2.5. Экономический анализ и управление (маркетинг, менеджмент)

На современном этапе одной из основных задач является дальнейшее совершенствование управления народным хозяй­ством в целом и всех его отраслей, хозяйственных ассоциаций и отдельных предприятий. .

Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, ну­ждается в большей или меньшей степени в управлении, кото­рое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движе­ния его самостоятельных органов.

Ради объективности следует сказать, что появление науч­ной теории управления,. воспитание управленческих кадров, выдвижение умелых

27

	Конкретно-экономические науки
	Экономика отраслей Экономика предприятий Экономика стран И т.. д.
Экономика особых экономических форм и организаций	Общая экономическая теории (политэкономии)	Информационно- аналитические науки
		Экономико-математические методы Статистика Анализ хозяйственной деятельности
Финансы Кредит Маркетинг Экономика природопользовании и др.
	Историко-экономические науки
	Истории экономической мысли Истории народного хозяйства

Взаимосвязь экономических наук Рис. 2.1.

«дирижеров» имели место и в доперестроечный период. Особо актуальным этот вопрос стал в период переда к рыночной экономике.

Научная теория управления отличается многосложностью функций и элементов. В качестве слагаемых системы упра­вления выступают: планирование, организация, регулирование(координация), стимулирование и контроль. А к основным принципам управления можно отнести: демократический под­ход, единоначалие и коллегиальность, индивидуальную ответ­ственность, конкретность и оперативность руководства, объективность и научную обоснованность принимаемых ре­шений.

Даже перечень отдельных функций и принципов управления определяет значение и место экономического анализа в управ­ленческом процессе.

Демократический подход к управленческому процессу на­ходит выражение в первую очередь в использовании в народ­ном хозяйстве всех форм собственности (государственной, коллективной, частной). Если при государственной форме собственности анализ, как с полным основанием считалось ранее, играет важную роль в научной разработке планов и нормати­вов, в контроле за их неукоснительным выполнением и со­блюдением, то при коллективной и особенно частной формах

28

собственности эта роль стократно возрастает. Здесь также находит отчетливое отражение деление на «свое» и «общее», что непременно ведет к неодинаковой хозяйственно-финансовой результативности.

Координация или регулирование работ (функция управления), единоначалие и коллегиальность (принципы управления) в: той или иной степени предполагают использование форм и методов экономического анализа. На государственных предприятиях это традиционно, как было принято и раннее (хотя практически и не всегда в достаточной мере). В коллективно- собственнических предприятиях принцип единоначалия и коллегиальности проявляется более отчетливо. Даже в частных пред-, приятиях, где «своя рука владыко», цивилизованное управление делом требует нередко коллегиально согласованных решений.

Координация работ тесно связана с проверкой исполнения" с оперативным анализом сделанного.

Теснейшим образом анализ связан и с таким важным Принципом управления, как режим экономии. Внедрение действенного коммерческого расчета во все отрасли хозяйства, обеспечение лучших результатов при наименьших затратах, соблюдение строжайшего режима экономии требуют постоян­ного наблюдения за всеми слагаемыми производственной себестоимости, глубокого анализа затрат по статьям и элементам. При этом особо тщательно должны анализиро­ваться непроизводительные расходы и потери. Только повседневный контроль за такими расходами и потерями, оперативный анализ факторов, их обусловивших, помогут исключить нерациональные траты живого и овеществленного труда. Со­блюдение режима экономии повышает экономическую эффек­тивность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.

Весьма важное значение конкретность и оперативность ру­ководства, объективность и научная обоснованность принима­емых решений приобретают в условиях рыночной экономики. Объективность и научная обоснованность принимаемых управ­ленческих решений должны органично «вписаться» в стиль руководителя любого хозяйственника. Все управленческие ре­шения вне зависимости от сроков должны быть обоснован­ными, мотивированными, оптимальными. Особенно затруд­нительно принимать в оптимальном варианте оперативные решения. Большую помощь здесь может оказать оперативный анализ.

Принятие оптимальных управленческих решений преврати­лось сейчас в важнейшую проблему; нашими экономистами разрабатывается теория принятия управленческих решений, являющаяся одним из разделов науки управления.

Теория принятия управленческих решений исходит из многовариантности, неопределенности, влияния дополни­тельных факторов на каждый отдельно взятый вариант, установления параметров оптимальности, использования метода итераций. Многовариантность в

29

условиях неопреде­ленности и влияния дополнительных факторов делает необ­ходимым анализ различных вариантов управленческих ре­шений. Выбор наилучшего варианта осуществляется посред­ством экономико-математического моделирования и систем­ного анализа. Принятие решений требует разработки воз­можных курсов действий и их обоснования путем проведе­ния экономического анализа различных управленческих вариантов.

Свободная рыночная экономика, организация и управление ею не возможны без использования маркетинговых принци­пов, без разработки тщательно обоснованной программы мар­кетинга.

Смысл основных принципов маркетинга как системы упра­вления торгово-производственной деятельностью сводится к следующему:

к производству продукции в более или менее точном соот­ветствии с потребностями покупателей, к знанию рыночной ситуации и действительных возможностей предприятий или их ассоциаций;

к наиболее полному удовлетворению потребностей и за­просов покупателей и заказчиков;

к реализации продукции и услуг на определенных рынках в предусмотренных объемах и в установленные сроки;

к обеспечению долговременной рентабельности (прибыль­ности) производственно-коммерческой деятельности;

к строгому соблюдению выбранных маркетинговых страте­гии и тактики (формирование среднесрочных и долгосрочных целей и задач; их реализация в конкретный период времени с учетом рыночных ситуаций);

к активной адаптации к постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре, требованиям покупателей (с одновременным воздействием на формирование и стимулирование спроса).

Сформулированные выше принципы кладутся в основу мар­кетинговых программ, представляющих собой систему вза­имосвязанных мероприятий на тот или иной период времени (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные). Как разра­ботка самих маркетинговых программ, так и их реализация органично связаны с соответствующими аналитическими рас­

четами.

Разработка маркетинговых программ и контроль за их выполнением не возможны без:

анализа влияния на экономику предприятия внешней и вну­тренней среды;

анализа состояния рынка (глобально, по товарным груп­пам и отдельным товарам);

анализа покупателей и потребителей (имеющихся и потен­циальных);

анализа конкурентной обстановки (изучение коммерческих возможностей предприятий, работающих в той же отрасли);

анализа рыночных цен и формирования собственной цено­вой тактики;

30

анализа конечных финансовых результатов (возможностей получения средней или по возможности большей нормы при­были на вложенный капитал).

Экономический анализ является, следовательно, одним из важных слагаемых научно обоснованного планирования, регу­лирования и управления. При этом следует подчеркнуть, что переход к рыночным

отношениям не умаляет, а, наоборот, возвышает каждую из перечисленных составляющих.