1.4. Искусство эффективного управления проектами

Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на эффективное достижение целей проекта с заданным качеством, в установленные сроки, в рамках утвержденного бюджета, при существующих ограничениях и имеющейся неопределенности, за счет использования наличных ресурсов и технологий, а также управленческих знаний, опыта и специализированных подходов, методов и систем.

«Тремя китами» эффективного управления проектами являются концепции жизненного цикла проекта, команды проекта и финансирования проекта.

Концепция жизненного цикла проекта исходит из необходимости организации единого неразрывного процесса достижения цели проекта.

Концепция команды проекта предполагает построение единой организационной структуры, отвечающей за успех проекта на всех стадиях его реализации.

Концепция финансирования проекта призвана обеспечить соответствие финансовых затрат проекта объемам и качеству выполненных работ.

1.5. Целесообразность перехода к проектному управлению

Опыт ФРГ, Японии, Кореи, США и других развитых стран свидетельствует о том, что система управления проектами есть мощное средство выхода из экономического кризиса и метод решения крупных научных, производственных и социальных проблем. Именно этот метод является средством управления в изменяющихся условиях и развивающихся системах, в условиях нестабильности и неопределенности, когда недостаточно проработаны вопросы законодательства, в условиях слабо контролируемого роста цен и дефицита ресурсов, отказа государства от непосредственного руководства производственно-хозяйственной деятельностью предприятий, в условиях появления собственников и частных инвесторов, нестабильной налоговой системы и т.д.

1.6. История развития управления проектами за рубежом

Зарождение управления проектами как самостоятельной сферы деятельности относят к 30-м годам и связывают с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной корпорации Exxon.

Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление проектами» (Project Management) была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в 50-х годах ХХ-го века.

Основные этапы развития управления проектами представлены на следующей схеме.

1980-1990 г.г.

1970-1980 г.г.

1960-1970 г.г.

1930-1960 г.г.

1.7. Профессиональные организации по управлению проектами

На сегодняшний день можно выделить следующие крупнейшие национальные и международные профессиональные организации по управлению проектами:

• Американский Институт управления проектами (PMI – Project Management Institute), сфера влияния – Северная Америка, количество членов – свыше 30 тыс. человек; координаты: http://www.pmi.org

• Международная ассоциация управления проектами (IPMA – International Project Management Association), сфера влияния – Европа, количество членов – свыше 10 тыс. человек; координаты: http://www.ipma.org

• Австралийский институт управления проектами (AIPM – Australian Institute of Project Management), координаты: http://www.aipm.com.au/

• Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA – Engineering Advanced Association), координаты: http://www.enaa.org.jp/

• Российская ассоциация управления проектами («Совнет»), являющаяся ассоциированным членов IPMA и имеющая право сертификации проект-менеджеров на соответствие требованиям IPMA, координаты: http://www.sovnet.ru

• Российский филиал американского PMI, координаты: http://www.pmi.ru