Тема 7. Создание собственного дела

( лекция, 2 часа)

1. Общие условия и принципы создания собственного дела.

2. Этапы создания собственного дела.

3. Решение организационно-правовых вопросов при учреждении предприятия.

4. Государственная регистрация предприятия и постановка на учет в налоговые органы.

5. Региональные аспекты осуществления предпринимательской деятельности.

Литература

1. Гражданский кодекс РФ ч.I. ст. 23-25

2. Налоговый кодекс РФ ч. I , гл. 7-12.

3. Предпринимательство: Учебник / под ред. М.Г. Лапусты. Гл. 9,- М., 2002.

4. Львов Н.А. Основы экономики и организации бизнеса. Гл. 9.- С.-Пб, 1992.

5. Роузен Х.У. Стань миллионером: Американский путь.- М., 1992.

6. Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты. Изд. Ч-с. -М., 2000.

7. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. / Под ред. А.Г. Худокормова.- М., 1993-572 с.

8. Бодо Шефер. Путь к финансовой независимости.- М.,2005 г.

1. Создание собственного дела в РФ осуществляется в соответствии с действующим законодательством об организационно-правовых формах предпринимательской деятельности.

Организация собственного дела предполагает наличие следующих условий (предпосылок):

1 - наличие имущества для формирования первоначального капитала;

2 -наличие необходимых финансовых средств для открытия предприятия;

3 - наличие помещений для офиса, производственных нужд, складского хозяйства и торговли;

4 - изучение рыночной конъюнктуры по данной товарной группе;

5- формирование команды компаньонов, знающих технологию осуществления данного вида деятельности;

6 - привлечение специалистов по ведению бухгалтерского и финансового учета.

7 - привлечение спонсоров, покровителей и консультантов на начальной стадии организации дела;

8 - изучение законодательных актов и нормативных документов, регламентирующих данный вид предпринимательской деятельности;

9 - организация встреч, контактов, презентаций с предполагаемыми торговыми партнерами, потенциальными покупателями продукции.

Организация собственного дела, как правило, начинается с решения вопросов: для кого производить продукцию и оказывать услуги данного вида; что производить конкретно, какой спецификации, номенклатуры будут производимые товары или услуги; как производить, на какой технологической основе, с какими издержками, с каким уровнем конкурентоспособности.

Таким образом, при планировании собственного дела необходимо руководствоваться следующими основополагающими принципами: определить потребность и удовлетворить её; производить товар с наименьшими издержками; устанавливать цену с учетом потребительского спроса, поведения конкурентов и степени насыщения рынка по данной товарной группе.

В соответствии с изложенным, Бизнес-план должен содержать ответы на следующие вопросы:

1. Каков характер вашего производства?

2. Где оно расположено?

3. Каковы источники снабжения?

4. какие цели ставятся на 1 год и 5 лет?

5. Каким образом вы собираетесь достичь цели?

6. Какова программа деятельности и первоначальная задача?

7. каковы цены на вашу продукцию?

8. Каков перечень ваших возможных клиентов?

9. Какова точка безубыточности и предела?

10. Каков должен быть объем продукции?

11. Форма расчетов с потребителями?

12. Ваши действия, если оплата счетов задерживается?

13. Общие издержки создания предприятия, текущие расходы.

2. Создание собственного дела предопределяет следующие этапы его воплощения.

1. экологическое обоснование выбранного вида предпринимательской деятельности;

2. формулировку ближайших и долгосрочных целей в осуществлении выбранных идей;

3. выбор организационно - правовой формы, регистрация своего предприятия;

4. выбор компетентных и надежных компаньонов своего дела;

5. изыскание денежных и материальных средств для начального этапа работы предприятия;

6. разработку внебюджетных учредительных документов и реквизитов;

7. проведение первого собрания учредителей;

8. разработка обоснованного бизнес-плана;

9. государственная регистрация предприятия;

10. постановка на учет в налоговом органе и внебюджетных фондах;

11. открытие расчетного счета в банке;

12. получение лицензии на осуществление отдельных видов деятельности;

13. заключение договоров на поставку материалов, сырья и пр.

14. проведение глубоких маркетинговых исследований;

15. заключение договоров на поставки.

16. проведение рекламной кампании;

17. организация бухгалтерского учета.

3. Создание собственного дела может быть осуществлено посредством приобретения предприятия (бизнеса), аренды предприятия, соглашения (договора), в форме франчайзинга.

В первом случае собственник продаваемого предприятия по договору купле-продажи должен передать в собственность покупателям предприятие в целом, как имущественный комплекс. В его состав входят все виды имущества, включая земельные участки, подъездные пути, здания, сооружения, оборудования, инвентарь, сырье, продукцию, право требования, долги, а также права на обозначения индивидуализирующие предприятие, его продукцию, другие исключительные права.

До подписания договора купли-продажи предприятия должны быть составлены и рассмотрены сторонами и следующие документы: инвентаризации, бухгалтерский баланс, заключение независимого аудитора о составе и стоимости предприятия, а также передачи всех долгов, включая их в состав предприятия, с указанием кредиторов, размера, сроков исполнения их требований. Все эти документы должны быть приложены к договору купли - продаж предприятия.

Франчайзинг представляет собой соглашение (договор) крупного предприятия с малым или отдельным предпринимателем, производственными или функционально-операционными компаниями. Сущность его состоит в том, что фирма – франчайзер представляет партнеру (организации) право осуществления определенным видом деятельности и с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки. При этом франчайзи обязуется соблюдать предписание стандарта и качества продукции.

Франчайзер консультирует партнера при выборе сферы торговли и услуг, организации торговой и сбытовой сети, проведения рекламной компании. Предпринимательская деятельность, организованная по этому методу считается прогрессивной и устойчивой.

Существуют три основных вида: товарный, производственный и деловой.

В последнем случае франчайзер продает лицензию частным лицам и другим компаниям на правах открытия магазинов, киосков, прочих объектов для продажи продуктов и услуг под его именем.