Орієнтовна структура звіту

ВСТУП

Розкрити сутність і стан науково-практичної проблеми (завдання), довести теоретичне та практичне значення розробки теми, обґрунтувати необхідність проведення дослідження, чітко сформулювати мету й завдання щодо виконання роботи, об’єкт дослідження та методи дослідження.

РОЗДІЛ 1. Загальна характеристика закладу та району функціонування

Цей розділ повинен включати характе­ристику суб’єкта дослідження, а саме такі відомості:

• характеристику району обслуговування (функціонування) закладу та демографічні показники;

• стан захворюваності контингенту населення, яке проживає на території обслуговування закладу;

• повне найменування закладу, форму власності, місце розташування;

• функції та цілі діяльності закладу;

• внутрішнє середовище організації та організаційну структуру закладу;

• характеристику структури управління;

• взаємозалежність внутрішніх складових організації;

• розподіл функціональних обов’язків керівників всіх рівнів управління (посадові інструкції, порядок їх розроблення та затвердження);

• людські ресурси: аналіз чисельності, складу та кваліфікаційного рівня персоналу;

• організаційна культура;

• перелік видів медичної допомоги, які надаються в даному закладі.

РОЗДІЛ 2. Аналіз основних показників діяльності медичного закладу

Даний розділ повинен включати аналіз основних показників діяльності закладу:

• потужність закладу;

• функції, характеристику, оцінку й аналіз певних підрозділів та служб закладу відповідно до дослідження;

• порівняння отриманих даних з нормативними або середніми аналогічними показниками інших закладів чи служб міста, району, області.

РОЗДІЛ 3. Порядок ліцензування та акредитації закладів охорони здоров’я

• правове регулювання ліцензування та акредитації медичних закладів,

• порядок отримання ліцензії

• відомості які містить ліцензія

• порядок державної акредитації

• терміни проведення державної акредитації

• категорії акредитації

• повноваження Головної акредитаційної та територіальних акредитацій них комісій

РОЗДІЛ 4. Менеджер охорони здоров’я, його місце, функції та роль в організації

• особистість менеджера

• типи керівників

• чинники менеджерської діяльності

• виробничі функції менеджерів охорони здоров’я (планувальна, організаційна, мотивації, контролю, регулювання)

• керівництво, лідерство, влада

• стилі керівництва

РОЗДІЛ 5. Формування і розвиток колективу. Адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи роботи з персоналом

• види і характеристика колективів (груп)

• людина та організаційне оточення

• чинники, що впливають на роботу колективу

РОЗДІЛ 6. Сутність та ефективність мотиваційного механізму в закладах охорони здоров’я

• мотиваційні групи серед персоналу

• теорії мотивації

РОЗДІЛ 7. Ефективність менеджменту в медичних закладах, критерії та методи визначення та оцінки

• ефективність діяльності організації та критерії оцінювання (сутність, підходи до її визначення, види: економічна, медична, соціальна)

• ефективність управління (результативність)

ВИСНОВКИ

У висновках слід коротко навести узагальнені найбільш важливі теоретичні положення, які містять формулювання проблеми, оцінку результатів дослідження з точки зору відповідності меті й поставленим у вступі завданням, обґрунтування ефективності реалізації рішень щодо здійснення організаційних змін.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

До списку літератури потрібно включати лише ті джерела, які були використані безпосередньо при написанні звіту про проходження практики.

ДОДАТКИ

Це – інформаційні матеріали, що становлять базу аналітичних досліджень згідно з обраною темою; витяги з законодавчо-нормативних документів та допоміжний матеріал.