- •1. Теоретические основы бизнеса
- •2. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием
- •3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
- •4. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в рф
- •5. Понятие,цель,задачи и особенности составления бизнес-плана
- •6. Отличие бизнес-плана от других плановых документов
- •7. Внутрифирменное планирование: стратегическое( перспективное); среднесрочное(бизнес-планирование), текущее(тактическое).
- •8.Структура и общее содержание стандартного бизнес-плана
- •9. Общая характеристика организации( резюме) как раздел бизнес-плана
- •10. Характеристика товаров(услуг) как раздел бизнес-плана
- •11. Рынок сбыта товаров(работ,услуг) как раздел бизнес-плана
- •12. Конкуренция на рынках сбыта как раздел бизнес-плана
- •13. План маркетинга как раздел бизнес-плана
- •14. Анализ рынка и конкуренции. Описание рынка. Маркетинговые мероприятия и решения. Направления исследования рынка. Стратегия маркетинга. Жизненный цикл продаж. Затраты на маркетинг
- •15. План производства как раздел бизнес-плана
- •16. Организационный план как раздел бизнес-плана
- •17. Риски в деятельности организации как раздел бизнес-плана
- •18. Финансовый план как раздел бизнес-плана
- •19. Приложения к бизнес-плану
- •20. Особенности бизнес-планирования как формы планирования
- •21. Бизнес-проект как инновационный замысел. Бизнес-проект. Бизнес-идея. Разработка и реализация идеи. Классификация бизнес-проектов.
- •22. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
- •24. Организация системы бизнес-планирования. Характеристика органов планирования. Новые функции плановых служб. Коллективный подход к планированию бизнеса
- •25. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды. Основные состовляющие внешней и внутренней среды предприятия.
- •26. Информационные технологии в системе планирования бизнеса
19. Приложения к бизнес-плану
Для этого существуют приложения к бизнес-плану, которые включают всю дополнительную информацию по проекту. Это может быть:
1. Документация о предприятии:
копии учредительных документов, свидетельства о регистрации;
копии необходимых лицензий и сертификатов.
Сюда же можно включить отзывы предыдущих партнеров о совместной с вами деятельности. Это повысит ваш рейтинг в глазах инвестора, если он все же решит с вами работать.
2. Документация о продукции:
патенты;
техническая документация (чертежи, фотографии, рисунки);
отзывы пользователей;
результаты испытаний опытных образцов.
3. Маркетинговая документация и подтверждение спроса:
отчеты об исследованиях рынка;
отчеты по исследованию конкурентной среды;
заявки клиентов на поставки товара, предварительные договоры на поставку.4. Производственная документация:
технология производства;
разрешения и сертификаты на производство;
обоснование наличия или потребности в производственных мощностях;
фотографии, чертежи оборудования, технологических циклов производства, отдельных ключевых работ.
5. Организационно-правовая документация:
схема организационно-управленческой структуры предприятия;
календарный график и механизм осуществления проекта;
правовая документация по проекту (выписки из законов, нормативных актов);
структура фирмы, штатные расписания, графики работы, должностные инструкции.
6. Финансовая документация:
все расчеты, графики, прогнозы, таблицы, калькуляции и сметы не вошедшие в финансовый раздел бизнес-плана, но подтверждающие все итоговые расчетные показатели и цифры.
7. Использование методов снижения риска и его предотвращения:
страховые свидетельства и договора;
гарантийные письма и копии договоров.
В приложения вы можете включить любую информацию по проекту, которая может показаться нужной и важной. По просьбе инвестора он может ознакомиться с ней, но в бизнес-план эта информация включается лишь в общем виде.
Приложения служат как рабочая вспомогательная документация, и не стоит пугать инвесторов в самом начале большими объемами исписанной бумаги и незнакомыми техническими терминами. Размер приложения ограничен лишь актуальностью информации, а не количеством листов.
Что можно вынести в приложения к бизнес-плану?
1. Финансовые расчеты, сметы и другие документы, свидетельствующие о потенциальной прибыльности проекта.
2. Дополнительные материалы, характеризующие новое производство: изображения оборудования, цехов и т.п.
3. Разнообразные материалы о новом изделии или услуге (схемы, фотографии, рисунки и т.п.), а также о самом предприятии (регистрационные документы предприятия).
4. Все дополнительные документы, которые, по мнению составителя плана необходимо включить в приложение. В основном это касается документов, которые могут характеризовать новый проект с положительной стороны.
В приложении к плану часто приводятся документы, которые могут подтвердить, что риски при вложении в проект минимальны. Кроме того, при наличии страховых документов или поручительств, копии этих документов приводятся в приложении. Освобождение основной части бизнес-плана от дополнительной информации, позволяет сосредоточиться на основных моментах, связанных с бизнесом.
