Тема 4. Жизненный цикл организации

Лекция

План лекции:

1. Понятие жизненного цикла организации (ЖЦО).

2. Модель ЖЗО Л.Грейнера.

3. Модель ЖЦО И.Адизеса.

4. Модель ЖЦО Е.Емельянова и С.Поварницына.

5. Задачи управления организацией на разных стадиях ЖЦО.

Термины:

Жизненный цикл организации.

Основная литература:

Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 864 с. (Глава 4 «Жизненный цикл организации»).

Практическое занятие

Что такое жизненный цикл продукта и организации? Какие основные изменения происходят в управлении организацией в ходе ее жизненного цикла?

Самостоятельная работа

МОДУЛЬ 2. СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 5. Структуры организации

Лекция

План лекции:

1. Понятие организационной структуры.

2. Формальные и неформальные организации.

3. Разделение труда.

4. Шаблонная работа.

5. Охват контролем.

6. Применение модели охвата контролем.

Термины:

Структура организации, формальная организация, неформальная организация, вертикальная дифференциация, горизонтальная дифференциация, горизонтальная специализация, охват контролем, функционализация, масштаб работ, глубина работ, шаблонная работа, охват контролем, департаментализация, департаментализация функциональная и территориальная, проектная, производственная, смешанная.

Основная литература:

Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 864 с. (Глава 5 «Структурный подход к организации»).

Практическое занятие

Вопросы для обсуждения:

Каково содержание понятия «организационная структура»» охарактеризовать процесс ее формирования и развития.

Объяснить взаимосвязь между целями организации, структурой задач и власти и принципами организации управления.

В чем заключается основное воздействие стратегии организации на ее структуру?

Привести пример организационной структуры и показать на нем горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.

Какие факторы определяют численность подчиненных у одного руководителя?

Какими методами можно рассчитать численность подчиненных?

В чем заключается содержание департаментализации и каковы ее виды?

Самостоятельная работа

Тема 6. Централизация и децентрализация принятия решений в организации

Лекция

План лекции:

1. Понятие централизации и децентрализации.

2. Плоские и пирамидальные системы организации управления.

3. Факторы, обуславливающие соотношение централизации и децентрализации в управлении организацией.

4. Делегирование полномочий.

5. Формирование горизонтальных связей в организации

Термины:

Централизация, пирамидальная система организации управления, плоская система организации управления, делегирование полномочий.

Основная литература:

Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 864 с. (Глава 6 «Централизация и децентрализация», глава 7 «Формирование горизонтальных связей»).

Практическое занятие

Вопросы для обсуждения:

В чем заключается взаимосвязь и противоречие между децентрализацией управления и контролем управленческих решений?

Каковы различия в организационных структурах традиционных и предпринимательских организаций?

Описать основные принципы групповой работы, привести пример организации команд для решения конкретных проблем.

Привести условную схему организационной структуры и показать на ней прохождение управленческой информации в организациях с централизованным и децентрализованным управлением.

Как можно осуществить переход организации от централизованной к децентрализованной системе управления?

Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень централизации и децентрализации управления?

Что такое делегирование полномочий? Какое влияние оно оказывает на организационную структуру и на децентрализацию?

Как изменяется ответственность за управленческие решения при делегировании полномочий?

В чем состоит содержание горизонтальных связей?

Самостоятельная работа