6. Стратегическое планирование деятельностити кб

Стратегия – программа действий, направленная на формирование и удержание долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках.

Банк имеет стратегию, если:

1. он является инициатором внедрения новых продуктов на своем сегменте;

2. тек д-ть планируется на основе стратег планов;

3. если коллектив банка знает и разделяет стратегические цели банка;

4. если инвестиционные и иные долгосрочные решения принимаются на основе стратегического плана, если существует система сбалансированных показателей д-ти

. У банка нет стратегии, если:

1. о ней знает несколько высших руководителей;

2. стратегия неизвестна сотрудникам, следовательно, не связана с мотивацией труда;

3. отсутствует прогноз ресурсной обеспеченности банка;

4. оперативные планы формируются с учетом текущей ситуации.

ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Ситуационный (стратегический анализ): внешний, внутренний, SWOT, бенчмаркинг.

2. Формулировка миссии банка. Миссия – смысл существования банка, отражает предназначение банка, его отличие от других.

Составные элементы миссии:

1. основные направления д-ти банка;

2. основные категории клиентов;

3. потребности клиентов;

4. отличительный признак;

5. общественная полезность банка.

Миссия не должна:

1. зависеть от текущего состояния банка, форм и методов его работы, т.к. миссия устремлена в будущее;

2. быть направлена на решение внутренних проблем;

3. быть не слишком узкой, не слишком широкой.

3. Разработка стратегических целей банка.

Цели должны удовлетворять следующим требованиям:

1. конкретность и измеримость;

2. ориентированность во времени;

3. достижимость;

4. взаимодополняемость и непротиворечивость.

1. Определение путей достижения целей (стратегических альтернатив).

2. Определение критериев сравнения стратегических альтернатив.

3. Выбор наиболее рациональной стратегии развития банка.

7. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В БАНКЕ

Нормативный документ 1176-У.

Финансовое планирование является частью бизнес-планирования.

Кроме того, что требуется указанием 1176-У, бизнес-план может содержать подробную расшифровку операций банка, материалы по корр отношениям и инфо по планируемым мероприятиям.

8. РАЗРАБОТКА ФИН ПЛАНА КБ.

Методика ФП основанная на расчете необх и реальной прибыли.

1 этап-определение размера необходимой и достаточной прибыли.

Прежде всего определяется размер достаточной для развития Б. прибыли,затем объем необходимой прибыли

2 этап-определение объема собств. средств и объема акт. оп.

Объем собств средств, как основы деятельности Б, м/б определен неск путями:

1)директивным образом, т.е. на уровне существующего объема или с учетом жесткого регламентированного изменения.

2) зависимость собств капитал от уставного капитала

3)собств средства определяем как функцию времени,т.е. по Трэнду.

Далее определяется объем акт оп

3 этап-планирование структуры акт оп.

Осуществляется анализ динамики и качество структуры акт оп, на основе проведенного анализа задается плановая структура активов.

Задается структура на нач и на конец планового периода.

Затем рассчитываются темпы роста долей по кажд оп.

После того, как запланирована структура К.О. составляется прогноз сред процентных ставок по этим оп, который делается исходя из коньюктуры рынка, процентной политики Б, маркетинговых прогнозов.

Зная доходность и структуру активов каждого инструмента, Б. определяет сред взвешенную доходность активов.

На основании среднегод доходности (рассчитывается 2 способами:1)через среднеквадрат. доходность 2)через среднегод долю инстр-та) А. определяются плановые дох Б.

4 этап-расчет допустимого объема процентных расх Б.- осуществляется как разница между дох и допустимой прибылью. (расх=дох-прибыль)