1. Детальний , розгорнутий у часі, збалансований за ресурсами і виконавцями , взаємоз’язаний перелік науково-технічних , виробничих , організаційних та інших заходів , спрямованих на досягнення загальної мети чи вирішення поставленого завдання – це :

А) План реалізації інноваційного проекту

Б) Розробка умов виконання проекту

В) Бізнес-план

Г) Продуктово - тематичний план

2. Скільки виділяють основних етапів створення і реалізаціїї інноваційних проектів :

А) 6

Б) 4

В) 7

Г) 5

3. Бізнес – план являє собою :

А) Дослідження інноваційних можливостей підприємства

Б) Короткий програмний документ , що дає уявлення про цілі , методи здійснення й очікувані результати інноваційного проекту

В) Складання організаційно - правових і розрахунково-фінансових документів підприємства

Г) Детальний . розгорнутий програмний документ , що дає уявлення про цілі , методи здійснення й очікувані результати інноваційного проекту

4. Змістовно оперативні плани поділяються на :

А) правильна відповідь відсутня

Б) техніко – економічний та інноваційний

В) продуктово-тематичний , об’ємно - календарний

Г) продуктово-тематичний , об’ємно - календарний і техніко – економічний (ресурсний)

5. Техніко – економічне планування проекту НЕ передбачає :

А) вивчення зовнішніх і внутрішніх можливостей

Б) оцінку ефективності проекту та формування припинення умов його реалізації

В) планування обсягів виробництва продуктів підприємства

Г) вибір конкретного інвестора

6. Вихідною інформацією для планування витрат на проект є :

А) Продуктово – тематичний план

Б) План реалізації інноваційного проекту В) Бізнес – план проекту Г) Кошторисна документація по проекту і календарний план проекту

7. Розробка інноваційного проекту завершується :

А) поточним планом

Б) підготовкою проектної документації В) оперативним планом Г) розрахунком економічної ефективності

8. З метою підвищення ефективності планування інноваційної діяльності доцільним є використання методу :

А) реалізації інноваційної стратегії Б) програмно – цільового управління В) програмного управління

Г) цільового управління

9. Залежно від сфери застосування програмно-цільового управління на підприємстві може реалізовуватися такий тип програми:

А) програма переходу на випуск нової продукції

Б) програма удосконалення організації управління В) програма економії матеріальних ресурсів Г) всі відповіді вірні

10. У ході розробки цільової програми насамперед розробляється :

А) структура нововведення

Б) елементи програми В) розробка умов виконання проекту Г) розрахунок ресурсів

11. Єдиний склад елементів цільової програми є таким:

А) програма – робота 1 – робота 2

Б) програма - захід - робота

В) програма-підпрограма-захід-робота

Г) захід-робота-результат

12. Цільову програму прийнято відображати у вигляді : А) різних деревовидних структур

Б) діаграм В) таблиць

Г) всі відповіді вірні

1.Задачею ТіОТП є :

А) забезпечення повної технологічної готовності підприємства до виробництва;

Б) забезпечення підприємства ресурсами;

В) забезпечення підприємства інноваційними технологіями;

Г) немає правильної відповіді

2.Зміст роботи етапу планування ТіОТП:

А) Розробка базових і групових процесів;

Б) Техніко-економічне обґрунтування технологічних процесів;

В) Прогнозування і моделювання ТіОТП;

Г) Розподіл номенклатури виробів;

3.Зміст етапу нормування полягає у :

А) Техніко-економічне обґрунтування технологічних процесів;

Б) Прогнозування і моделювання ТіОТП;

В) Встановлення технічних норм часу для всіх технологічних процесів;

Г) Вибір спеціального,універсального обладнання;

4) Виконавцями етапу вибору обладнання є:

А) економічний відділ;

Б) Відділ головних спеціалістів;

В) Відділ головного технолога;

Г) Конструкторський відділ;

5) Виробничий ризик-це :

А) ризик обумовлений виробничими факторами;

Б)ризик обумовлений невизначеністю попиту;

В)ризик обумовлений втратою доходів і коштів;

Г)ризик спричинений помилками на стадії наукового обґрунтування проекту;

6) Фінансовий ризик-це:

А) ризик спричинений помилками на стадії наукового обґрунтування проекту;

Б) ризик обумовлений невизначеністю попиту;

В) ризик обумовлений співвідношенням власного і позикового капіталу;

Г) ризик обумовлений виробничими факторами;

7) У складі фінансових ризиків виділяють такі ризики:

А) економічний,технологічний;

Б) комерційний,виробничий, науково-технічний

В) Кредитний,відсотковий,валютний,ризик втраченої вигоди;

Г) комерційний,валютний,технологічний

8) До несистематичних ризиків відносять:

А) Зниження ділової активності у світі;

Б) Інфляція;

В) Зниження сукупного попиту;

Г) Зниження ліквідності активів балансу;

9)До систематичних ризиків відносять:

А) Неефективна цінова політика;

Б)Зміна банківських відсотків;

В) Зниження ліквідності активів балансу;

Г)Всі відповіді правильні ;

10) Основним критерієм для вибору оптимального технологічного процесу є:

А) собівартість та економічність;

Б) економічність і продуктивність;

В) продуктивність та собівартість;

Г) змінні і постійні витрати;

11) Конструювання виробів-це:

А)розроблення нового товару;

Б) доповнення до існуючого товару;

В)комплекс заходів, які забезпечуюють пошук технічних рішень,які задовільняють заданим вимогам;

Г) немає правильної відповіді;

12) В єдиній системі конструкторської документації діє ряд стандартів і керівних документів і насамперед:

А)серія міжнародних стандартів ІСО-900-ІСО 9004;

Б) серія міжнародних стандартів ІСО-800-ІСО 9004;

В) серія міжнародних стандартів ІСО-900-ІСО 8004;

Г) серія міжнародних стандартів ІСО-800-ІСО 8004;

1.Як показує досвід, термін виконання цільової програми повинна бути в межах :

А)не перевищувати двох-трьох років.

Б) перевищувати 4-5 років.

В)не перевищувати 1 року.

Г) не встановлений точний термін.

2.Хто очолює розробку і виконання цільової програми?

А)снеціально призначений для цього керівник з широкими повноваженнями, який несе всю повноту відповідальності за виконання програми.

Б)менеджер з інновацій.

В)Фахівець

Г)Правильна відповідь А,В)

3.Протягом скількох років передові підприємства реалізують всі свої масштабні нововведення?

А) двох років

Б)менше одного року

В)більше 1 року

Г)протягом одного року

4.У відносинах з лінійними і функціональними підрозділами, цехами керівник виступає як:

А)представник директора

Б)директор

В)менеджер

Г)Фахівця

5.Який спеціальний орган створюється для координації робіт і узгодження інтересів різних підрозділів при керівникові програми?

А) Комітет

Б)Рада

В) спеціальні підрозділи.

Г) Комісія

6.Хто входить до складу ради ?

А)всі керівники підпрограм.

Б)Директор підприємства

В)правильна відповідь: А,Г.

Г)керівники тих структурних підрозділів підприємства ,які беруть помітну участь в реалізації програми.

7. Який зміст поняття підпрограма?

А) спеціальний орган створюється для координації робіт і узгодження інтересів різних підрозділів при керівникові програми.

Б)це та сама програма, але відрізняється від основної тим, що не має, як правило, самостійного автономного результату.

В) передбачений хід подій у часі та порядок правил, що повинні застосуватись для проведення запланованого. 

Г) заздалегідь затверджена (визначена) дія.

8.В чому відмінність програми та підпрограми?

А)підпрограма призначена для вирішення окремого етапу великої проблеми,або його частини,а програма для вирішення всієї проблеми

Б) це та сама програма, але відрізняється від неї тим, що не має, як правило, самостійного автономного результату.

В)підпрограма має інші завдання для досягнення результату,ніж програма

Г)Правильна відповідь А,Б.

9. Як деталізація підпрограми – Захід, дозволяє диференціювати завдання?

А)по структурних підрозділах підприємства

Б)по кількості проблем

В)за напрямами

Г)за кількістю кадрового складу.

10.Встановіть відповідність:

1)Підпрограма-це: б)це та сама програма, але відрізняється від основної тим, що не має, як правило, самостійного автономного результату.

2) Захід- це: в)є подальшою деталізацією заходів з метою підвищення технологічності планування і обліку.

3 Робота- а) така деталізація підпрограми,яка дозволяє диференціювати завдання по структурних підрозділах підприємства.

4 Програма Г)поєднує всі заходи, які потрібно виконати для досягнення кінцевих результатів-

Відповідь: А) 1-б,2-а,3-в,4-г. Б) 1- в, 2- г,3-а, 4 б. В)1-г,2-б,3-а,4-в. Г)1-б,2-г,3-а,4-в.

11.Яке рекомендаційне значення програми для призначення-мета?

А)Кінцева,часто комплексна мета.

Б)приватна кінцева,або проміжна мета.

В)велика,автономна.

Г)проміжна мета,частина проблеми.

12.Що здійснюється на етапі виявлення і формулюванні проблеми?

А) визначення складу і послідовності виконання робіт у розрізі підпрограми.

Б)структуризація системи,пов’язаної з вирішенням виявленої проблеми.

В)з’ясування виділеної проблеми в контексті головних цілей підприємства.

Г)складання графіка робіт за програмою.

1. До блоків програми реформування підприємства НЕ входить:

А) Структура

Б) Персонал

В) Логістика

Г) Фінанси

2. Сутність структурних перетворень – це

А) Оптимізація фінансових потоків компанії

Б) Побудова такої системи управління робітниками, за якої людина стала б головним фактором ефективності діяльності компанії

В) Формування системи народження, обгрунтування і просування в практику господарювання бізнес ідей

Г) зміна складу винокуваних підприємством функцій, з відповідними перегрупуванням наявних на підприємстві ресурсів і формування підрозділів, які б забезпечили ефективну реалізацію підприємством своїх функцій

3. Який з перечислених етапів, не входить до тих, які відображають логіку констроювання і впровадження управлінської інновації:

А) оптимізація інвестування

Б) розробка концепції нововведення

В) конструювання нововведення

Г) розрахунок економічної ефективності

4. Які з печерислених категорій входять до матриці SWOT-аналіз

А) сильні-слабкі сторони організації

Б) конкурентноздатність підприємства

В) можливості та загрози

Г) прибуток та собівартість

Д) всі відповіді вірні

5. Серед перечислених тверджень, яке НЕ відноситься до поняття “проектні рішення”?

А) це сукупність вибраних варіантів реалізації кожного блоку інновації

Б) це рішення, які проектуються в систему інновацій

В) це вибрані варіанти відповідей на складену раніше анкету

Г) це рішення які слугують, як склад підрозділів і органів управління, які братимуть участь у бюджетуванні

6. Ієрархія календарого плану, згідно з якою передбачається три рівні вкладеності елементів плану НЕ включає такий пункт:

А) проект

Б) нарада

В) захід

Г) робота

7. Проектні заходи можуть включати такі розділи:

А) виготовлення положень та інструкцій

Б) оновлення обладнення

В) підготовка персоналу підприємства

Г) залучення додаткови інвестицій

Д) жодне з відповідей не характеризують проектні заходи

8. За кожним заходом і кожним етапом робіт закріплюється:

А) завдання

Б) мета і ціль

В) виконавець

Г) всі відповіді вірні

9. Для розрахунку економічної ефективності, перш за все:

А) складають кошторис витрат

Б) розраховується економія або прибуток

В) рахують збитки за поточний період

Г) проводиться калькуляція витрат і шляхи їх зменшення

10. Графік реалізації проекту – це

А) графік, який вказує термін виконання проекту

Б) парний план робіт з виконання даного проекту

В) непарний план робіт з виконання даного проекту

Г) вірної відповіді немає

11. До числа додаткових заходів з реалізації проекту можуть буди додані такі, як:

А) підтримка якості продукції

Б) підвищення рентабельності

В) розробка систем стимулів

Г) тренінги, ділові ігри

12. Під бенчмаркінгом розуміють:

А) процес порівняння компаній аналогів

Б) аналіз, націлений на визначеня помилок в управлінні організацією

В) аналітичний процес детального порівняння та оцінки підприємства в розрізі операцій з кращими компаніями в класі всередині і поза галуззю

Г) автоматизований комп’ютерний аналіз

1. Оберіть етап розробки цільової програми, якому відповідають такі результати: календарний план виконання програми, завантаження підрозділів.

1. Розрахунок ефективності

2. Розробка заходів

3. Аналіз нововведення

4. Розробка рекомендацій

2. Оберіть граничні межі застосування цільових програм.

1. Не більше 3-4 одночасно виконуваних програм та обсяг роботи не більше 5-9 % загального обсягу робіт на підприємстві

2. Не більше 4-6 одночасно виконуваних програм та обсяг роботи не більше 11-14 % загального обсягу робіт на підприємстві

3. Не більше 6-8 одночасно виконуваних програм та обсяг роботи не більше 15-20 % загального обсягу робіт на підприємстві

4. Не більше 12-14 одночасно виконуваних програм та обсяг роботи не більше 25-30 % загального обсягу робіт на підприємстві

3. Кого корисно залучати до роботи над цільовими програмами?

1. Сторонні організації, наукові установи

2. Профспілки, місцеві партії

3. Тільки керівників вищої ланки управління

4. Фінансові установи, страхові компанії

4. Що не належить до формування організаційної структури?

1. Визначення складу і місця підрозділів

2. Визначення кількості рівнів у системі управління

3. Розробка процедур виконання управлінських робіт у підрозділах

4. Розрахунок планової рентабельності продукції

5. Що не належить до основних стадій проектування організаційної структури?

1. Формування загальної структурної схеми апарату управління

2. Розробка системи матеріального мотивування на підприємстві

3. Розробка складу основних підрозділів і зв’язків між ними

4. Регламентація організаційної структури

6. Яка стадія проектування організаційної структури передбачає розробку кількісних характеристик апарату управління і процедур управлінської діяльності?