Тема 4. Функциональные области управления проектами

4.1. Основные понятия

4.2. Управление содержанием проекта

4.3. Управление временем проекта

4.4. Управление стоимостью проекта

4.5. Управление качеством проекта

4.6. Управление материальными ресурсами проекта

4.7. Управление персоналом проекта

4.8. Управление рисками проекта

4.9. Управление информацией и коммуникациями проекта

4.10. Интеграционное управление проектом

4.1. Функциональные области управления проектами и основные понятия проектного менеджмента Функциональные области управления проектами

На основе Путеводителя по основам управления проектами, составленного американским Институтом управления проектами (Project Management Institute – PMI), выделяют девять базовых функциональных областей управления проектами:

• управление содержанием и объемами работ (т.е. управление целями проекта);

• управление временем (сроками);

• управление стоимостью;

• управление качеством;

• управление материально-техническим обеспечением (материальными ресурсами);

• управление человеческими ресурсами (персоналом);

• управление рисками;

• управление информацией и коммуникациями;

• интеграционное управление.

Управление проектом – это использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.

Управление предметной областью проекта – раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения того, чтобы в проект были включены все требуемые и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, определение предметной области, подтверждение предметной области и контроль изменений предметной области.

Управление проектом по временным параметрам – раздел управления проектами, включающий в себя процессы управления проектом по временным параметрам, необходимые для обеспечения своевременного завершения проекта, в т.ч.: определения работ, определения последовательности работ, оценки продолжительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана.

Управление стоимостью проекта – раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для соблюдения утвержденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета и контроля стоимости.

4.2. Управление содержанием проекта (Project Scope Management)

Управление содержанием проекта (Project Scope) должно быть тесно связано с управлением содержанием продукта проекта (Product Scope) и осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Содержание проекта представляет собой систему целей проекта и мероприятий (работ), направленных на их достижение. Понятие «содержание проекта» является переводом английского слова «scope», которое в русскоязычной литературе по управлению проектами переводится также как «предметная область проекта», «рамки проекта». Дословно «scope» переводится как границы, рамки, масштаб, цель.

Составными частями содержания проекта являются структура целей, работ и характеристик продукции проекта.

Содержание работ, которые необходимо выполнить +

Содержание продукта проекта (Product Scope) =