4.10. Интеграционное управление проектом (Project Integration Management)

Под интеграцией проекта понимается деятельность, направленная на обеспечение согласованности всех действий по управлению проектом, относящихся к различным функциональным областям. Такая согласованность обеспечивается путем взаимной увязки всех генеральных и частных планов проекта, его сетевых моделей и иных организационных инструментов.

Основным средством интеграции проекта является его структуризация, или структурная декомпозиция. Для структуризации проекта применяются различные специализированные методы и модели структурной декомпозиции.

Интеграционное управление проектом, или координация проекта, включает:

• планирование взаимоувязанной разработки различных элементов проекта;

• мониторинг и оперативную координацию содержания элементов проекта в процессе его реализации, а также согласование действий исполнителей работ в целях обеспечения целостности проекта;

• контроль согласованности вносимых в проект изменений по элементам и исполнителям.

Тема 5. Процессы управления проектами

5.1. Бизнес-процесс в рамках управления проектами

5.2. Группы процессов управления

5.3. Виды процессов управления

5.4. Описание технологии Workflow

5.1. Бизнес-процесс в рамках управления проектами

Процессом управления называется объективно существующая совокупность взаимосвязанных целевых единиц управленческой деятельности (в зависимости от масштабов анализа - комплексов работ, задач, работ), имеющая четко обозначенные вход и выход и протекающая в рамках информационных связей, закрепленных существующей организационной структурой. Анализ процессов управления начинается с выявления самих процессов.

ВХОД

ВЫХОД







Схема процесса управления

Процесс управления может быть обобщенно представлен в виде некоторого процессора. Процессором называется совокупность работ и операций, осуществляемых над входами процесса для получения его выходов.

Входы процесса – это ресурсы, необходимые и достаточные для реализации процесса, то есть для получения выхода. Выходы процесса – это результаты реализации процесса. Целью процесса является удовлетворение требований клиентов процесса.

Процессы могут быть внешними и внутренними, основными и вспомогательными. Основные процессы – это процессы проекта, результатом которых является производство выходов, требуемых внешними клиентами. Вспомогательные процессы обеспечивают эффективную реализацию основных процессов. Внешним называется процесс, имеющий хотя бы один вход или выход вне проекта. Внутренним называется процесс, находящийся целиком внутри проекта.

В рамках процессно-ориентированного подхода к управлению можно выделить следующие методики и методологии, направленные на модификацию бизнес-процессов:

• Всеобщее управление качеством - TQM (Total Quality Management)

• Постоянное улучшение процессов – CPI (Continuous Process Improvement)

• Совершенствование бизнес-процессов – BPI (Business Process Improvement)

• Реинжиниринг бизнес-процессов – BPR (Business Process Reengineering)