2.2. Организационное обеспечение финансового менеджмента

Организационная структура системы управления финансами предприятий может быть построена различными способами. В значительной степени субъект финансового менеджмента и непосредственно кадровый состав финансовых служб зависит от вида и объемов деятельности субъектов хозяйствования. Порядок организации финансовой службы предприятия регламентируется его основным внутренним правовым документом - Уставом. Устав определяет финансовые особенности конкретной коммерческой структуры, и формируется под влиянием таких факторов как:

• масштабы и особенности уставной деятельности предприятия;

• финансовые взаимоотношения предприятия с бюджетом по поводу уплаты налогов и обязательных отчислений;

• условия и методы формирования капитала;

• интенсивность инвестиционных процессов на предприятии;

• характер распределительных отношений;

• мера финансовой ответственности предприятия перед акционерами (пайщиками) и вышестоящими организациями;

• наличие структурных подразделений, филиалов, дочерних предприятий;

• принадлежность предприятия в состав вертикальных финансово-организационных образований (ассоциаций, холдингов, франчайзерной сети, финансово-промышленных групп и т.д.).

Методы формирования капитала, распределения прибыли и создание фондов денежных средств имеют особое значение при регистрации предприятий, их ликвидации, реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, выделении, преобразовании). Масштабы деятельности и финансовые особенности предприятий в значительной степени влияют на их отнесения к категориям большого, среднего и малого бизнеса, а также к предприятиям, сформированных при участии иностранного капитала.

Организационная модель финансовой службы малых предприятий несколько упрощенная. Роль финансового директора на малых предприятиях, как правило, выполняет главный бухгалтер. В то же время, при достаточном уровне компетенции в финансовых вопросах финансово-кредитное планирование деятельности и оперативное управление финансами такого предприятия может частично или полностью осуществлять сам руководитель (топ-менеджер) или его заместитель. В случае вхождения малых предприятий в вертикальные организационно-правовые формы (холдинги, консорциумы, ассоциации, сети франчайзинга и т.д.) организационная структура управления их финансами усложняется за счет дополнительных субъектно-объектных отношений и большей степени зависимости от вышестоящих финансовых подразделений.

Для крупных предприятий наиболее характерным является выделение специальных служб финансового менеджмента при значительной структурированности аппарата управления финансами (вице-президент по финансам – финансовый директор – руководители специализированных финансовых подразделений – финансовые менеджеры различного уровня и различной специализации). Возможная (но не типичная) организационная структура финансовой службы крупного предприятия проиллюстрирована на рис. 2.2.

Совет директоров

Финансовый директор (начальник финансового отдела)

Главный

бухгалтер

Президент

(исполнительный директор)