2.Структура управления зао «втб 24»

Руководство текущей деятельностью ВТБ 24 (ПАО) осуществляется единоличным исполнительным органом банка — президентом—председателем правления и коллегиальным исполнительным органом банка — правлением. Исполнительные органы подотчетны Общему собранию акционеров и Наблюдательному совету банка. Возглавляет правление ВТБ 24 (ПАО) президент-председатель правления Михаил Задорнов, помимо него в исполнительный орган входят 9 руководителей — членов правления.[2]

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ ВТБ 24 (ПАО).

Состав:

Председатель Наблюдательного совета:

1. Костин Андрей Леонидович.

Члены Наблюдательного совета:

2. Задорнов Михаил Михайлович;

3. Моос Герберт;

4. Осеевский Михаил Эдуардович;

5. Петелина Екатерина Владимировна;

6. Пучков Андрей Сергеевич;

7. Титов Василий Николаевич;

8. Чупина Юлия Германовна.[2]

Правление — коллегиальный исполнительный орган ВТБ24, состав которого определяет наблюдательный совет. В настоящее время в правление, помимо его председателя, входят 9 человек.

К компетенции правления, согласно уставу, относятся общие вопросы организации работы банка, принятие ключевых решений, вынесение материалов на рассмотрение наблюдательного совета, анализ отчетности и другая руководящая деятельность.

ПРАВЛЕНИЕ ВТБ 24 (ПАО).

Состав:

1. Задорнов Михаил Михайлович – Президент – Председатель Правления.

2. Воробьев Вячеслав Викторович – Заместитель Президента – Председателя Правления.

3. Кожокин Михаил Михайлович – Заместитель Президента – Председателя

Правления, директор Департамента коммуникаций.

4. Меленкин Александр Викторович – член Правления, директор Финансового департамента.

5. Петелина Екатерина Владимировна – Заместитель Президента – Председателя Правления.

6. Печатников Анатолий Юрьевич – Заместитель Президента – Председателя Правления.

7. Русанов Сергей Георгиевич – член Правления, директор Департамента банковских и информационных технологий.

8. Соколов Александр Константинович – член Правления.

9. Черкасова Надия Наримановна - член Правления, директор Департамента

обслуживания клиентов малого бизнеса

10. Чулков Валерий Владимирович – член Правления, директор Операционного департамента.[2]

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР И ЗАМЕСТИТЕЛИ ВТБ 24 (ПАО)

1. Емельянова Светлана Петровна - главный бухгалтер, заместитель директора Финансового департамента ВТБ 24 (ПАО).

2. Анохина Оксана Сергеевна - заместитель главного бухгалтера Финансового департамента ВТБ 24 (ПАО).

3. Апейкина Оксана Геннадиевна - заместитель главного бухгалтера Финансового департамента ВТБ 24 (ПАО).

Управление группой втб

Группа ВТБ — это банк ВТБ, его дочерние (доля ВТБ — более 50% голосующих акций/долей) кредитные и финансовые организации. Дочерние кредитные организации (банки) осуществляют банковские операции. Дочерние финансовые организации предоставляют услуги на рынке ценных бумаг, услуги по страхованию или иные услуги финансового характера. Управляющие компании пенсионных фондов, паевых инвестиционных фондов, лизинговые компании и иные организации осуществляют операции на рынке финансовых услуг.

Вместе дочерние банки и финансовые организации называются компаниями группы ВТБ.

К 2010 году в группе ВТБ сформирована система управления по модели «Стратегический холдинг», которая предусматривает:

• наличие единой стратегии развития компаний группы ВТБ;

• единый бренд;

• централизованное управление финансовой эффективностью и рисками;

• унифицированные системы контроля;

• координацию процессов планирования и отчетности;

• фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработку единых стандартов.

Действующая система управления предусматривает осуществление руководства по двум направлениям:

• административный менеджмент – управление дочерними компаниями в рамках организационной структуры группы ВТБ. Для осуществления административного менеджмента используется механизм корпоративного управления – реализация прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний;

• функциональное управление – координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки.

На общегрупповом уровне действует Управляющий комитет группы ВТБ, который:

• рассматривает стратегии развития различных направлений бизнеса;

• бизнес-планы группы ВТБ и ее участников;

• анализирует отчеты по их выполнению;

• оценивает ситуацию с ликвидностью и рисками;

• курирует реализацию приоритетных проектов;

• одобряет стандарты, подходы и принципы функционирования группы ВТБ.

Основная цель стратегии развития системы управления в 2010-2013 гг. – модификация с учетом целей и задач нового этапа развития группы ВТБ, в том числе усиление роли продуктовых и бизнес-направлений.[6, c.20]