, необходимо:
1. Изучить теоретический материал методических указаний.
2. Разработать миссию бизнес-предприятия, принятого для разработки.
3. Сформулировать основные цели бизнес-деятельности предприятия.
4. Провести декомпозицию и детализацию основных целей бизнес- деятельности и сформулировать задачи, обеспечивающие достижение целей.
5. Структурировать цели и задачи и построить дерево (пирамиду) целей.
6. Контрольные вопросы
Что такое миссия и какие аспекты деятельности предприятия должны быть отражены в ней?
Чьи интересы должны быть учтены при определении миссии предприятия?
Какие выделяют основные уровни целевых установок?
Что такое цель деятельности предприятия?
Что такое задачи деятельности организации?
По каким направлениям деятельности рекомендуется определять цели, задачи?
Что такое дерево целей? Как осуществляется его построение?
В каких формах осуществляют структурирование целей деятельности?
__________________________________________________________________________
Ниже, в Приложении А, приведен пример формулирования целей и задач предприятия
Приложение А
Цели и задачи предприятия (Пример)
Миссия - На этапе развертывания бизнес-проекта миссия предприятия «Арго» заключается в следующем: -
- удовлетворение потребностей жителей прилегающей к магазину территории в продуктах и одежде хорошего качества, по доступным ценам и получение в результате максимально-возможных доходов для создания собственной материальной базы, расширения объемов предпринимательской деятельности и удовлетворения материальных и социальных потребностей, как собственника, так и работников предприятия.
Основные цели: -
1) - Развернуть бизнес-проект «магазин у дома» (создать магазин и обеспечить
его круглосуточную работу, в основном, в формате самообслуживания);
2) - Преодолеть барьер вхождения в насыщенный конкурентами сегмент рынка;
3) - Обеспечить достижение следующих экономических результатов:
Первый год работы: - Объем реализации: - среднесуточный – 6 - 8 тыс. грн.
- среднемесячный – 180 - 240 тыс. грн.
- годовой - 2,1 – 2,9 млн. грн.
- Доход (от 15 до 20% - среднесуточный – около 1,0 – 1,35 тыс. грн.
объема реализации): - среднемесячный – 30 – 40 тыс. грн.
- годовой - около 400 тыс. грн.
- Прибыль (около 25% дохода) : - среднемесячную – около 8 500 грн.
- годовую – около 100 тыс. грн.
- Удельные расходы (~ 75% - около 0,75 грн. расходов на 1 грн. дохода).
Второй год работы: – Увеличить объем реализации (продажи) на 10%
- Снизить удельные расходы на 3% - до 72% .
- Развернуть работу еще 3-х магазинов и создать 1-ю очередь сети.
Основные задачи:
Первый год: - Разработать бизнес-план эффективной реализации проекта.
- Осуществить реализацию организационно-технических
мероприятий (ОТМ), предусмотренных бизнес-планом, по
созданию, запуску и обеспечению работы магазина.
- Вывести результаты работы магазина на запланированный уровень
(разработать и реализовать соответствующий план ОТМ).
Второй год: - Разработать и обеспечить реализацию программы ОТМ по
увеличению продаж на 10% и снижению удельных расходов на 3%.
- Разработать программу ОТМ по развертыванию дополнительно
трех магазинов и формированию первой очереди сети.
- Обеспечить реализацию программы ОТМ по поэтапному
развертыванию дополнительно трех магазинов и
формированию первой очереди сети.
Примечание: - Данные цели и задачи для большей наглядности могут быть изложены также в форме дерева целей.