9) Указать правильную последовательность процесса разработки и реализации стратегии фирмы

Процесс разработки и реализации стратегии.

10) БКГ-анализ основан на оценке следующих показателей

Диаграмма БКГ предлагает следующий набор решений о дальнейшей деятельности компании в соответствующих зонах хозяйствования:

«звезды» укреплять и оберегать;

по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин, чтобы их сохранить;

для «дойных коров» необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы;

«дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в звезды.

Показатели оценки стратегического положения с помощью матрицы БКГ.

Объект оценки	Показатель
Отрасль	темпы роста спроса
	темпы роста рынка
	оценка привлекательности СЗХ
Компания	доля компании на рынке по отношению к доле ведущего конкурента
	относительная доля компании на рынке
	будущая конкурентная позиция компании на рынке

11)Приобретение заводом организации по реализации чего-то там, это пример антикризисной стратегии.

12) Портфельный анализ и его задачи

Портфельный анализ — инструмент, с помощью которого руководство предприятия изучает и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. Портфельный анализ позволяет решить следующие задачи:

- согласование бизнес-стратегий разных производственных подразделений предприятия, обеспечивающее при этом равновесие в их развитии;

- распределение ресурсов между подразделениями;

- анализ портфельного баланса;

- обоснование направлений реструктуризации предприятия (слияние, ликвидация, поглощение).

13)Стратегии конкурентных преимуществ

· стратегия лидерства по издержкам (поддержание издержек на более низком уровне, чем у конкурентов);

· стратегия дифференциации;

· стратегия фокусирования на издержках;

· фокусирование на дифференциации.

Стратегии по Достижению конкурентных преимуществ:

М. Портер ( Лидерство по затратам, Индивидуализация, Стратегия Фокусирования), Ф. Котлер (Стратегия Лидера, Стратегия Бросающего вызов, Стратегия Следующего за Лидером, Стратегия Специалиста).

ФМБ-08

1. Развитие сети бензоколонок корпорации, занимающейся добычей и переработкой нефти,

Вертикальной интеграции;

2. Критерии при построении двухмерной матрицы БКГ Относительная доля компании на рынке (относительно доли главного конкурента); Темпы роста рынка (или объем продаж).

3. Какой из вариантов комбинации продуктов в матрице БКГ представляет сбалансированный портфель Сбалансированный номенклатурный портфель предприятия должен включать 2–3 товара – "Коровы", 1–2 – "Звезды", несколько "Трудных детей " в качестве задела на будущее и, возможно, небольшое число товаров – "Собак". Избыток стареющих товаров ("Собак") указывает на опасность спада, даже если текущие результаты деятельности предприятия относительно хорошие. Избыток новых товаров может привести к финансовым затруднениям

4. Фирма Canon производит фотокамеры, сопутствующие аксессуары, которые связаны технологически. Какой тип базовой стратегии стратегия центрированной (концентрическая) диверсификации. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ РОДСТВЕННАЯ(ДИАГОНАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ).

5. Для продуктов попадающих в квадрат «Знаки вопроса» матрицы БКГ дать основные рекомендации – товары, только выходящие на рынок и имеющие сложное положение. Складывается ситуация «либо-либо»: либо наращивать усилия и становиться популярным, либо уходить с рынка. Хотя их продажи растут, как правило, для наращивания усилий предприятию не хватает собственных средств, поскольку занимаемая доля рынка, слабая рыночная позиция не обеспечивают получения необходимой прибыли. Поэтому товарам этого сектора нужна финансовая поддержка. Инвестиции в эти товары призваны обеспечить будущие прибыли предприятия. Такова позиция товара на стадии внедрения на рынок.

6. В условиях массового спроса наиболее успешна стратегия: широкой дифференциации.

7. Виды дифференциации:

1. Продуктовая – предложение продуктов с характеристиками и дизайном лучше, чем у конкурентов.

2.Сервисная - предложение разнообразного и более высокого уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам.

3. Персонала - наем и тренинг персонала, который осуществляет свои функции работы с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов.

4. Имиджа - создание имиджа организации и продуктов, с лучшей стороны отличающего их от конкурентов.

8. Дать определение стратегии. Стратегия – средство достижения целей фирмы на основе спец. Разрабатываемого направления, способа использования и развития ее ресурсов, составляющих ее потенциал с учетом влияния изменений состояния внешней среды