- •Самара Самарский государственный технический университет
- •Самара Самарский государственный технический университет
- •Введение
- •1. Анализ внешней и внутренней среды
- •1.1. Оценка внешних возможностей и опасностей
- •1.1.1. Макроокружение
- •1.1.2. Непосредственное окружение
- •1.2. Анализ достоинств и недостатков
- •Тест для проверки знаний
- •2. Разработка основных разделов бизнес-плана
- •2.1. Резюме плана
- •2.2. Предназначение компании. Цели
- •2.3. Маркетинг
- •2.3.1. Товары / услуги
- •2.3.2. Оценка рынка сбыта
- •2.3.3. Оценка конкурентов
- •2.3.4. Цены, поставки и продвижение товаров
- •2.4. План производства
- •2.5. Вопросы страхования
- •2.6. Финансовый план
- •2.6.1. Прогноз объемов реализации
- •Прогноз доходов от производства и реализации, тыс. Руб.
- •2.6.2. Издержки и финансовые результаты
- •Расчет переменных затрат, приходящихся на калькуляционную единицу
- •2.6.3. План по прибыли (убыткам)
- •План по прибыли
- •2.6.4. Баланс денежных расходов и поступлений
- •Баланс денежных расходов и поступлений на 1 год, тыс. Руб.
- •2.6.5. Сводный баланс активов и пассивов предприятия
- •Сводный баланс активов и пассивов, руб.
- •Контрольные вопросы
- •Тест для проверки знаний
- •3. Анализ основных показателей деятельности предприятия
- •3.1. Анализ безубыточности производства
- •3.2. Анализ рентабельности
- •3.3. Анализ ликвидности и платежеспособности
- •Контрольные вопросы
- •Тест для проверки знаний
- •4. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •4.1. Понятие инвестиций
- •4.2. Основные правила и этапы анализа инвестиционных проектов
- •4.3. Статические методы оценки инвестиционных проектов
- •4.4. Динамические методы оценки инвестиционных проектов
- •4.5. Основные показатели оценки
- •4.5.1. Расчет устойчивости проекта
- •4.5.2. Оценка уровня финансового риска инвестиционного проекта
- •4.6. Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции и риска
- •Контрольные вопросы
- •Тест для проверки знаний
- •Список использованной литературы
- •Оглавление
- •443100, Г. Самара, ул. Молодогвардейская, 244. Главный корпус
- •443100, Г. Самара, ул. Молодогвардейская, 244. Корпус №8
2.3.3. Оценка конкурентов
Инвесторы всегда интересуются доказательствами того, что вы устранили угрозы со стороны своих конкурентов.
В данном разделе необходимо сообщить все известные вам сведения о конкурентах по следующим вопросам:
– кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров? Как обстоят их дела с объемами продаж, с доходами, с внедрением новых моделей, с техническим сервисом?
– много ли внимания и средств они уделяют рекламе своих изделий?
– что представляет собой их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение потребителей;
– каков уровень цен на продукцию конкурентов?
Покажите, что ваши товары/услуги конкурентоспособны в терминах характеристик товара, цены, поставок, продвижения товара, т. е. на основе маркетинговой смеси «4Р». Оцените сильные и слабые стороны конкурентов, их способность реагировать быстро и эффективно. Одним из рекомендуемых способов представления такой информации в бизнес-плане является матрица. Вы должны быть в высшей степени объективны в своих оценках, так как это будет способствовать росту доверия к вам.
2.3.4. Цены, поставки и продвижение товаров
Содержание предыдущих разделов позволит сделать этот раздел полезным и убедительным. Здесь вам предстоит продумать и объяснить основные элементы своего плана маркетинга, к которым относятся: схема распространения товаров, ценообразование, методы стимулирование продаж, организация послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о вашей фирме, товарах/услугах. Вам необходимо внимательно, во всех деталях проанализировать перечисленные факторы при планировании объема продаж. Детализированные прогнозы должны быть сопоставлены с являющимся вашей целью возможным объемом продаж, следующим из проведенного ранее анализа рынка. Если этот анализ делает ваш раздел по маркетингу слишком объемным, то перенесите его в приложения, а в основной текст включите только его резюме.
Процесс формирования фирмой рыночных цен на свои товары включает разработку ценовой политики и состоит из следующих этапов:
– постановка задач ценообразования;
– определение эластичности спроса на ваш товар от уровня цен (надо попытаться определить вид этой кривой хотя бы приближенно);
– оценка издержек;
– анализ цен и товаров конкурентов;
– выбор метода установления цен («затратный», «как у конкурентов», «маркетингово-затратный»);
– определение окончательной цены и правил ее будущих изменений (необходимо продумать систему скидок и корректировки цен в будущем);
– учет инфляции. Корректировка цены с учетом инфляции осуществляется по формуле
=
(А
/
+
Б
/
+ В), (2.1)
где , – цена товара в момент фактической его поставки и в момент заключения договора о поставке;
А, Б, В – доли в цене товара (в момент заключения договора о поставке) расходов на покупку материалов и сырья, заработной платы и прочих расходов, А+Б+В=1;
, – средняя цена покупных материалов и сырья в моменты заключения договора и фактической поставки товара;
, – средняя заработная плата работников в моменты заключения договора и фактической поставки товара.
Из-за роста цен на покупные материалы и заработной платы выражение в скобках со временем оказывается больше единицы и превращается в коэффициент корректировки цены с учетом инфляции. Но необходимо учитывать, насколько ваш продукт «вписывается» в общую инфляцию рынка [3].
Кроме политики цен в данном разделе необходимо отразить:
– качество;
– политику продаж/доставки товаров;
– политику рекламы и продвижения;
– политику поддержки товаров/услуг;
– заключенные контракты, заказы и уровень спроса;
– интерес, выявленный со стороны предполагаемых покупателей.
Следует изложить основное: как вы будете продавать свой товар – через собственные магазины или через оптовые торговые организации; как вы будете определять цены на свои товары и какой уровень рентабельности на вложенные средства собираетесь реализовать; как будете организовывать рекламу и сколько примерно собираетесь выделить на это средств; как будете добиваться постоянного роста объемов продаж – за счет расширения района сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей; как будете добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности.
