4. Организационные структуры управления предприятием. Особенности бюрократических и органических структур управления предприятием, области их применения.

. Она подразумевает разделение труда по принятию и реализации решений.

Организационная структура управления представляет собой совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляемой и управляющей системами.

Между звеньями устанавливаются горизонтальные связи. Совокупность звеньев, занимающих определенную ступень в системах управления организацией, называют уровнем управления. Между ними устанавливаются вертикальные (иерархические) связи

В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают:

1. Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала и подбором кадров по деловым и профессиональным качествам.

Линейная организационная структура во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, единолично управляющтй подчиненными и выполяющий все функции управления.

функциональная труктура совокупность подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов деятельности (плановый отдел)

Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

линейно-функциональными структурами

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

Дивизиональная структура управления предполагает деление организации на блоки по видам товаров, услуг, группам покупателей или географическим районам. Оперативность управления фирмой повышается. , но увеличиваются затраты.

2. Адаптивные (органические) структуры - это структуры которые можно быстро модифицировать в соответствии с изменением внешней среды и потребностями самой организации

Проектная структура - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.

Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и проектной. Управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи.

Организационные структуры управления предприятием машиностроения:

Для данного рода предприятий характерна линейно-функциональная структура. При этом отделы (финансовый, бухгалтерия, сбытовой и т.д.) формируются по функциональному признаку, а цеха – по линейному.

5.Управление персоналом. Основные функции. Факторы, влияющие на управление персоналом предприятия. Планирование потребности в персонале.

Управление персоналом – это Деятельность направленная на организацию людей для достижения организационных и личных целей

Основные функции:

Разработка кадровой политики, набор, отбор, регулирование трудовых отношений и другое

На достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.

На кадрово – экономическую политику любой фирмы оказывает влияние факторы

1 Внешние

Законодательные акты, экономические условия, конкуренты

2. внутренние

Кадровая политика стратегия особенности работы коллектива и другое

2осн фактора З/П и Рынок труда

Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства.

Планирование персонала включает 3 этапа: 1Оценка наличных ресурсов (опр сколько человек занято выполнением каждой операции, оценивается качество труда) 2 Оценка будущих потребностей (прогнозирование д осущ с учетом оценки внешнего рынка труда, определения имеющейся на нем рабочей силы) 3Разработка программы удовлетворения будущих потребностей (Потребность – это цель, а программа – средство ее достижения она д включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке персонала).

Профессиограмма - это требования к человеку, которые определяются особенностямт работника (содержит все условия работы)