Принципы экологического менеджмента на предприятии

Основными принципами создания системы экологического менеджмента (согласно требованиям международной организации стандартизации) являются:

– установление порядка, при котором управление качеством окружающей среды становится одним из высших приоритетов;

– создание и укрепление экологической службы предприятия;

– установление и поддержание связей с внутренними и внешними партнерами, заинтересованными в эффективной экологической политике;

– согласия между руководством и работниками по экологическим проблемам с ясным пониманием взаимной экономической и другой ответственности;

– установление соответствия показателей качества окружающей среды требованиям нормативно–правовых актов к экологическим аспектам деятельности предприятий;

– первичная оценка параметров хозяйственных процессов, необходимых для достижения требуемого уровня характеристик экологичности предприятия;

– включение процедур планирования и учета экологических аспектов в жизненный цикл продукции или услуг;

– выделение материальных, финансовых и кадровых ресурсов, достаточных для обеспечения выбранного уровня экологичности;

– оценка процессов экологического управления по­средством проверок и идентификации возможности улучшения самой системы экологического менеджмента (ее аудит);

– активизация и поддержка деятельности субподрядчиков по созданию и развитию их собственных систем экологического менеджмента;

– определение экологической политики и требований в системе экологического менеджмента;

– формирование программы реализации экологичес­кой политики;

– разработка механизма, обеспечивающего достиже­ние целей и задач экологической политики;

– обеспечение постоянного мониторинга, аудита, ха­рактеристик окружающей среды;

– гибкость системы экологического менеджмента, его адаптация к постоянно изменяющимся внешним и внутренним факторам в области экологической безопасности, охраны окружающей среды и рационального природопользования.

Основные принципы европейской системы экологического менеджмента (EMAS) (Орехов, 2001; Савельев, 2001):

1) обязательства и политика – организация должна определить свою экологическую политику и обеспечить выполнение обязательств в отношении функционирования EMAS;

2) планирование – организация должна разработать план (программу) достижения целей и выполнения задач экологической политики;

3) реализация – для эффективной реализации эко­логической программы организация должна определить и изыскать возможности и механизмы, необходимые для достижения целей и выполнения задач экологической политики;

4) оценка и измерение – организация должна обеспечить необходимые оценку, мониторинг и измерение экологических показателей своей деятельности (в этом смысле систему экологического менеджмента следует рассматривать как организующую структуру, которая должна находиться под постоянным наблюдением);

5) проверка и улучшение – организация должна проверять и постоянно улучшать свою систему экологического менеджмента.

Экологический менеджмент по международным стандартам ISO 14000 на любом предприятии должен находиться в тесной связи с обеспечением качества продукции (серия стандартов ISO 9000), производственной безопасности и благоприятных условий труда (серия стандартов ISA 8000).

Создание экологического менеджмента на предприятии состоит из нескольких этапов:

1) оценка воздействия на окружающую среду и ее состояние;

2) разработка стратегии и принятие программы по защите окружающей среды в соответствии с экологическим законодательством;

3) формирование целей экологического менеджмента и их достижений;

4) разработка экологических программ;

5) непрерывный контроль за выполнением программ.

Деятельность в области экологического менеджмента уже на первых этапах своего развития (предотвращения воздействия на окружающую среду) способна приводить к существенным экономическим эффектам за счет рационального использования сырья, материалов, энергетических ресурсов; снижения потерь; повышения качества продукции; уменьшения брака; снижения экологических платежей и штрафных санкций; повышения производительности труда; уменьшения аварий и затрат на ликвидацию их последствий.

Основные экономические выгоды предотвращения воздействия на окружающую среду и экологического менеджмента определяются разнообразными потенциальными дополнительными возможностями, связанными с подобной деятельностью, в том числе:

– экологическая деятельность начинает соответство­вать основным целям руководства предприятия;

– систематически снижаются производственные и эксплуатационные расходы, образуется меньше отходов, теряется меньше энергии и ресурсов, уменьшаются издержки, связанные с воздействием предприятия на окружающую среду;

– предприятие получает дополнительные возможности быть признанным на международном уровне и на мировых рынках;

– создание и укрепление благоприятного имиджа предприятия, основанного на экологической ответственности и экологической состоятельности;

– привлечение внимания инвесторов, появление дополнительных оснований для получения преимуществ и льгот при инвестициях;

– дополнительные возможности для воздействия на потребителей и повышения конкурентоспособности производимой продукции и услуг;

– привлечение внимания международных организаций и международной общественности к предприятию, членство в международных экологических союзах предпринимателей;

– дополнительные возможности для развития отношений с деловыми партнерами за рубежом;

– преимущества территориального и национального экологического лидерства;

– дополнительные возможности для развития и ук­репления отношений с органами местной власти и государственного экологического контроля, населением, экологической общественностью;

– создание и использование кредита доверия в отношениях с инвесторами, акционерами, органами местной власти и государственного экологического контроля, населением, экологической общественностью;

– дополнительные возможности для укрепления и расширения позиций предприятия на международных товарных и финансовых рынках;

– основания для увеличения акционерной стоимости предприятия.