7. Реструктуризація підприємств:

а) комплекс заходів по оздоровленню підприємств, що пов'язані також із зміною організаційної структури підприємства

б) здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів спрямованих на зміну структури підприємства, його управління, організаційно-правових форм здатних привести підприємство до фінансового оздоровлення;

в) зміна форми власності, способів фінансування і керування активами підприємства;

г) всі відповіді правильні.

8. За принципом визначення об`єкта реформування виділяють такі види реструктуризації:

а)виробнича;

б)економічна;

в)ринкова;

г)соціологічна;

д)правильна відповідь б і г;

е)правильна відповідь а і в.

9.Науково-технічна реструктуризація:

а)структурні перетворення певної сукупності об`єктів усередині підприємства;

б) здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства;

в) комплекс заходів по оздоровленню підприємств, що пов'язані також із зміною організаційної структури підприємства

г) збільшення обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва.

10. Принципи реструктуризації:

а)цілеспрямованість, керованість;

б)плановість, систематичність;

в)інноваційність;

г)економічність.

11.Основним змістовим прийомом методики Хаммера – Чампі є:

а)експертних оцінок;

б)метод Делфі;

в)мозковий штурм;

г)нормативний метод.

12.До суттєвих організаційних змін у рамках стратегічних заходів належать перетворення виробничих елементів:

а)введення нових підрозділів і ланок;

б)ліквідація малоефективних структурних одиниць;

в)проведення злиття підрозділів;

г)всі відповіді правильні.

1. На першому етапі реструктуризації підприємства здійснюється:

А) підготовка і презентація аналітичного звіту

Б) оцінка ефективності перетворень порівняно з очікуваними результатами

В) формування стратегічної мети, концепції і місії підприємства

Г) вибір методу реструктуризації

2. На другому етапі реструктуризації підприємства здійснюється: А) формування дерева програм і підпрограм,програми заходів і робіт

Б) визначення способів і проекту реформування

В) комплексна діагностика підприємства

Г) підготовка бізнес-плану реструктуризації

3. На завершальному етапі реструктуризації підприємства здійснюється:

А) підготовка бізнес-плану реструктуризації

Б) реформування системи управління фінансами В) презентація аналітичного звіту

Г) формування дерева програм і підпрограм,програми заходів і робіт

4. Етапи реструктуризації підприємства здійснюються у такому порядку:

А) формування інноваційної політики; управління процесом реструктуризації ; вибір форми і методу реструктуризації ; розробка комплексу заходів

Б) розробка комплексу заходів ; вибір форми і методу реструктуризації ; формування інноваційної політики ; управління процесом реструктуризації

В) вибір форми і методу реструктуризації ; розробка комплексу заходів ; управління процесом реструктуризації ; формування інноваційної політики

Г) формування інноваційної політики ; вибір форми і методу реструктуризації ; розробка комплексу заходів ; управління процесом реструктуризації.

5. Під технічним рівнем продукції розуміють: А) реально досягнуту сукупність характеристик показників якості продукції, прийняту для порівняння.

Б) відповідність продукції вимогам споживачів, які зважають на специфіку ринку, кліматичні умови, в яких використовується продукція, встановлені норми техніки безпеки і захисту навколишнього середовища, звички тощо;

В) порівняну характеристику якості продукції ,засновану на зіставленні значень показників,які характеризують технічну досконалість продукції,що оцінюється з відповідними базовими значеннями.

6. Стадія розробки загальної концепції виробу включає такі роботи: А) розробку стратегії маркетингу; Б) прогнозування і планування створення та освоєння випуску нових виробів; В) розгляд і визначення основних мотивів ,які спонукають до створення нових виробів, постановка мети і конкретних завдань

Г) зіставлення проміжних і остаточних результатів праці із запитами ринку попиту і збуту

Д) усі відповіді правильні

7. Продукція може бути віднесена до відповідного світового рівня ,якщо кожне із значень,обраних показників відхиляється від значень відповідних показників аналогу не більш ніж на: А) 10% Б) 3%

В) 5%

Г) 12%

8.У ході складання плану проведення дослідних робіт слід уточнити такі питання : А) можливі засоби реалізації НДР

Б) доцільність фінансування дослідних робіт

В) на яких стадіях життєвого циклу виробу треба буде виконувати науково-дослідні роботи

Г) правильні відповіді А) і В) Д) правильні відповіді А) і Б)

9. Види науково-дослідних робіт: А) промислові,маркетингові,економічні

Б) патентні, економічні ,прикладні

В) прикладні,пошукові,фундаментальні Г) промислові, пошукові, патентні

10. Результатом дослідження прикладних НДР є: А) збільшення обсягу знань для глибшого розуміння предмета дослідження

Б) наукові основи, методи і принципи дослідження

В) здобуття нових наукових даних про процеси,явища, закономірності,які існують в сфері дослідження

Г) розширення конкретних наукових проблем для створення нових виробів

11. Результатом дослідження фундаментальних НДР є: А) розширення конкретних наукових проблем для створення нових виробів

Б) здобуття нових наукових даних про процеси,явища, закономірності,які існують в сфері дослідження

В) розробка прогнозів розвитку науки і техніки

Г) відкриття шляхів застосування нових явищ і закономірностей

12. Результатом дослідження пошукових НДР є: А) розширення конкретних наукових проблем для створення нових виробів

Б) збільшення обсягу знань для глибшого розуміння предмета дослідження

В) розширення теоретичних знань

Г) наукові основи, методи і принципи дослідження

1. Комплексний набір критеріїв ефективності системи управ­ління формується з урахуванням напрямку оцінки її функціо­нування:

А) комплекс науково-дослідних, проектно-конструкторських, соціально-економічних, організаційно-господарських та інших заходів, пов'язаних ресурсами, виконавцями та термінами, відповідно оформлених і направлених на зміну об'єкта управління, що забезпечує ефективність розв'язання основних завдань та досягнення відповідних цілей за певний період;

Б) за ступенем відповідності результатів, що досягаються, встано­вленим цілям виробничо-господарської діяльності організації (почи­наючи з рівня виконання планових завдань;

В) необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату;

Г) сукупність документів, що характеризують проект від його задуму до досягнення заданих показників ефективності та обсягу, що включають передінвестиційну, інвестиційну, експлуатаційну і ліквідну стадії його реалізації.

2. Продуктивність апарату управління може визначатися, зокрема, як:

А) спланувати та скоординувати реалізацію проекту;

Б) кількість зробленою організацією кінцевої продукції або обсяг ви­робленої в процесі управління інформації, що припадає на одного пра­цівника, зайнятого в апараті управління;

В) створити команду працівників для реалізації проекту;

Г) розподіл відповідальності за елементами і визначення зв'язку робіт зі структурою організації.

3. Під економічністю апарату управління розуміють:

А) як залучити кошти із зовнішніх джерел фінансування для реалізації проекту;

Б) як краще розпорядитись власними коштами;

В) відносні витрати на його функціонування, порівняні з обсягом або результатами вироб­ничої діяльності;

Г) як досягти максимальних прибутків за мінімальних витрат.

4. Адаптивність системи управління визначається:

А) як мотивувати персонал до ефективної діяльності;

Б) як окреслення комплексів робіт;

В) її здатністю ефек­тивно виконувати задані функції в певному діапазоні умов, що зміню­ються;

Г) як уникати конфлікту в команді проекту.

5. Гнучкість характеризує:

А) властивість органів апарату управління змінювати відповідно до завдань, своєї ролі в процесі прийняття рішень і налагоджувати нові зв'язки, не порушуючи властивої да­ній структурі впорядкованості відносин;

Б) як спланувати та скоординувати реалізацію проекту;

В) методи та техніку управління проектами;

Г) методи побудови й аналізу сіткових та календарних графіків робіт.

6. Оперативність прийняття управлінських рішень характеризує:

А) процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного досягнення поставленої мети;

Б) умінні поєднувати три різні структури - процес, продукт і організація - в єдину структуру проекту;

В) розподіл відповідальності за елементами проекту і визначення зв'язку робіт зі структурою організації;

Г) своєчасність виявлення і вирішення управлінських проблем, що за­безпечує максимальне досягнення поставлених цілей за збереження стабільності налагоджених виробничих і гарантованих процесів.

7. Надійність апарату управління характеризується:

А) її здатністю ефективно виконувати задані функції в певному діапазоні умов, що змінюються;

Б) науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки;

В) сукупністю документів, що містять опис і обгрунтування проекту;

Г) безвідмов­ним функціонуванням (таким, що відповідає поставленим цілям).

8. Група показників, що характеризують раціональність організа­ційної структури та її техніко-організаційний рівень, які можуть ви­користовуватися як нормативні у ході аналізу ефективності проекто­ваних варіантів організаційних структур, до яких належать:

А) наукові, технічні, комерційні, виробничі, фінансові тощо;

Б) ланковість системи управління, рівень централізації функцій управління, прийняті норми керованості, збалансованість розподілу прав і відповідальності, рівень спеціалізації й функціональної замкненості підсистем тощо;

В) масштаб проекту, його розмір, кількість учасників та ступінь впливу на навколишнє середовище;

Г) складність, терміни реалізації, масштаб, вимоги до якості тощо.

9. Для оцінки ефективності управління важливе значення має:

А) визна­чення відповідності системи управління й її організаційної структури об'єкту управління

Б) технічні й функціональні якості пропонованих розробок;

В) організація зв'язків і відносин між його елементами;

Г) створення єдиної бази для планування, упорядкування і контролю за управлінням.

10. Важливими вимогами, які повинні бути реалізовані у ході форму­вання системи показників для оцінки ефективності організаційної структури, є:

А) забезпечення структурно-ієрархічної відповідності показ­ників системі цілей організації, здатність адекватного відображати ди­намічність керованих процесів, збалансованість і несуперечливість по­казників.

Б) розподіл відповідальності за елементами проекту і визначення зв'язку робіт зі структурою організації

В) перехід від загальних, не завжди конкретно виражених цілей до конкретних, які виконують підрозділи організації; Г) окреслення комплексів робіт.

11. Група показників, що характеризують ефективність систе­ми управління, які виражаються через кінцеві результати діяльно­сті організації та витрати на управлінн:

А) єдина база для планування, упорядкування кошторисів і контролю за витратами;

Б) порівняння витрат, прибутку та рентабельності;

В) обсяг (збільшення обсягу) випуску продукції, прибуток (збільшення прибутку), собі­вартість (зниження собівартості), розмір капітальних вкладень (економія на капітальних вкладеннях), якість продукції, строки впровадження нової техніки і т. п;

Г) капіталовіддачу (річні продажі, поділені на капітальні витрати), оборотність товарних запасів (річні продажі, поділені на середньорічний обсяг товарних запасів), трудовіддачу (річні продажі, поділені на середньорічну кількість зайнятих робітників і службовців).

12. Група показників, що характеризують утримання та організа­цію процесу управління:

А) поточні витрати на утримання апарату управління, експлуатацію технічних за­собів, утримування будинків і приміщень, підготовку і перепідготовку кадрів управління, а також одноразові витрати на дослідні і проектні роботи в галузі створення та удосконалення систем управління, на придбання обчислювальної техніки та інших технічних засобів, які ви­користовуються в управлінні, витрати на будівництво;

Б) відносні витрати на функціонування апарату управління, показники комерційної ефективності, які враховують фінансові наслідки реалізації проекту;

В) показники економічної ефективності, які враховують народногосподарські вигоди й витрати проекту, включаючи оцінку екологічних та соціальних наслідків, і допускають грошовий вимір;

Г) показники бюджетної ефективності, які відображають фінансові наслідки здійснення проекту для державного та місцевого бюджетів.

1.Для обліку фактора часу через нарахування відсотків на відсоток використовується:

А) механізм дисконтування витрат і результатів;

Б) метод нарахування амортизації дисконту або премії;

В) декурсивний спосіб нарахування;

Г) нарахування за простими відсотками.

2. У якому вигляді виявляється ефективність:

А) прибутків;

Б) рентабельності;

В) низки неекономічних результатів;

Г) усі відповіді правильні

3. Для розрахунків економічного ефекту використовуються:

А) стадії проектно-конструкторських та науково-дослідних робіт;

Б) первинні документи і нормативи, що відзеркалюють різноманітність методів калькулювання і ціноутворення;

В) проміжні результати діяльності конкурентних підприємств;

Г) немає правильної відповіді.

4. Серед методів оцінки інвестиційних проектів найбільше поширення дістали такі:

А) метод розрахунку чистої теперішньої вартості;

Б) метод розрахунку чистої приведеної вартості;

В) інтегральний ефект;

Г) метод розрахунку періоду окупності, індексу рентабельності, приведених витрат, коефіцієнта ефективності.

5. Під періодом окупності інвестицій розуміють:

А) характер ліквідності, а не прибутковості інвестицій;

Б) період часу, протягом якого повертаються первинні інвестиції;

В) щорічний очікуваний прибуток ;

Г) врахованість прибутковості проекту , за межами строку окупності.

6. Повний економічний ефект – це :

А) врахування результатів діяльності одного підприємства протягом року;

Б) врахування результатів діяльності підприємства протягом звітного і базового періоду;

В) коли в розрахунках враховуються результати і витрати за всіма задіяними у проекті галузями і за всі роки використання кінцевої продукції;

Г) правильні відповіді А і В.

7. Який метод на загально прийняту думку вважається основним і найнадійнішим методом інвестицій:

А) метод розрахунку періоду окупності;

Б) метод розрахунку приведених витрат;

В) метод розрахунку чистої приведеної вартості;

Г) метод розрахунку коефіцієнта ефективності.

8. На основі чого заснований метод розрахунку чистої приведеної вартості:

А) на зіставлені величини первісних інвестицій із загальною сумою дисконтова них чистих грошових надходжень;

Б) порівнює поточну вартість майбутніх грошових потоків з первинними інвестиціями;

В) використовується для оцінки ефективності інвестиційних рішень;

Г) не передбачає дисконтування показників прибутку.

9. Який принцип використання ставки дисконтування:

А) використовується для оцінки ефективності вкладів;

Б) норма прибутковості на вкладений капітал , що вимагається підприємством;

В) для прийняття ключових рішень (виборі інвестиційного проекту)

Г) для визначення суми, яка у майбутньому буде приносити дохід.

10. Який з методів є найзручнішим при виборі одного проекту з ряду альтернативних , або у комплектуванні портфеля інвестицій:

А) метод розрахунку коефіцієнта ефективності інвестицій;

Б) метод розрахунку індексу рентабельності;

В) метод розрахунку чистої приведеної вартості;

Г) немає правильної відповіді.

11. Які характерні риси для методу розрахунку коефіцієнта ефективності інвестицій:

А) передбачає дисконтування показників прибутку;

Б) прибуток характеризується показником чистого прибутку;

В) не передбачає дисконтування показників прибутку;

Г) правильні відповіді Б і В.

12. Принцип застосування методу розрахунку приведених витрат:

А) дає оцінку ефективності усім інвестиційним рішенням;

Б) для оцінки ефективності тих інвестиційних рішень, які не передбачають одержання прибутку, за наявності кількох варіантів проекту;

В) дає оцінку наявному інвестиційному проекту;

Г) порівнює поточку вартість майбутніх грошових потоків з первинними інвестиціями.