Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Организация и ее сущность.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.02 Mб
Скачать

2.5.7. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

Гражданский кодекс Российской Федерации, действующий с начала 1995 г., устанавливает следующие организационно-правовые формы предприятий и организаций, являющихся юридическими лицами:

• хозяйственные товарищества и общества;

• производственные кооперативы;

• государственные и муниципальные унитарные предприятия;

• некоммерческие организации.

В свою очередь, хозяйственные товарищества и общества име­ют такие разновидности (Библ. 7, 8), как:

• полное товарищество;

• товарищество на вере;

• общество с ограниченной ответственностью;

• общество с дополнительной ответственностью;

• акционерное общество открытого типа;

• акционерное общество закрытого типа;

• дочерние и зависимые общества.

Задание 3

К какой организационно-правовой форме относится ваше предприятие?

Почему была избрана именно эта форма? Какие конкретные условия пре­допределили этот выбор?

Насколько данная организационно-правовая форма ориентирована на эф­фективную работу предприятия?

Ответьте на вопросы теста, помещенного в конце учебного элемента.

Выводы

1. По мере того как организация становится большой и сложной, ее характеристики существенно изменяются в сторону бюрок­ратизации. Возрастает количество иерархических уровней, уси­ливается специализация, формализация, стандартизация.

2. Для обеспечения гибкости и адаптивности крупные организа­ции, работающие в быстро изменяющемся внешнем окруже­нии, снижают уровень централизации управления, используют децентрализованные организационные структуры.

3. Организации в течение жизненного цикла:

• уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы;

• перестраиваются, когда перестают отвечать избранным це­лям;

• погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.

4. Каждая организационно-правовая форма рассчитана на опреде­ленные и конкретные условия, зависящие от формы собственности, целей, масштабов и характера деятельности, источников финансирования, степени и вида участия работников в управ­лении, особенностей продукции и услуг. От того, насколько точно и полно учитываются эти условия, зависит эффектив­ность предпринимательской деятельности.

Конкретная ситуация: «5-й таксомоторный парк»

Пятый таксомоторный парк, расположенный в Центральном округе г. Москвы, на Таганке, был организован в 1947 г. Некогда сильный, сложившийся, со своими традициями коллектив, имеющий 600 машин, не смог, как и многие другие организации, избежать потрясений, характерных для экономики Рос­сии. В таком же положении оказались и другие 20 парков. Вследствие этого столица России по сути оказалась единственным городом мира, не имею­щим такси.

В условиях нестабильности деловой среды, сложившейся в инфраструктуре города, значительных потерь «золотого фонда» парка — высококвалифициро­ванных кадров водителей-профессионалов, сильной конкуренции со стороны частных перевозчиков остро встал вопрос выживания. «Перед руководством парка была поставлена задача по поиску основных, критических факторов внутренней и внешней среды, которые могли бы результативно управлять ситуацией», — рассказывает генеральный директор, кандидат экономических наук Геннадий Никоненко, более" 25 лет проработавший в отрасли. На ос­нове обучения персонала, изучения зарубежного опыта организации такси в столицах разных стран мира, контактов с учеными-консультантами, социоло­гических исследований были найдены основные рычаги реформирования управления парком. Основной упор во внутренней среде был сделан на человеческие ресурсы. Так, с целью повышения заинтересованности водите­лям было предоставлено право выкупа машин, на которых они работают, по окончании срока эксплуатации. Также были проведены необходимые изме­нения технологии производства, направленные на ускорение подачи автомо­биля клиенту и решение экологических проблем.

Основная проблема реформирования, с которой столкнулись практически все организации, — это инвестиции. Прежде всего таксомоторным парком были задействованы новые, внутренние источники получения прибыли: сдача в аренду помещений, предоставление дополнительных услуг, таких, как мойка и Ремонт автомашин и т.п.

Для получения инвестиций извне были использованы два главных довода: возрождение такси столицы на основе отечественных машин и улучшение экологии. Предполагалось сдать в эксплуатацию очистные сооружения промышленно-дождевой канализации и стоков от мойки автомобилей с устройством оборотного водоснабжения. В результате парк получил от Мослегтранса деньги на покупку 50 автомобилей «Москвич» и «Волга». Благодаря взаимовыгодному сотрудничеству руководства парка с муниципальными и

городскими властями удалось довести парк машин до 200, увеличить объем услуг, оказываемых столице, и создать дополнительные рабочие места. Были определены основные приоритеты деятельности, на которые направлены все усилия организации. «Развитие таксопарка и защита окружающей среды» — так определил их Геннадий Никоненко. Большое внимание руководство парка уделяет раскрытию потенциала работников предприятия ц предоставлению им равных шансов для успеха в экономической жизни: это позволит сформировать массовый слой экономически активных и матери­ально обеспеченных людей. В парке хорошо понимают, что это только пер. вые шаги по адаптации организации к совершенно новой деловой среде. Впереди много сложных проблем. Их понимает руководство парка, а это уже залог успеха.

Упражнения

Упражнение 1. Выберите одно из определений организации, которое наи­более полно отражает ваше представление о ней.

1. Организация — это социальная система для достижения специфических целей посредством коллективных действий.

2. Организация — это общность, ориентированная на достижение довольно специфических целей и проявляющая себя как социальная структура с высокой степенью формализации.

3. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно ко­ординируется для достижения общей цели или целей.

Упражнение 2. Ответьте на вопрос: является ли организацией (согласно указанным для нее признакам) туристическая группа, которая едет на две недели отдыхать за рубеж?

Упражнение 3. Сформулируйте миссию своей организации, учитывая спе­цифику ее деятельности и факторы, влияющие на выбор миссии.

Упражнение 4. Как вы изменили цель (или цели) организации в условиях экономического кризиса и были ли вы к нему готовы?

Вопросы для обсуждения

Группа 1

Т) В какой организации вы работаете: крупной, средней, малой?

2) Что планирует ваша организация в ближайшем будущем: сохранение существующих размеров, рост, сокращение?

3) До какого уровня?

Группа 2

1) Ваша организация работает в сфере производства, услуг, научно-техни­ческой сфере?

2) В какой отрасли работает ваша организация? Как развивается эта отрасль? Насколько быстро происходят изменения в технологии? Как ча­сто появляются новые продукты и услуги?

3) Какой тип производства при изготовлении продукции вы используете (массовое, серийное, единичное, опытное)?

4) Какие технологии вы используете при изготовлении продукции или услуг (простые, сложные, уникальные, высокие)?

Группа 3

1) Как вы оцениваете свое положение на рынке? Насколько оно устойчиво? Какую долю рынка вы занимаете?

2) Как вы можете оценить конкуренцию? Насколько она сильна?

3) Насколько сильное влияние оказывают на вашу организацию изменения в экономической, правовой, политической, социальной сфере? Как это отражается на деятельности вашей организации?

Группа 4

1) Каковы стратегические цели вашей организации?

2) Какую стратегию использует или собирается использовать в ближайшие годы ваша организация? Если организация не занимается разработкой стратегии, то в каком стратегическом направлении, на ваш взгляд, дол­жна двигаться организация — расти, сохранять свое положение, сокра­щаться, переходить от узкой специализации к диверсифицированной де­ятельности, выходить на рынок с новым продуктом, завоевывать новые рынки?

Группа 5

1) Как вы считаете, в вашей организации сильная или слабая организацион­ная культура?

2) Какова доля высшего руководства, специалистов и технических работни­ков в общей численности управленческого персонала?

3) Каков, на ваш взгляд, уровень профессиональной подготовки работников вашей организации?

Группа 6

1) Какое количество уровней управления в вашей организации?

2) Какое количество подразделений находится на всех иерархических уров­нях?

3) Сколько филиалов имеет ваша организация?

4) Какой диапазон контроля — широкий или узкий ^используется в вашей организации?

5) Какова степень специализации работ и подразделений? Достаточна ли она?

6) Оцените степень формализации. Не слишком ли она велика, на ваш взгляд?

7) Много ли стандартного и унифицированного в вашей организации? В чем это проявляется?

8) Насколько централизованно управление в вашей организации? Достаточ­на ли степень самостоятельности у среднего и низшего звена?

Тесты

По каждому вопросу выберите ответы, которые вы считаете правильными.

1. Какой коммерческий риск несут участники предприятия, имеющего статус общества с ограниченной ответственностью?

а) Участники несут риск убытков в полном объеме суммы капитала.

б) Участники несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

2. Может ли предприятие, имеющее статус общества с ограниченной ответ­ственностью, быть преобразовано в акционерное общество?

а) Да.

б) Нет.

3. Какой коммерческий риск несут акционеры акционерного общества?

а) Акционеры несут риск убытков, обусловленный деятельностью предприя­тия, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

б) Акционеры несут риск убытков, обусловленный деятельностью предприя­тия, в пределах доходов предприятия.