Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции Эк.оц.инв.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
153.43 Кб
Скачать

3 Контроль и регулирование инвестиционного проекта

В настоящее время теоретически и практики отработаны разнообразные методы и подходы к контролю и регулированию графика выполнения проекта. В основе их лежит предположение о том, что цели проекта и объемы работ в структурированном их виде могут быть представлены в тщательно составленной инфор­мационной модели или в информационной системе управления проектом (ИСУП). В первом случае, т. е. в рамках информационной модели, руководитель проекта может использовать лишь сведения, полу­чаемые из системы автоматизации деятельности предприятия и отдельной подсистемы.

Т.к. система в основном ориентирована на постоянных пользователей -функциональные подразделения, то инфор­мация, несмотря на определенную структурированность, оказы­вается избыточной и в ряде случаев бесполезной для руководите­ля проекта.

С другой стороны, попытки создать информационную систему управления проектом лишь на основе существующих функциональных систем наталкиваются на проблемы низкой оператив­ности информационного снабжения и узкой направленности для построения эффективной системы контроля над реализа­цией проекта необходимо соблюсти следующие требования:

1.планы должен быть содержательными, четко структурированными и фиксированными;

2.любое изменение в плане должно сопровождаться фиксированием внесенных поправок;

3.система отчета за выполненные работы для финансирования расчетов должна быть ясной и понятной исполнителям, отра­жающей состояние проекта относительно исходных планов;

4.следует заранее определить периодичность представления всех отчетов;

5.необходимо предусмотреть эффективную систему реагирования, позволяющую преодолевать отклонения от запланированного хода работ, в том числе путем пересмотра плана.

Контроль выполнения проекта и устранение возникающих проблем осуществляются на основе информационной модели или информационной системы управления проектом (ИСУП).

Тема 14 Инвестиционная политика на уровне предприятий План лекции:

1. Инвестиционная политика предприятия

2. Особенности инвестирования в форме капитальных вложений

1 Инвестиционная политика предприятия

Инвестиционная политика — составная часть общей финансовой стратегии предприятия, которая заключается в выборе и реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления про­изводственного потенциала.

При выработке инвестиционной политики целесообразно руководствоваться следующими принципами:

1. Достижение экономического научно-технического и социального эффекта от рассматриваемых мероприятий. При этом для каждого объекта инвестирования используются конкретные методы оценки эффективности. По итогам такой оценки осуществляется отбор отдельных инвестиционных проектов по критерию эффективности (рентабельности).

2. Получение предприятием наибольшей прибыли на вложенный капитал при минимальных инвестиционных затратах.

Задачи инвестиционной политики зависят от поставленной цели и сложившейся экономической ситуации на предприятии.

Разработанная и принятая инвестиционная политика не может быть выполнена без наличия четкого механизма ее реализации. Она как правило должна включать в себя:

- выбор надежных источников и методов финансирования инвестиций;

- определение сроков и выбор органов, ответственных за реализацию инвестиционной политики;

- создание необходимой нормативно-правовой основы для функционирования инвестиций;

- создание благоприятных условий для привлечения инвестиций.