1 Естественные (земля, недра, водные и лесные ресурсы)

2 Трудовые (люди)

3 Средства производства ( производственные здания, сооружения, станки, оборудование, сырье, материалы и др. основные оборотные фонды)

4 Предпринимательские способности людей к организации производства.

К этим 4 видам ресурсов относятся и финансовые ресурсы. Однако само понятие финансовые ресурсы для фирмы используется только при краткосрочном действии фирмы. В долгосрочном периоде действие фирмы финансовые ресурсы превращаются в другие виды ресурсов.

2 Ресурсы как факторы производства

В макроэкономике все эти экономические ресурсы называются факторами производства.

Земля как фактор производства есть не только земля в собствен­ном смысле слова, т. е. земельные угодья и место размещения произ­водственных объектов. Земля понимается в широком смысле как со­вокупность всех природных ресурсов планеты Земля, вовлекаемых в процесс производства.

Это:

• сельскохозяйст­венные угодья,

• земельные участки под объектами производственно­го назначения,

• полезные ископаемые,

• водные ресурсы,

• воздушный бассейн,

• растительный и животный мир природы.

Труд - понимаемый как фактор производства, — это задейство­ванная в производстве рабочая сила, т. е. часть населения, участву­ющая в производственной деятельности.

Труд — производственный фактор — обычно измеряется:

• количеством работников, занятых и производстве,

• количеством рабочего времени, затрачиваемого этими работниками.

Капитал - третий фактор производства.

Под ним понимают:

• со­зданные людьми средства производства,

• используемые для получе­ния экономического продукта.

• это основные средства в виде производственных зданий, сооружений, оборудования.

• производственная инфраструктура.

Тема 3.4 Внутрифирменное планирование. Бизнес-план

План: 1 Цель и задачи разработки бизнес- плана

2. Выгоды бизнес-плана

3. Структура бизнес-плана

1 Цель и задачи разработки бизнес- плана

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• ОПРЕДЕЛИТЬ конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• СФОРМУЛИРОВАТЬ долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

• ВЫБРАТЬ состав и ОПРЕДЕЛИТЬ показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

• ОЦЕНИТЬ соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

• ОПРЕДЕЛИТЬ состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;

• ОЦЕНИТЬ материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;

• ПРЕДУСМОТРЕТЬ трудности и "подводные камни", которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать. А это чаще всего кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и заняться бизнес - планированием. При этом письменное оформление бизнес-плана имеет существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро.