
- •1. Финансовый менеджмент – его цели, задачи и функции.
- •3.Информационная база финансового менеджмента:
- •6. Стратегическое планирование деятельностити кб
- •5 Этап-планирование структуры пас оп и средневзвеш стоимости ресурсов.
- •7 Этап-расчет собств средств б по балансовым соотношениям.
- •8 Этап-построение планового баланса б
- •9. Собственный капитал банка, его функции и структура.
- •10. Управление собственным капиталом банка. Внутренние источники прироста капитала.
- •11.Управление собственным капиталом банка. Внешние источники прироста капитала.
- •12. Организация управления привлеченными ресурсами.
- •13.Депозитная политика кб. Стратегии, принципы, задачи.
- •15. Управление активами и пассивами. Понятие, сущность и организационная структура.
- •16.Управление рисками в рамках Управления а и п.
- •19. Система централизованного управления ликвидностью:
- •17. Методы управления активами и пассивами.
- •18. Управление ликвидностью. Понятие и классификация ликвидности
- •20. Цели, задачи, система децентрализованного управления ликвидностью.
- •21. Управление инвестициями. Методы инвестиционных расчетов.
- •22. Портфельные инвестиции банка
- •23. Классификация фин. Рисков
- •24. Принципы управления финансовыми рисками
- •25.Содержание политики управления финансовыми рисками:
- •27. Типичные банковские риски.
- •28. Управление кредитным риском
1. Финансовый менеджмент – его цели, задачи и функции.
БМ-можно определить как совокупность финансового менеджмента и управления персоналом с целью обеспечивания устойчивости ком.банка. Цель ФБМ-достижение оптимальных достижений деятельности Б.
Ф-ции ФБМ:1)анализ, 2)планирование, 3)упр.активами и пассивами, 4)упр.ликвидностью, 5)упр.рисками,6)упр.инвестициями,7)упр.прибылью,8)организация внутр.дохода
Ф-ци упр.пер-ла:1)подбор и растоновка кадров,2)подготовка и переподготовка кадров,3)администрирование
Задачи БМ 1)формирование банк.политики(постановка целей и задач, разработка комплекс.программы, организацин.структуры, стратегии и тактики развития,2) банк.маркетинг,3)создание банк.продуктов и услуг,4)формир-е клиент.базы,5)задачи в области упр.финансами;а)упр.прибылью,б)упр.А и П., в)упр.ликвидностью и т.д..6)информ.обеспечение деят-ти банка,7) администрирование:приведение орган.структуры банка и квалиф.персонал в соотвествии с намеченными стратег.целями.
Система банковского менеджмента представляет собой совокупность структурных подразделений, ресурсов, документов и иного обеспечения для организации деятельности по следующим направлениям:-формирование целевой программы банка,-планирование деятельности банка,-информационно-аналитическое обеспечение,-маркетинг, -разработка функциональной документации, -экономика и финансы – обоснование заданных ограничений на параметры деятельности банка. Оценка воздействия случайных факторов, оценка степени выполнения программы банка,-контрольно-административная деятельность,-экспертиза и консультации,-обеспечение: материально-техническое, кадровое,-связи с общественностью
2. Устойчивость ком банков, её основные структурные сотавляющие.
Банк.сис-ма в целом при стабильной эк.обладает опр.устойчивостью, но это не гарантирует устойчивость отдельного к.б. Укрепить устойчивость можно в том числе при помощи качеств.мен-та
Факторы уст-ти КБ:1)полит.ситуация(пол.стабильность, нестаб., изменение пол.курса,пол.ориентация регионов),2)общая эк.ситуация**(перспективы развития эк.(возможность выбытия и обновления фондов), конкурентоспособность товаропроизв., возможность межотраслевого перелива капитала(инвестклимат)),3)состояние фин.рынка(политика ЦБ,инфл.ожидания,спрос/предл.валюты, предл.ДМ**,ставки привл.размещения банк.ресурсов,конкуренция банк.продуктов*), 4) внутр.факторы* (наличие и достаточность капитала,способность привлекать/размещать ср-ва,структура А. и П.,кач-во мен-та,квалиф.персонал
Обратное воздействие банка на указ.факторы: 1)непосредственное возд.(*),2)косв.(**)
Элементы уст-ти КБ:1)Капит. Опред.наличие и дост-ть капитала,2)ком.опредотношение банка с гос.орг. и др.банками, с субъектами эк, клиентами, 3)фуекц.опред.какой круг операций выполняет банк,т.е кем явл.банк унвер и специал.,4)орг.-структур.зависит оттого на сколько стуктура от орг-ции деят-ти банка соотвествует целям и задачам банка,5)фин.оценивается по множеству показателей(рентабельность,стр-та А и.П.,ликвидность,
Основ.задачей рын.явл-ся обеспечение,наличие всех элементов уст-ти банков, уст-ти КБ в в целом.