2.5.2 Планирование фонда заработной платы персонала управления

Планирование осуществляется с учетом расчетов численности управленческого персонала и штатного расписания (таблица 8 /1/). Результаты расчетов сведены в таблицу 8.

Таблица 8– Планирование заработной платы персонала управления

Наименование должностей	Кол-во штатных единиц	Месячный оклад, тыс.руб.	Зар. плата за год, тыс.руб.
ОГЭ
Главный энергетик	1	40	480
Начальник планово-экономического бюро	1	25	300
Инженер (экономист)	1	20	240
Техник	1	15	180
Дежурный энергетик	4	27	1296
Итого по ОГЭ:	8	127	2496
Электросиловой цех
Начальник цеха	2	25	600
Начальник участка	3	20	720
Мастер участка	11	17	2224
Итого по электросиловому цеху:	16	56	3564

2.6 Планирование производительности труда

Определим ряд показателей производительности труда, применимых для электрохозяйства предприятия.

Производительность труда по электроремонтному производству:

, (17)

где R– объем работ в условных единицах ремонтосложности;

Ч_С^Р– списочный состав ремонтного персонала, чел.,

у.е.р./чел.

Показатель трудоемкости

, (18)

где F_- суммарное время на ремонт, ч/год,

ч/у.е.р.

Производительность труда по участку электрических сетей в форме штатного коэффициента:

, (19)

здесь Ч_С^Э– списочный состав эксплуатационного персонала, чел.;

L– суммарная протяженность обслуживаемых сетей электроснабжения, м,

чел/м.

Производительность труда по электрохозяйству в целом:

штатный коэффициент

, (20)

здесь Ч_ППП– численность промышленно-производственного персонала, чел.;

Р_НОМ– установленная мощность электроустановок в схеме электроснабжения, кВт,

чел/кВт.

коэффициент обслуживания:

, (21)

кВт/чел.

Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников, оказывают влияние на и на изменение производительности труда.

В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятиях все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам:

- Изменение технического уровня производства;

- Совершенствование управления, организация производства и труда;

- Изменение объема и структуры производства;

- Прочие факторы.

2.7 Планирование сметы текущих затрат