Должностная инструкция
Название должности: мастер участка электрических сетей.
Подчинённость: начальнику участка электрических сетей.
Основные обязанности:
1) осуществлять контроль состояния оборудования;
2) контролировать процесс выполнения ремонтных работ;
3) производить оперативные переключения;
4) обеспечить безаварийную работу оборудования;
5) обеспечить знание работниками правил ПТЭ и ПТБ и их выполнение;
6) следить за дисциплиной и сообщать начальнику участка о необходимости административных наказаний.
Ответственность:
1) за возникновение аварийных ситуаций в результате неправильной эксплуатации;
2) за несоблюдение рабочими правил ПТЭ и ПТБ;
3) за несчастные случаи на производстве;
4) невыполнение правил трудовой дисциплины и внутреннего распорядка;
Требования к исполнителю:
Физическое здоровье: должен иметь допуск к работе с электроустановками до 1000 В и выше;
Умственные способности: способность быстро принимать решения в критических ситуациях и ориентироваться в непредвиденных ситуациях;
Образование: высшее техническое, либо средне-специальное техническое;
Квалификация: инженер–электрик;
Опыт, умения, навыки: опыт работы по специальности не менее 2-х лет, знание применяемого оборудования и технологии, знание правил ПТЭ и ПТБ, навыки работы с персоналом, 4 группа по электробезопасности;
Личностные качества: 1) способность управлять коллективом;
2) соответствующий моральный облик;
3) инициативность;
4) ответственность за принятие решений;
5) заинтересованность в выполняемой работе
2.4 Организационная структура энергохозяйства Ашинского химического завода.
Организационная структура– это система взаимосвязей между людьми и должностями в организации. Назначение организационной структуры заключается в распределении работ между сотрудниками и работ по координации их действий, которые направлены на выполнение конкретно поставленных общих задач.
Поскольку для рассматриваемого предприятия типом организационной культуры является культура роли, то ей соответствует линейно-функциональная организационная структура.
На рисунке 5 показана линейно-функциональная структура энергохозяйства предприятия.
ОГМ
Главный инженер
Начальник цеха 1
Начальник цеха 2
Начальник цеха 3
Мастер 1
Мастер 2
Мастер 3
Мастер 4
Мастер 5
Мастер 6
Мастер 7
Мастер 8
Мастер 9
Мастер 10
Мастер 11
Рисунок 5– Организационная структура энергохозяйства Ашинского химического завода
В данной структуре число уровней линейного управления hЛ= 3. Сплошными линиями показаны взаимосвязи линейного управления, а штриховыми– функционального.
2.5 Планирование фондов заработной платы
2.5.1 Планирование фонда заработной платы рабочих
Целью расчета является определение средней заработной платы и ее годовых фондов по категориям работающих (таблица 7).
Фонд оплаты по тарифу определяется перемножением средних тарифных ставок (22 руб/ч– для эксплутационного и 25 руб/ч– для ремонтного персонала), номинального фонда рабочего времени и явочной численности соответствующего вида персонала.
Премиальные доплаты до часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию электроэнергии и т.д.) принимаются для эксплутационного персонала в размере 25%, для ремонтных рабочих не учитываются.
Оплата праздничных дней осуществляется из расчета 50% ремонтных рабочих, занятых в праздничные дни. Тогда существующий средний размер оплаты за праздничные дни составит 1,5% к фонду оплаты по тарифу ремонтного персонала. Средний размер оплаты за праздничные дни эксплутационного персонала принимается равным 0,9%, что соответствует работе 30% персонала.
Доплаты за работу в ночное время принимаются только для эксплутационного персонала в размере 6,75% от оплаты по тарифу.
Оплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере. Поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, исчисленной в часовом фонде.
Доплаты до годового фонда определяются в процентах к дневному фонду заработной платы. Фонд тарифной платы, как и все доплаты к нему, исчисляется по отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Поэтому процент невыходов на работу, приходящихся на отпуск и выполнение государственных и общественных обязанностей, следует пересчитать по отношению к фактическому числу рабочих дней в году.
Запланировано 6,6% невыходов на работу в связи с отпусками. Невыходы на
работу из-за отпусков в процентах к фактически отработанному времени состав
ляют 6,6/0,85 = 7,76% (0,85– коэффициент использования рабочего времени), что и принимается процентом доплат за отпуска к дневному фонду заработной платы.
Процент доплат за выполнение государственных и общественных обязанностей: 0,5/0,85 = 0,59%. Средняя заработная плата рассчитывается отношением годового фонда заработной платы данной группы персонала к ее списочному составу.
Таблица 7– Планирование заработной платы рабочих энергохозяйства
Элементы фонда заработной платы |
Заработная плата, тыс. руб. |
|
эксплуатационных рабочих |
ремонтных рабочих |
|
Фонд оплаты по тарифу за год |
1068 |
1973 |
Доплаты до фонда часовой заработной платы: |
|
|
премиальные |
267 |
- |
оплата праздничных дней |
9,6 |
29 |
за работу в ночное время |
72 |
- |
Итого часовой фонд зарплаты |
1418
|
2003
|
Доплаты до дневного фонда заработной платы: |
|
|
за работу в праздничные дни |
9,6 |
29 |
Итого дневной фонд зарплаты |
1427
|
2032
|
Доплаты до годового фонда заработной платы: |
|
|
оплата отпусков |
187 |
266 |
оплата за выполнение общественных и государственных обязанностей |
8,45 |
12 |
Всего годовой фонд заработной платы рабочих |
1622 |
2311 |
Средняя заработная плата |
56 |
24,3 |