Организационная структура группы втб

VRB не входит в группу ВТБ, но ввиду значительного пакета акций, принадлежащего ВТБ, Банк оказывает на его деятельность существенное влияние.

С точки зрения степени интеграции в группе ВТБ используется модель «стратегического холдинга», предполагающая в первую очередь общее стратегическое видение, передачу концепций и лучших практик при ограниченном уровне интеграции и централизации процессов. В частности, модель управления предполагает наличие в группе ВТБ единой стратегии развития компаний, единый бренд, централизованное управление финансовой эффективностью и рисками, координацию процессов планирования и отчетности, фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработке единых стандартов.

В группе ВТБ действует матричная система управления, согласно которой управление осуществляется по двум направлениям:

1. Административное управление – управление дочерними компаниями как юридическими лицами в рамках организационной структуры группы ВТБ.

2. Функциональное управление – управление по бизнес-направлению и другим функциональным направлениям и деятельности в рамках группы ВТБ в целом.

Основным механизмом управления, используемым в группе ВТБ, является корпоративное управление, то есть реализация прав Банка как основного акционера через участие в органах управления дочерних компаний. Дополнительным механизмом управления является функциональная координация основных направлений деятельности группы ВТБ, включая направления бизнеса поддержки и контроля (например, управление рисками, планирование, бюджетирование и формирование управленческой отчетности, бренд, внутренний контроль и аудит).

Дополнительный механизм применяется в группе ВТБ с целью максимальной реализации потенциальной синергии, распространения лучших практик в компаниях группы ВТБ по отдельным направлениям деятельности, ограничения принимаемых группой ВТБ рисков. Функциональная координация помогает осуществлять передачу знаний и обмен опытом между компаниями группы ВТБ, позволяет объединять ресурсы для реализации тех или иных проектов. В рамках функциональной координации разрабатываются единые стандарты, принципы и системы лимитов для реализации соответствующего направления деятельности в группе ВТБ.[6, c.37]

3.Swot анализ и pest анализ зао «втб 24»

Экономика России в целом, также как и банковский сектор, последние годы характеризуется динамичным развитием. Тем не менее, состояние российской экономики остается недостаточно устойчивым на фоне нестабильной политической и экономической ситуации в мире. Также усиливается роль политических рисков, связанных с предвыборной кампанией 2012 года.[7, c.15]

Факторы, влияющие на состояние российской банковской системы:

- цены на сырьевые товары. В настоящее время прогноз динамики цен на нефть остается на умеренном уровне, однако сильные колебания могут отрицательно сказаться на экономике России и как следствие на банковском секторе;

- стоимость средств на международных рынках капитала и валютные риски, связанные с кризисной ситуацией в Европе, являются достаточно значимыми факторами риска для системы в целом, так как по состоянию на 01.01.2012 удельный вес валютных активов составляет 23,3%, а пассивов 21,5% от совокупных активов и пассивов системы;

- благосостояние населения оказывает значительное влияние на объем и качество привлеченных депозитов и выданных кредитов. По прогнозам Правительства Российской Федерации прирост ВВП в 2011 году ожидался 4,1%, в 2012 году прирост ВВП оценивается на уровне 3,7%, в 2013 – прирост 4,0%, 2014 – 4,6%. В 2011-2012 годах прогнозируется увеличение реальных располагаемых денежных доходов населения. В 2012 году по отношению к 2011 году они увеличатся в реальном выражении на 5,0%, в 2013 – 4,8%, 2014 – 5,3% (прирост показан в % к соответствующему периоду предыдущего года);- потребительский спрос влияет на объем потребительского кредитования. Согласно прогнозам Правительства РФ в среднесрочной перспективе потребительский спрос будет поддерживаться возобновлением роста реальных доходов населения на фоне снижения инфляции и роста заработной платы бюджетников, а также увеличения общего количества занятых. Инфляция в 2011 году составила 6,1%. Целевые параметры инфляции в соответствии со сценарными условиями умеренно-оптимистичного прогноза составят в 2012 году 5-6%, 2013 – 4,5-5,5%, 2014 – 4-5%. Прогнозируется и дальнейшее увеличение объемов потребительского кредитования;- доверие к банкам со стороны населения остается на невысоком уровне, что является существенным препятствием для более значительного увеличения объема активов;- ограниченные ресурсные возможности банков, прежде всего дефицит среднесрочных и долгосрочных пассивов.[7, c.20]

Основные тенденции развития банковской системы

- Усиление кредитной ориентации российской банковской системы.

За период с 01.01.2007 активы банковского сектора выросли на 198,1% и составили на 01.01.2012 41 627,5 млрд. руб. Однако, несмотря на стабильный рост активов, показатель прироста остается значительно ниже докризисного уровня (23,1% за 2011 год против 39,2% за 2008 год).[7, c.25]

- Увеличение роли депозитов физических лиц и предприятий в ресурсной базе российских банков.

На фоне нарастания кризиса ликвидности основными источниками привлечения средств для российских банков остаются вклады физических лиц, позитивные тенденции наращивания банками депозитной базы в 2011 году сохраняются. Однако, данные за 2011 год показывают, что основной акцент прироста смещается с депозитов физических лиц на депозиты предприятий. Сформировавшаяся во время кризиса сберегательная модель поведения населения постепенно меняется на потребительскую. Это подтверждается ростом объемов кредитования на фоне снижения темпов прироста сбережений. В то же время прирост объема депозитов предприятий может говорить о дефиците инвестиционных возможностей в экономике.

- Рост прибыли банковского сектора.

Прибыль банковского сектора составила 848,2 млрд. рублей за 2011 год, что на 47,9% больше, чем прибыль за 2010 год. Рост прибыли происходил как за счет роста объема кредитования, так и за счет восстановления резервов в течение года.

На протяжении 2011 года сохранилась позитивная динамика развития банковского сектора, а также экономики в целом.

В общем ограничения негативного влияния факторов на деятельность Банка являются:

- проведение Банком взвешенной и продуманной политики по управлению активами и пассивами;

- оперативное отслеживание рыночной ситуации и своевременное внесение необходимых изменений в планы финансово-экономической деятельности;

- профессионализм менеджмента Банка;

- дальнейшее совершенствование процедур риск-менеджмента, используемых при выдаче и сопровождении кредитных продуктов.

В 2011 году продолжалась реализация стратегии по увеличению доли рынка, росту клиентской базы. Ключевым явился переход от продажи отдельных продуктов к комплексному обслуживанию клиентов – субъектов малого бизнеса. Реализован переход к новой модели обслуживания клиентов малого бизнеса (у каждого клиента приоритетного сегмента появился персональный клиентский менеджер, который предлагает индивидуальный пакет банковских услуг в зависимости от сферы деятельности клиента и его потребностей).

Учитывая розничную направленность Банка, выстроенная система работы с проблемными активами включает процедуры урегулирования долгов на различных этапах, а также созданную сеть специализированных региональных подразделений сбора.

В 2011 году действующая в Банке система работы с проблемными активами подтвердила свою высокую работоспособность и эффективность, что позволило Банку достичь высоких результатов по направлению взыскания проблемных долгов и реализации непрофильных активов. Результатом оптимизации внутренних процедур и IT-решений стало повышение эффективности сбора во всех продуктовых сегментах.

Банком была продолжена начатая в 2010 году работа по продаже «старых» безнадежных долгов: в течение 2011 года проведен ряд сделок по продаже проблемных активов коллекторским агентствам на общую сумму более 5,2 млрд. рублей, что позволило сократить задолженность с длительными сроками просрочки, взыскание которой силами Банка было признано нецелесообразным, и получить дополнительный доход. Банком впервые была проведена сделка по продаже долгов по карточным продуктам и кредитам субъектов малого бизнеса.

В течение года была выстроена и функционирует в штатном режиме система работы с непрофильными активами – имуществом, принятым на баланс в рамках работы с проблемными активами. Усилия Банка направлены на скорейшую реализацию таких активов. В течение 2011 года реализовано 80% от принятых на баланс в течение года объектов.

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы. Процесс осуществления SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны компании и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.[3, c.17]

SWOT анализ ВТБ 24

Сильные стороны Высокие рейтинги Раскрученный бренд Ребрендинг, включая переход на единый бренд Уникальная клиентская база, включающая госпредприятия Господдержка, включая крупные финансовые вливания Высокий уровень транспарентности финансовой деятельности банка и структуры собственности Сильный корпоративный блок Самая мощная среди российских банков сеть дочерних банков и филиалов за рубежом Доступ к бюджетным ресурсам

Слабые стороны Большие инфраструктурные издержки Высокая концентрация кредитного портфеля на отдельных заемщиках Чрезмерное влияние мажоритарного акционера - государства Сохранение среди дочерних компаний банка непрофильных бизнесов Уровень развития розницы не соответствует масштабам группы Высокая волатильность прибыли

Возможности Расширение розницы и инвестиционной банковской деятельности Получение госфинансирования Сохранение протекционизма в банковском секторе Повышение долгосрочности и диферсифицированности базы фондирования

Угрозы Высокие риски, связанные с операционной средой и правовой системой России Возможная неэффективность консолидации сети росзагранбанков