7)Источники международного права

1) резолюции международных организаций по вопросам охраны окружающей среды, имеющие рекомендательный характер: а) Резолюция Генеральной Ассамблеи ООН от 29 октября 1982 г. «Всемирная хартия охраны природы»; б) Стокгольмская Декларация ООН от 16 июня 1972 г.; в) Декларация по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро г) многие другие.

2) международные договора, соглашения, конвенции, обязательные для исполнения государствами-участниками: а) двусторонние (Договор о дружбе, сотрудничестве и взаимной безопасности между Российской Федерацией и Азербайджанской Республикой. Москва, 3 июля 1997 г.); б) трехсторонние; в) многосторонние (Соглашение о сотрудничестве в области экологического мониторинга. Саратов,

г) политические (Договор о запрещении испытаний ядерного оружия в атмосфере, в космическом пространстве и под водой., 1959 г.)

8)В чем заключаются различия традиционного и современного понимания менеджмента

Традиционный:

Обязательная деятельность, определяемая требованиями законодательства (государственного экологического контроля) .

Современный:

Инициативная и добровольная в своей основе деятельность, определяемая решениями руководства предприятия и во многом дополнительная к требованиям законодательства .

9)Каковы основные разновидности менеджмента в чем их различия:

Стратегический менеджмент — менеджмент, который занимается решением наиболее важных, глобальных проблем организации в целом. Стратегический менеджмент направлен на определение глобальных целей, к которым стремится организация. Основным объектом внимания стратегического менеджмента являются:1) миссия организации; .2) проблемы внешней среды организации;3) установление планов в долгосрочной перспективе;4) люди, информационные технологии и рынок как основа для выживания организации;5) способность организации своевременно реагировать на изменения рынка и, если это необходимо, изменять свое поведение.

Стратегический менеджмент позволяет найти ответы на такие важные для любой организации вопросы, как: в каком направлении мы движемся? какова цель нашего движения? для чего мы существуем? Планирование, которое позволяет определить цель движения, в менеджменте называют стратегическим.

Производственный менеджмент направлен на принятие решений, касающихся использования тех или иных технологий, загрузки оборудования, объемов и структуры выпуска продукции, другими словами, на оптимизацию производственного процесса. Оптимизация предполагает поиск такой организации производства, при которой имеющиеся у предприятия ресурсы (материалы, оборудование, денежные средства, рабочая сила) используются наиболее выгодно, таким образом, что они приносят максимально возможную выгоду при минимальных затратах.

Менеджмент персонала направлен на то, чтобы повысить эффективность использования персонала. Менеджер, работающий в данной сфере, должен решать вопросы, связанные с поиском, обучением и повышением квалификации сотрудников. Кроме того, в задачи менеджера по работе с персоналом входит разработка методов стимулирования и вознаграждения работников, благодаря которым их работа будет более плодотворной.