Компании с ограниченной ответственностью

Запустить работу таких предприятий труднее всего. Когда компания сформирована, она становится самостоятельной единицей и отделяется от своего владельца или владельцев. Контроль над компанией (и с ограниченной и с неограниченной ответственностью) осуществляется с помощью акций. Люди, владеющие ими, несут финансовую ответственность только за то, чтобы заплатить за акции. Компании с ограниченной ответственностью нанимают служащих, которые на них работают. То есть директора получают заработную плату в соответствии с тарифной сеткой, а компании платят страховые взносы, а также налог на прибыль.

В создании компании имеются как очевидные преимущества, так и недостатки, и любой человек, обдумывающий такой шаг, должен непременно посоветоваться с профессиональным юристом.

Основной персонал

Вам потребуется предъявить определенные требования к персоналу на вашем предприятии. Не забудьте, что следует принять во внимание не только старший персонал, но и младший. Если вы подготовили описание служебных обязанностей, то о нем следует здесь упомянуть, хотя сами эти описания нужно поместить в приложениях.

Если характер вашего бизнеса требует участия специалистов, то приведите подробности уровня подготовки и компетентности нанимаемых вами специалистов.

Включите в описание персонала распределение обязанностей ваших служащих и те услуги, которые вы с их помощью собираетесь оказывать клиентам. Дайте возможность тому, кто будет читать ваш план, оценить, какого уровня профессиональной подготовки вы намерены потребовать от своих служащих.

В плане должно найтись место информации о тарифной сетке, заработной плате, накладных расходах, схемах прогрессивной оплаты труда.

Определите свои цели в бизнесе

От того, какие вы ставите перед собой цели, будет зависеть план вашей деятельности. Когда вы сформулируете цели, вы сможете соизмерять с ними эффективность вашего бизнеса. Очень важно определить цели с самого начала, это продемонстрирует, что вы оцениваете долгосрочные перспективы развития дела и направление этого развития и даете себе возможность рассчитать время, необходимое для их достижения.

Люди преследуют очень разные цели: одни могут показаться совсем простыми, другие – весьма сложными. Какие бы цели вы перед собой ни ставили, необходимо обосновать их фактическими данными и расчетами. И помните: они должны быть реальными и поддающимися анализу.

Краткосрочные цели

Ваши кратковременные цели должны быть связаны с первым годом предпринимательской деятельности, так как они направлены на то, чтобы основать и запустить ваш бизнес. Если эти цели тщательно продуманы, то они должны быть перечислены в порядке их возможного достижения. В реальности очень мало предприятий, которые начинают приносить доход в первый год своего существования, так что вам стоит показать, как вы намерены уменьшить долг или расширить свою клиентскую базу.

Среднеотдаленные цели

Цели среднего периода должны охватывать первую пару лет. Нет необходимости приводить их в таких же подробностях, как вы делали это для первичного планирования, но, видимо, следует указать на возрастающий объем продаж или рост количества постоянных клиентов и одновременное снижение долга.