3.2 Пути повышения технического потенциала оао «Буйнакский завод керамического кирпича»

Для повышения эффективности технического потенциала предприятия необходимо ввести систему стратегического управления потенциалом на предприятии.

Структурно в предлагаемом механизме стратегического управления потенциалом выделено четыре блока.

1. Диагностика, где проводится факторный анализ уровня использования потенциала и в соответствии с выделенными целями и задачами развития предприятия разрабатывается концепция и общие ориентиры желаемого состояния системы, формулируются пути достижения цели. При этом обеспечивается согласование целей с интересами внешней среды, текущим уровнем использования потенциала и величиной совокупного потенциала предприятия, определяется система индикаторов их достижения.

2. Трансформация, где оценивается динамика совокупного потенциала, возможности его увеличения, разрабатываются стратегические альтернативы и осуществляется окончательный выбор стратегии. В рамках данного блока при выборе стратегии последовательно проводится ее оценка на соответствие целям, текущему состоянию системы, потенциалу системы и фазе жизненного цикла, а также возможная трансформация целей и задач в случае их недостижимости.

3. Контроль, где осуществляется постоянный мониторинг путем получения непрерывной информации об уровне использования потенциала и динамике его развития, соизмеряются усилия и результат, проводится анализ эффективности реализации стратегии, результаты которого являются информационной базой следующего цикла стратегического управления.

4. Координация, где корректируется стратегия управления потенциалом предприятия в сторону ликвидации излишних отклонений от поставленной цели и слабых мест в развитии подсистем предприятия.

Анализ уровня стратегического управления в ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» позволил выявить следующее:

- предприятие располагает достаточным объемом информации о внешней и внутренней среде, но ее анализ проводится выборочно, без увязки всей совокупности факторов и без учета потенциала и уровня его использования;

- постоянно проводится анализ стратегических альтернатив, которые не увязаны с финансовым потенциалом предприятия, не учитывают возможности устойчивого роста на базе существующего потенциала, и в собственно стратегию не трансформируются;

- система стратегического управления незакончена, то есть применяются отдельные фрагменты, не увязанные в единую систему, отсутствует единый регламент стратегического управления, исполнители не знакомы со стратегическими целями развития предприятия;

- отсутствует связь между стратегическим и оперативным управлением, увязка стратегических планов и текущей деятельности, в результате чего планы предприятия идут в разрез со сложившейся ситуацией.

Опираясь на результаты анализ потенциала и уровня его использования в ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» была сформирована стратегия управления потенциалом с применением разработанного механизма. На основе оценки альтернативных вариантов реализации разработанной стратегии с использованием методики плановых расчетов, применяемой на исследуемом предприятии, был выбран наиболее эффективный вариант по трем критериям: рентабельность капитала, уровень использования потенциала, величина совокупного потенциала.

Как следует из расчетов, комплекс мероприятий на первом этапе позволяет обеспечить полное использование совокупного потенциала и достичь рентабельности капитала на уровне 24%. Уровень использования потенциала достигнет значения 1, что свидетельствует о полном использовании имеющихся ресурсов и достижении максимально-возможной эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Дальнейшее повышение эффективности возможно за счет качественных изменений. Стратегия развития обеспечит рост потенциала сначала до 0,9, затем до 0,96. Максимальная рентабельность капитала на данном этапе составит 31%.

Таблица 6. - Оценка эффективности стратегического управления потенциалом

Показатели	Стратегия развития			Диверсификация
	2011	2012	2013	2014-2018	2019-2023
1. Производство продукции	5300	5400	5500	5500	5900
2. Себестоимость, руб./т	515	535	549	561	594
3. Цена, руб./т	595	637	680	707	712
4. Чистая прибыль, тыс.руб.	13680	19620	78320	195600	268900
5. Капитальные вложения, тыс.руб.	12360	15630	62500	165300	135200
5.1 в т.ч. за счет собственных средств	10520	14350	62350	135600	135200
6. Ресурсоотдача, р.	0,86	0,9	0,98	1,16	1,09
7. Рентабельность продаж	0,16	0,19	0,24	0,26	0,2
8. Рентабельность капитала	0,14	0,17	0,24	0,31	0,22
9. Совокупный потенциал	0,83	0,83	0,84	0,9	0,96
10. Уровень использования потенциала	0,91	0,96	1	0,83	0,95

Источник: на основе собственных исследований

Предлагаемый механизм позволяет производить сравнительно корректную комплексную оценку предприятий, с учетом свойств производственной системы и фазы её жизненного цикла, а разработанная модель стратегического управлении дает возможность своевременно устранять рассогласованность системы и достигать наиболее эффективного ее функционирования и развития.

 В целях повышения эффективности технического потенциала ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» необходимо вести активную работу по следующим направлениям:

  - внедрение прогрессивных технологий, организации и управления производственным процессом;

 - внедрение в производство и применение новой эффективной техники;

 - повышение комплексной механизации и автоматизации производства сборных деталей и конструкций и их монтажа на строительной площадке;

 - повышение эффективности всех видов строительно-монтажных работ за счет увеличения мощности и внедрения новых типов строительных машин и оборудования, прогрессивных технологий, робототехник;

- внедрение автоматизированных систем управления в строительстве с широким использованием компьютерной техники;

- разработка и внедрение в производство новых видов сырья и технологий;

- совершенствование системы организации и управления строительством;

- улучшение материально-технической базы строительства по отношению к росту объемов строительно-монтажных работ;

 - совершенствование процесса проектирования;

  - активное взаимодействие с научно-исследовательскими институтами и лабораториями.

Также для улучшения показателей технического развития на предприятии ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» уделяет большое внимание постоянному созданию научно-технических идей и их последующей реализации в производстве.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При написании данной курсовой работы были сделаны следующие выводы:

Научно-технический потенциал представляет собой совокупность трудовых, материально-технических, финансовых, информационных и организационных ресурсов для осуществления комплекса научных исследований и разработок, а также внедрения их результатов в производство, т.е. научно-технический потенциал - это наличные ресурсы цикла «исследование – производство», звенья которого - фундаментальное и прикладное исследование, опытно-конструкторские разработки и внедрение научно-технической продукции в производственную сферу.

Наиболее признанной и распространенной в настоящее время является структуризация потенциала по видам научно-технических ресурсов, соответствующим составным элементам процесса научно-технической деятельности, а именно - учет таких составляющих как:

- кадровая;

- материально-техническая;

- информационная;

- организационная;

- финансовая.

В числе основной продукции предприятия строительный керамический кирпич полнотелый, строительный керамический кирпич пустотелый и другие виды. Применяется буйнакский кирпич при выполнении любых видов работ по возведению зданий и сооружений. Главным преимуществом продукции завода является ее экологическая безопасность и высокое качество.

Предприятие ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» создано с целью удовлетворения общественных потребностей российских и иностранных юридических лиц и граждан, а также реализации на основе получаемой прибыли экономических и иных интересов участников общества и его работников и извлечение прибыли. Предприятие занимается производством строительного кирпича. В коллективе трудятся боде двухсот человек. За прошедшие годы было произведено и отгружено потребителям почти миллиард штук кирпича.

В числе основной продукции предприятия строительный керамический кирпич полнотелый, строительный керамический кирпич пустотелый и другие виды. Применяется буйнакский кирпич при выполнение любых видов работ по возведению зданий и сооружений. Главным преимуществом продукции завода является ее экологическая безопасность и высокое качество.

Организация стремиться к дальнейшему развитию. Основными правилами при работе предприятия является соблюдение трудовой дисциплины, своевременное выполнение задании и качественное выполнение своей работы.

Внутри организации происходит активное общение между различными отделами. Раз в неделю проходят плановые заседания, где любой сотрудник может задать интересующий его вопрос своему руководству. Руководство же в свою очередь по мере возможности старается ответить на максимум заданных вопросов.

Анализ деятельности предприятия ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» свидетельствует об очень хорошем финансовом состоянии организации, ее способности отвечать по своим обязательствам в краткосрочной, и , возможно, долгосрочной перспективе. Также организации относятся к категории надежных заемщиков, обладая высокой степенью кредитоспособности.

Оценив экономическую эффективность ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» можно сделать вывод, что приведенные показатели свидетельствуют о высоком уровне научно-технического прогресса на предприятии. Кроме того, предприятие обладает высокой рентабельностью активов и производства.

Для повышении эффективности использования технического потенциала ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» необходимо вести активную работу по следующим направлениям:

- внедрение прогрессивных технологий, организации и управления производственным процессом;

- внедрение в производство и применение новой эффективной техники;

- повышение комплексной механизации и автоматизации производства сборных деталей и конструкций и их монтажа на строительной площадке;

-повышение эффективности всех видов строительно-монтажных работ за счет увеличения мощности ми внедрения новых типов строительных машин и оборудования, прогрессивных технологий, работотехник;

-внедрение автоматизированных систем управления с строительстве с широким использованием компьютерной техники;

Также для улучшения показателей технического развития на предприятии ОАО «Буйнакский завод керамического кирпича» уделяет большое внимание постоянному созданию научно-технических идей и их последующей реализации в производстве.