- •Методичні рекомендації до виконання курсовогопроекту з дисципліни проектування логістичних систем
- •4. Місця розташування основних постачальників обирається за чотирма останніми цифрами залікової книжки з використанням таблиці.
- •6. Знайти оптимальне місце розташування підприємства.
- •8. Самостійно визначити орієнтовну вартість сировини (грн/м3), що доставляється від постачальників №1 та №4, а також середню вартість готової продукції.
- •9. Розрахувати оптимальну партію поставки для варіантів перевезення в автомобілях 20, 50, 86 м3.
- •11. Враховуючи дані таблиці, зробити рекомендації стосовно маршрутів руху. Скласти як мінімум по одному збірному та розвізному маршруту (за методом Свіра).
- •12. Скласти графік руху по одному збірному та одному розвізному маршруту, враховуючи графік труда та відпочинку водіїв.
- •13. Скласти графік поставки сировини від постачальників та відвантаження готової продукції філіалам за днями тижня та годинами доби.
- •14. Для філіалів №2 та №3 розрахувати зони складу, враховуючи результати п. 10.
- •15. Згідно правил зберігання сировини №2 та готової продукції дати рекомендації відносно складської техніки та стелажної системи.
- •16. Розрахувати чистий зведений ефект та норму рентабельності інвестицій проекту, що враховує закупівлю складської та транспортної техніки.
- •Додатки Додаток а. Характеристика та рекомендації щодо обрання сучасних стелажних систем та складської техніки
- •Виды складской техники
- •Додаток б. Методи оцінки інвестиційних проектів
- •1.1. Метод расчета чистого приведенного эффекта
- •1.2. Метод расчета индекса рентабельности инвестиции
- •1.3. Метод расчета нормы рентабельности инвестиции
- •1.4. Метод определения срока окупаемости инвестиций
- •1.5. Метод расчета коэффициента эффективности инвестиции
- •Анализ альтернативных проектов
6. Знайти оптимальне місце розташування підприємства.
Слід користуватися координатами постачальників та філіалів (споживачів готової продукції). Для цього наводять карту України з відзначеними місцями розташування джерел сировини та споживання продукції з доданою координатною сіткою для визначення координат кожного пункту.
Основним фактором, що впливає на вибір місця розташування, є розмір витрат на доставку товарів.
Завдання визначення точки території, що відповідає центру тяжіння фізичної моделі системи розподілу, може бути вирішено за допомогою наступних формул:
;
,
де
,
оптимальні координати місця розташування
виробничого підприємства;
Ві – місячний вантажообіг і-го постачальника або філіалу;
Хі, Yі – координати і-го постачальника або філіалу;
n – кількість постачальників та філіалів разом.
Після розрахунку оптимальних координат місця розташування підприємства слід розмістити їх на карті України та обрати як фактичне місце розташування найближче місто.
7. Для виконання подальших завдань слід знайти та розмістити у курсовому проекті правила перевезень сировини та готової продукції. Зробити рекомендації щодо рухомого складу, здатного транспортувати дані вантажі.
8. Самостійно визначити орієнтовну вартість сировини (грн/м3), що доставляється від постачальників №1 та №4, а також середню вартість готової продукції.
9. Розрахувати оптимальну партію поставки для варіантів перевезення в автомобілях 20, 50, 86 м3.
Вартість поставки обирати реальну виходячи з:
- відстані перевезень від джерела сировини до обраного у п.6 місця розташування виробничого підприємства;
- обраного рухомого складу, який може перевозити даний тип сировини та готову продукцію (п.7);
- вантажомісткості автомобіля у м3.
Вартість перевезень бажано брати у транспортно-експедиторських фірмах.
Розрахувати річну вартість транспортування для різних типів автомобілів за вантажомісткістю.
Розрахувати річну вартість зберігання сировинної продукції для постачальників №1 та №4 виходячи з того, що вартість зберігання становить 30% від вартості 1м3 сировини та готової продукції (п.8) на рік. Також розрахувати річну вартість зберігання готової продукції.
Якщо сировина (готова продукція) завозиться обсягами q м3, річні витрати на зберігання складуть
,
де Н – річні витрати на зберігання 1м3 сировини (готової продукції), грн.;
q – партія поставки, м3.
Чим партія товару q менша, тим менші витрати на зберігання за рік. Проте, чим менший розмір партії, тим частіше потрібно подавати замовлення, тим більші витрати на поповнення запасу. Витрати на поповнення запасів (транспорті витрати) складуть
,
де d – річний попит на сировину (готову продукцію), м3;
s – вартість доставки сировини (готової продукції), грн.;
q – партія поставки, м3.
Відповідно повні витрати системи управління запасами за період становитимуть
.
Розрахувати сумарні транспортно-складські витрати для сировини №1 та №4 та готової продукції за різних партій перевезень. Результати звести до таблиці (окремо для постачальника №1, окремо для постачальника №4, окремо для постачання готової продукції до філіалу №1 та філіалу №4).
Вантажомісткість автомобіля q, м3 |
Відстань доставки від постачальника (до філіалу), км |
Вартість доставки від постачальника (до філіалу), грн. |
Річна вартість доставки від постачальника (до філіалу), грн. |
Річна вартість зберігання сировини (готової продукції), грн. |
Сумарні річні транспортно-складські витрати, грн. |
20 |
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
86 |
|
|
|
|
|
10. Прийняти, що постачальники №1-2 мають таку саму партію поставки, як обрана у п.9 для постачальника №1, а постачальник №3 – як для постачальника №4. Відповідно, партія поставки для філіалів №1-2 приймається такою ж, як оптимальна для філіалу №1, а для філіал4 №3 – для філіалу №4.
На підставі обраних партій поставки зробити таблицю, в якій вказати місячний обсяг вивезення (завезення) пункту, обрану партію поставки (відповідно обраний автомобіль) та кількість їздок.
Пункт (постачальник №, філіал №) |
Місячний обсяг транспортування, м3/міс |
Партія поставки, м3 |
Кількість їздок на місяць |
|
|
|
|
