- •Этапы развития экономической науки
- •Экономика как совокупность отраслей. Макро- и микроэкономика
- •Воспроизводство экономического продукта
- •Различные экономические системы
- •2.1. Экономическая и юридическая сущность собственности
- •Как написать бизнес-план
- •Оглавление бизнес-плана
- •Краткое изложение идеи
- •Ваша бизнес-идея
- •Цель и идея
- •Единственный владелец, партнерство или общество с ограниченной ответственностью?
- •Индивидуальное частное предприятие (ичп)
- •Долевое участие
- •Компании с ограниченной ответственностью
- •Основной персонал
- •Определите свои цели в бизнесе
- •Краткосрочные цели
- •Среднеотдаленные цели
- •Долгосрочные цели
- •Формулировка вашей позиции
- •Услуги, товары и/или процедуры
- •Существующее положение на рынке
- •Определите свой рынок
- •Маркетинговый план
- •Рабочий план
- •Финансовое прогнозирование и анализ
- •Приложения
- •Финансы и финансовая система
- •Банки. Система российских банков и ее роль в экономическом развитии предприятий
- •Основные формы расчетов в предпринимательстве
- •Права и обязанности работодателя — физического лица
- •Неформальный найм работников
- •Заключение договоров гражданско-правового характера
- •Условия трудового договора
- •Пошлина за регистрацию
- •Регистрация прекращения деятельности индивидуального предпринимателя
- •Ответственность за нарушение порядка госрегистрации
- •Постановка на учет в налоговых органах и внебюджетных фондах
- •Способы обеспечения исполнения индивидуальными предпринимателями своих обязательств
- •Способы обеспечения исполнения предпринимателями-налогоплательщиками обязанности по уплате налогов и сборов
- •Уголовная ответственность индивидуальных предпринимателей
- •Административная ответственность индивидуальных предпринимателей
Как написать бизнес-план
Берясь за написание бизнес-плана, вы должны четко осознавать, какое важное значение имеет эта работа. Статистика, к несчастью, показывает, что примерно треть вновь возникающих предприятии разоряются в течение первого года. Из оставшихся двух третей 90% разорятся в последующие пять лет.
Бизнес-план является самым важным документом для начала любого торгового дела, а посему хорошо продуманный, правильно составленный и реалистичный бизнес-план - это залог вашего успеха.
Когда необходимо разрабатывать бизнес-план? Это зависит от нескольких факторов.
■ Новое деловое предприятие. Если начинаете новое дело, вам нужно оценить и спланировать его место, на существующем рынке такого рода услуг и товаров, а кроме того, показать, как вы собираетесь достичь успеха.
■ Действующее предприятие. Если вы собираетесь купить уже работающее предприятие, прежде всего необходимо оценить его сильные и слабые стороны, чтобы взвесить его жизнеспособность и свои возможности в этом деле.
■ Дополнительные вложения. Если вы уже ведете дело и для этого требуется финансирование для его расширения то вам нужно убедить других в реальности своих планов и устойчивой рентабельности данного предприятия.
План, как и любую книгу, следует строить в соответствии с логической последовательностью идей и действий. Объем такого плана будет зависеть от специфических особенностей и характера вашего бизнеса, однако даже очень простой и хорошо проработанный план может достигать 20 стандартных страниц формата А4.
Для более основательных планов объем в 40 страниц считается в сфере малого бизнеса вполне приемлемым.
Профессионально разработанный план должен иметь следующую структуру:
Оглавление (стр.)
Краткое изложение идеи (саммери)
Предполагаемые услуги, товары и/или
процедуры
Современное состояние рынка
Маркетинговый план
План работы
Финансовое прогнозирование и анализ
Приложения.
Оглавление бизнес-плана
Это страница, которая позволяет читателю легко и быстро, с одного взгляда ориентироваться в содержании документа.
Краткое изложение идеи
Это должно быть четкое и ясное заявление, которое даст читателю общее представление о сути делового предприятия. В него необходимо включить следующие положения:
текущую ситуацию о вашем бизнесе (географическое положение, финансовое положение и т. п.);
анализ состава клиентов, которые будут пользоваться вашими услугами или покупать ваш товар;
цели делового предприятия: краткосрочные, средней продолжительности и долгосрочные;
сжатое изложение финансовых прогнозов и ожидаемых размеров займа.
Ваша бизнес-идея
В данном разделе следует объяснить кто вы, каким опытом располагаете, что намерены предпринять. Проследите, чтобы сюда вошла следующая информация:
ваша фамилия, торговая марка или деловое имя, адреса и телефоны;
законное обоснование вашего бизнеса;
уровень подготовки, количество и должности персонала;
деловые цели и как они будут достигаться;
формулировка вашей позиции и/или деловых ценностей.
