Введение

Цель данной курсовой работы – рассмотреть вопросы управления энергохозяйством Ашинского химического завода .

Менеджмент – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу.

Чтобы предприятие могло развиваться в конкурентном окружении, в условиях постоянно изменяющейся внешней среды, необходимо все решения принимать с учетом влияния внешних и внутренних факторов, в том числе и планировать генеральные цели Ашинского химического завода. Для достижения поставленных целей все службы, в том числе и энергохозяйство, должны быть ориентированы на выполнение этих целей.

В курсовой работе на практическом примере формулируется миссия Ашинского химического завода (генеральная цель) и цели энергохозяйства. Производится расчет текущих затрат на энергетическое обслуживание. На основе принципов, используемых в данной курсовой работе, можно производить планирование на других предприятиях.

Глава 1 анализ необходимости ресурсов разработки проекта системы электроснабжения ашинского химического завода.

1.1 STEEP-анализ внешних факторов необходимости разработки проекта системы управления.

На деятельность предприятия могут влиять различные внешние факторы (STEEP-факторы):

Рисунок 1– Модель «7S» Мак-Кинси Ашинского химического завода

S (социальные факторы):

- наличие выпускников ВУЗов технических факультетов (высококвалифицированные кадры);

- рождаемость (снижение или увеличение).

Т (технологические факторы):

- появление новых технологий;

- развитие альтернативных методов производства.

Е (экономические факторы):

- спрос на продукцию;

- инфляция;

- наличие инвесторов и их отношение к предприятию;

- курс валют;

- возможность выхода на новые рынки;

- экспортные, железнодорожные и прочие тарифы;

- процентные ставки по банковским кредитам;

- налогообложение.

Е (природно-климатические факторы):

- близкое расположение предприятия с месторождениями необходимых природных ресурсов;

- истощение природных ресурсов;

- опасность загрязнения предприятием окружающей среды и нарушение экологии близлежащих городов.

Р (политические факторы):

- политика государства в области экологии;

- политика государства на развитие отечественной промышленности.

Конкуренты

Вывод:

Из всех выше перечисленных внешних факторов наиболее значимыми для деятельности Ашинского химического завода являются экономический, технологический, а также социальный факторы.

Экономический фактор сказывается негативно на предприятии в условиях мирового экономического кризиса и нестабильной экономической обстановки в стране и в мире в целом. Социальный фактор сказывается положительно, поскольку демографическая обстановка в стране стабилизировалась и количество выпускников технических ВУЗов растет. Технологический фактор сказывается также положительно, так как новые технологии позволяют предприятию выйти на новый, более развитой уровень производства.

1.2 Качественный анализ вариантов проектных решений

На начальном этапе разработки проекта необходимо качественно оценить варианты проектных решений. Это поможет в осмыслении всех сильных и слабых сторон варианта, а также оценить возможности и угрозы со стороны внешней среды. В данном проекте мы сравним два варианта:

- вариант с применением энергосберегающих технологий

- вариант без применения энергосберегающих технологий

Для выбора одного из вариантов проведем сравнительный анализ их методом SWOT. Для этого составляются четыре матрицы, в квадрантах которых приводятся сильные (S), слабые (W) стороны каждого варианта, возможности (О) и угрозы (Т) при их реализации.