6. Критерії оцінювання консультаційних проектів

Критерії оцінювання консультаційних проектів студентів програми підготовки магістрів зі спеціальності “Менеджмент організацій“, що використовується комісією із захисту, розроблені кафедрою менеджменту і наведені у додатку Д.

Комісія із захисту консультаційних проектів може прийняти до уваги оцінку наукового керівника, відображену у його відзиві, та експертну оцінку зовнішнього рецензента.

Для оцінювання консультаційного проекту застосовується 100-балова шкала. Отримана студентом підсумкова оцінка у балах одночасно фіксується у протоколі засідання комісії за 4-баловою шкалою (“відмінно”, “добре”, “задовільно” чи “незадовільно”), а також літерами за шкалою ECTS.

Переведення сумарної оцінки у 4-балову та шкалу ECTS здійснюється за такими критеріями:

Оцінка за 100-баловою системою КНЕУ	Оцінка за шкалою ECTS	Оцінка за національною шкалою
85 — 100	A	5 (відмінно)
80	B	4 (добре)
65 — 75	C
60	D	3 (задовільно)
50 — 55	E
20 — 45	FX	2 (незадовільно) з можливістю повторного складання
0 — 15	F	2 (незадовільно) з обов’язковим повторним вивченням дисципліни

7. Рекомендована література

1. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12.-М.: «ИНФРА-М», 1999.-240с.

2. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995.

3. Бирман Г. Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. Под ред. Л. Белых.- М.: Банки и биржи, 1997.

4. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Конспект лекций.- СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999.-172с.

5. Макхем К. Управленческий консалтинг: Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 1999.-288с.

6. Мир управления проектами /Под ред. Х. Решке, Х. Шелле: Пер. с англ. –М.: Аланс, 1993. – 180с.

7. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами: 17–модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8- М.: «ИНФРА – М», 1999.- 392с.

8. Руководство по консультированию промышленных предприятий в странах Восточной Европы / Шиманский-Гайер Г. и др. - М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 416 с.

9. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учеб. пособие. - Киев: Абсолют В, Эльга, 1999.-304 с.

10. Управленческое консультирование / Под ред. М. Кубра: в 2Т. – М.: Интерэксперт, 1992 .

11. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Два-Три, 1996.

12. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейман Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика.- М.: Экономика, 1988.-240 с.

Додаток А

Рекомендації щодо розробки завдання

на виконання консультаційного проекту

Завдання на виконання консультаційного проекту опрацьовують для того, аби сформулювати власне бачення проблеми, окреслити очікувані результати її розв’язання та визначити ключові положення консультаційного проекту.

В структурі завдання на виконання консультаційного проекту слід виділити такі розділи.

1. Стисла характеристика організації-замовника консультаційного проекту (найменування фірми, її адреса, юридичний статус, організаційна форма, основні види діяльності, основні ринки, основні конкуренти, основні постачальники, ключові проблеми, у вирішенні яких зацікавлена організація).

2. Учасники проекту (студенти-виконавці, студент-керуючий проектом із складу групи, представник організації-замовника, науковий керівник проекту від університету).

3. Обґрунтування необхідності, мета і задачі проекту (чому виникла необхідність розробки даного консультаційного проекту, чого, власне, потрібно досягти в результаті виконання проекту, які основні взаємопов’язані задачі необхідно вирішити для досягнення поставленої мети, чому вирішення саме таких задач є пріоритетним для даної організації).

4. Основні етапи та методи опрацювання проекту (які види діяльності мають бути реалізовані консультантами для досягнення поставлених цілей і вирішення задач проекту).Цей розділ завдання слід оформити у вигляді таблиці.

Таблиця

Основні етапи та методи виконання консультаційного проекту

Етапи	Зміст етапу	Методи, інструменти, дії	Термін виконання
1. Діагностика (визначення поточного стану справ)
2. Проектування (розробка альтернативних варіантів)
3. Розробка рекомендацій та пропозицій
4. Оцінка фінансово-економічної ефективності проекту та ризиків

5. Розподіл обов’язків поміж студентами-виконавцями проекту (хто конкретно несе відповідальність за розробку окремих складових консультаційного проекту).

6. Завдання на виконання консультаційного проекту підписують всі його учасники: студент-керуючий проектом, студенти-виконавці, науковий керівник проекту.