- •Содержание
- •Введение
- •1 Технико-экономическая характеристика ооо «ук ДомМонтажСервис Плюс»
- •1.1 Общая характеристика ооо «ук ДомМонтажСервис Плюс»
- •1.2 Организационная структура ооо «ук ДомМонтажСервис Плюс»
- •1.2.1 Общие положения, функции и задачи управления
- •1.2.2 Организационная структура группы эксплуатации жилищного фонда ооо «ук ДомМонтажСервис Плюс»
- •1.3 Анализ информационных потоков ооо «ук ДомМонтажСервис Плюс»
- •1.4 Ключевой показатель эффективности деятельности продавца-консультанта дверей
- •1.5 Анализ потребительского поведения клиентов при выборе дверей
- •1.6 Информационные задачи магазина «Мир дверей» и задачи продавца-консультанта, требующие автоматизации
- •1.7 Многокритериальный метод выбора наилучшего решения из множества альтернатив-дверей
- •1.7.1 Декомпозиция проблемы в иерархию и построение матриц попарных сравнений
- •1.7.2 Синтез локальных и глобальных приоритетов
- •1.8 Обзор автоматизированных систем, реализующих функцию подбора товаров
- •- Expert Choice французской компании eci;
- •1.9 Обоснование проектных решений по проектированию сппр подбора товаров
- •1.9.1 Обоснование целесообразности использования вычислительной техники
- •1.9.3 Обоснование проектных решений по программному и техническому обеспечению системы
- •2 Проектирование сппр по подбору товаров для магазина «Мир дверей»
- •2.1 Общие принципы работы сппр
- •2.2 Информационное обеспечение сппр по подбору товаров
- •2.2.1 Характеристика входной и выходной информации
- •2.2.3 Описание структуры справочников
- •2.2.4 Описание структуры документов
- •2.2.5 Описание структуры регистров
- •2.3 Описание технологического процесса подбора альтернатив-дверей с помощью спроектированной сппр
- •2.4 Описание программных модулей
- •2.5 Описание интерфейса системы и инструкции по работе с ней
- •2.5.1 Описание работы со справочниками
- •2.5.2 Описание работы с документами
- •2.5.3 Описание работы с отчетами
- •2.5.4 Этапы работы сппр по подбору товаров по методу анализа иерархий
- •3 Обоснование экономической эффективности внедрения системы поддержки принятия решения по подбору товаров в магазине «Мир дверей»
- •3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности проекта
- •3.2 Расчет совокупных затрат и результатов до внедрения проекта
- •3.3 Расчет затрат на разработку и внедрение проекта
- •3.4 Расчет совокупных затрат и результатов после внедрения разрабатываемого проекта
- •3.5 Расчет показателей экономической эффективности внедрения разрабатываемого и альтернативного проекта
- •По формуле (3.15) годовая экономия от сппр подбора товаров составляет:
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Блок-схема решения задачи подбора товаров в магазине «Мир дверей» методом анализа иерархий
3.5 Расчет показателей экономической эффективности внедрения разрабатываемого и альтернативного проекта
Рассчитываемый по формуле (3.2) совокупный
экономический эффект
за период функционирования системы Т
(пять лет) составляет:
=
- 550 274,26 = 156 834,84 (руб.).
Годовой экономический эффект согласно формуле (4.14) составит:
=
= 31 367,57 (руб.).
По формуле (3.15) годовая экономия от сппр подбора товаров составляет:
=
= 35 167,63
(руб.).
Срок окупаемости капитальных затрат на разработку и внедрение системы рассчитывается по формуле (3.16):
(лет).
Годовая доходность единовременных вложений согласно формуле (3.17):
=
= 1,85.
Совокупный экономический эффект от внедрения «СППР по подбору товаров» составит 156 834,84 руб. за 5 лет, соответственно годовой экономический эффект составит 31 367,57 руб., а годовая доходность единовременных вложений - 185 % в год. Срок окупаемости проекта составит примерно полгода, что значительно меньше срока эксплуатации разработанной в дипломном проекте автоматизированной информационной системы.
В таблице 3.5 приведены показатели экономической эффективности проекта.
Таблица 3.5 - Показатели экономической эффективности проекта
Наименование показателя |
Значение |
Капитальные затраты, руб. |
19 003,29 |
Совокупный экономический эффект, руб. |
156 834,84 |
Годовой экономический эффект, руб. |
31 367,57 |
Годовая экономия, руб. |
35 167,63 |
Срок окупаемости капитальных затрат, лет |
0,54 |
Годовая доходность единовременных вложений, усл.ед. |
1,85 |
Внедрение СППР по подбору товаров, с точки зрения экономической эффективности, будет приемлемым для данной организации, поскольку затраты на разработку и внедрение данной системы вполне себя оправдывают.
Заключение
В ходе дипломного проектирования была разработана система поддержки принятия решения по подбору товаров для магазина «Мир дверей» на базе «1С: Предприятие 8.3», которая позволяет подбирать наилучшую из предложенных альтернатив-дверей методом анализа иерархии по критериям, которые наиболее предпочтительны для клиентов. Данная система повышает скорость обслуживания клиентов, упрощает работу продавца-консультанта.
Разработанная СППР по подбору товаров позволяет реализовать следующие функции:
- учет заказов поставщикам;
- учет поступления товаров;
- учет продаж;
- оформление товаров в рассрочку на срок до 90 дней;
- установка цен продажи и закупки;
- подбор товаров клиентам, в соответствие с их потребностями и предпочтениями, с использованием метода анализа иерархии;
- рекомендация клиентам сопутствующих товаров и товаров, которые час-
то покупают с уже выбранным товаром;
- отслеживание задолженностей клиентов;
- формирование отчетов остатка товаров, товарооборота, заказов;
- визуальное представление товарной номенклатуры.
Были рассчитаны показатели экономической эффективности от внедрения разработанного проекта.
Совокупный экономический эффект от внедрения «СППР по подбору товаров» составит 156 834,84 руб. за 5 лет, соответственно годовой экономический эффект составит 31 367,57 руб., а годовая доходность единовременных вложений - 185 % в год. Срок окупаемости проекта составит примерно полгода, что значительно меньше срока (5 лет) эксплуатации разработанной в дипломном проекте автоматизированной информационной системы, что свидетельствует об окупаемости проекта.
Проанализирована безопасность труда продавца-консультанта, рабочее место которого оснащено ПЭВМ. Были сделаны предложения по улучшению условий труда персонала магазина, проведён анализ возможных чрезвычайных ситуации (пожара) и способы их ликвидации.
В дальнейшем система поддержки принятия решения по подбору товаров может быть усовершенствована путем добавления новых функций:
- прогнозирование объема продаж;
- расчет скидок постоянным клиентам;
- настройка обмена между разработанной СППР и «1С: Платежные документы».
