Основні переваги роботи в команді:

o підвищення якості управлінських рішень;

o скорочення часу на пошук оптимальних варіантів рішень;

o реалізація багатоаспектного підходу до розв'язання складних ситуацій;

o спрощення втілення прийнятих рішень;

o зосередження розумового процесу на досягненні мети;

o орієнтація на зміст і результати роботи;

o виявлення найбільш талановитих виконавців, спроможних генерувати ідеї;

o гнучкість розподілу завдань;

o активізація ділової співпраці;

o створення творчої атмосфери;

o зростання кваліфікаційного рівня членів команди;

o забезпечення доцільної інтеграції знань і досвіду;

o урахування та узгодження різних інтересів і спрощення обміну інформацією;

o подолання пасивної поведінки окремих членів колективу;

o розв'язання конфліктних ситуацій;

o згуртування членів колективу та підвищення їх мотивації;

o скорочення плинності кадрів та запобігання опору змінам.

Недоліки роботи в команді:

o витрати часу на створення та організацію роботи команди;

o поширення доступу до конфіденційної інформації;

o обмеження спілкування учасників команди з іншими членами колективу;

o затримка прийняття рішення за досягненням консенсусу;

o перевантаження членів команди;

o зниження мотивації індивідуального успіху;

o підвищення відповідальності;

o домінування позицій визнаних авторитетів;

o суперництво між членами команди.

Згідно наших аргументів, можна сказати, що в нашій ситуації застосовується західний менеджмент, однак, кожен у команді повинен виконувати свої обов’язки, а не ставити свої амбіції та бажання на перший план. Якщо працювати на результат команди або компанії то ми будемо мати похвалу від керівництва або затратимо час на виправлення проблеми.

5.2. Опишіть переваги і недоліки з використанням команд із перехресними функціями, а не звичайних робочих команд.

Традиційні робочі групи формуються на основі офіційних владних відносин. Зазвичай така група складається з менеджера і безпосередньо підзвітних йому підлеглих.

Робоча група, як правило, складається з людей, які спільно працюють над одним завданням. Робочі групи з перехресними функціями: групи даного типу використовуються для об'єднання знань і досвіду людей з різних відділів для вироблення методів вирішення конкретних робочих завдань і проблем.

Членство в команді буває функціональним або перехресно-функціональним. Команда, створена на базі одного відділу, є функціональною, оскільки в ній зібрані фахівці в однієї конкретної області. Сьогодні в багатьох організаціях використовують команди з перехресними функціями, що сприяє формуванню духу новаторства, співпраці, взаємодопомоги і відданості організації. У командах з перехресними функціями працюють фахівці з різних функціональних областей різних організаційних рівнях.

Команда з перехресними функціями — змішана група фахівців з різних областей, які працюють разом для виконання специфічних завдань, які стоять перед організацією. Команди даного типу використовуються сьогодні в багатьох компаніях.

Отож, кожна з команд займається тим завданням, яке перед ним ставить компанія, а яка команда, з робочими чи перехресними функціями, виконуватиме його визначається вищими органами управління.

5.3. Який внесок роблять вправи з формування команд, подібні до описаних вище, у процес підвищення ефективності команди?

• визначають рівень обізнаності учасників тренінгу щодо змісту та особливостей командного менеджменту;

• формують позитивні установки менеджерів та персоналу щодо взаємодії один з одним.

• формувє навички конкурентоздатної взаємодії між різними командами в організації або між різними організаціями на засадах партнерства, толерантності і довіри,