Тема 7. Линейно-функциональные и дивизиональные структуры

Лекция

План лекции:

1. Понятие функциональной структуризации и функциональной структуры.

2. Основные характеристики линейной структуры управления организацией.

3. Основные характеристики линейно-функциональной структуры управления организацией.

4. Линейно-функциональные структуры с группировкой по продуктовому, территориальному признакам.

5. Основные характеристики дивизиональной структуры управления организацией.

6. Коллегиальные формы работы в линейно-функциональных организационных структурах.

Термины:

Функциональная структуризация, линейная структура управления, линейно-функциональная структура управления.

Основная литература:

Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 864 с. (Глава 8 «Линейно-функциональные и дивизиональные структуры», глава 10 «Бюрократические системы»).

Практическое занятие

Вопросы для обсуждения:

В чем заключаются преимущества и недостатки функциональной и линейной организационных структур управления? Почему эти структуры управления (каждая в отдельности) в классическом (чистом) виде практически не используются?

Объяснить разницу в организации управления на различных уровнях линейно-функциональной структуры.

Как реализуется принцип децентрализации управления в условиях дивизиональной организационной структуры?

Описать организационную дивизиональную структуру при специализации подразделений по технологическому, продуктовому принципами по секторам рынка (в том числе по потребителям и по региональным рынкам).

Перечислить формы организации коллегиальных органов в управлении и решаемые ими задачи. Какими полномочиями могут быть наделены эти органы?

Самостоятельная работа

Тема 8. Проектное и матричное управление

Лекция

План лекции:

1. Характеристики бюрократии, описанные М. Вебером.

2. Понятие проектного управления.

3. Проектные структуры.

4. Матричная организационная структура.

5. Организационные конфликты при проектном управлении.

Термины:

Проектное управление, проектная структура управления, матричная структура управления.

Основная литература:

Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 864 с. (Глава 9 «Проектное и матричное управление»).

Практическое занятие

Вопросы для обсуждения:

Дать определение проектного управления и привести варианты его организации.

В чем состоят проблемы организации взаимодействия руководителя проекта с функциональными руководителями в сфере производства и в сфере управления?

Как определяются полномочия в системе управления при введении проектной структуры?

Что такое множественный контроль хода и результатов выполнения проектов в матричной структуре управления:

Какие кадровые проблемы возникают при создании временных проектных групп из специалистов функциональных подразделений в чем заключается проблема организационных конфликтов при введении матричной структуры (в том числе проектных групп)?

Каковы достоинства и недостатки бюрократических систем управления?

Какие организационные формы приходят на смену бюрократическим системам управления?

Самостоятельная работа

МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ