Тест для проверки знаний

1. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли? а) Б. Карлофф б) М. Портер в) Г. Саймон

2. Составляющие внешней среды: а) микроокружение б) мегаокружение в) макроокружение г) мини-окружение

3. SWOT-анализ включает: а) анализ возможностей организации и вероятных угроз б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации в сравнении с конкурентами в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков г) все отмеченное выше

4. Различия STEP- и SWOT-анализов:

а) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации

б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда

в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз

5. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из следующих положений: а) окружение не будет изменяться б) в окружении не будет происходить качественных изменений в) в окружении постоянно будут происходить изменения

6. Исходный этап процесса стратегического управления: а) анализ среды б) определение миссии фирмы в) определение целей фирмы г) выработка стратегий поведения фирмы на рынке

7. Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия:

а) принцип конкурентоспособности

б) динамический принцип и принцип сравнительного анализа

в) метод наблюдения

г) системный подход

д) принцип учета специфики предприятия е) сравнительный подход ж) комплексный анализ

8. Стратегическая зона хозяйствования – это: а) зона наибольшего хозяйственного риска б) перспективный сегмент рынка в) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход г) свободная экономическая зона

2. Разработка основных разделов бизнес-плана

Все планы, предназначенные для получения инвестиций, внедрения нового товара или услуги, получения средств на реорганизацию или модернизацию производства, должны предоставить пользователям:

– четкое предложение о ваших идеях;

– оценку вашего настоящего положения;

– структуру для принятия решений;

– руководство для деловых мероприятий;

– основу для оценки жизнеспособности ваших предложений.

Важно понимать с самого начала, что план должен быть гибким документом с тем, чтобы быть быстро измененным в соответствии с обстоятельствами. План и для бизнеса в целом, и для конкретного проекта должен включать в себя как ближайшие, так и долгосрочные цели. Он должен содержать оценку текущего положения, сильных и слабых сторон вашего бизнеса, анализ рынка и контингента покупателей, которым вы поставляете свои товары. План формулирует не только благоприятные возможности, но и угрозы, создаваемые рынком; кроме того, он детализирует те средства, которые вы собираетесь использовать для управления ими. Наконец, он выявляет ресурсы, потребные для достижения ваших целей при наличии вероятной конкуренции. Если вы согласны со своим планом, то вы обладаете критерием, с помощью которого можно осуществлять управление и контролировать результаты [8].

Бизнес-планирование компаний. Для того чтобы добиться успехов в современных условиях рыночной экономики, компания должна постоянно заботиться о развитии своего производства. А эта задача во многом решается путем привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных. Привлечение инвестиций немыслимо без оформления аргументированных и обоснованных проектов (предложений) в виде бизнес-плана.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке своей продукции, составлять перспективные планы своего развития.

По определению бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любого предприятия независимо от сферы его деятельности. В зависимости от рыночной ситуации бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление.

Основные задачи бизнес-плана:

– обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия;

– расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности – в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

– определение намечаемого источника финансирования для реализации выбранной стратегии;

– подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Бизнес-план может служить также основой для бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами и инвесторами, поскольку перед тем, как рискнуть вложением своего капитала, они должны быть уверены в его эффективности.

Структура плана. Ваши планы должны быть достаточно подробными, чтобы адекватно отразить их назначение, но в тоже время достаточно краткими, чтобы к ним не терялся интерес. Некоторые бизнес-планы, требующие больших инвестиций, могут занимать более 50 страниц. Для проектов, требующих меньших затрат, достаточно 10-20 страниц. В независимости от объема большинство хороших бизнес-планов содержит ряд основных элементов, которые будут рассмотрены ниже. Разумеется, при необходимости можно модернизировать их в соответствии с потребностями.

В зависимости от целей и обстоятельств, при которых разрабатывается план, он будет отличаться по форме и стилю. Если вы составляете план, требующий обоснования инвестиций, то потребуется уделить большое внимание финансовой стороне вопроса. Если вы рассматриваете маркетинг или разработку нового товара, то вам потребуется более подробно остановиться на сегментировании покупателей и анализе конкурентов, а также на финансовых вопросах. Если вы работаете в условиях фиксированного бюджета и предопределенных сегментов покупателей, то доминирующую роль будет играть управление операциями и человеческими ресурсами. Планы внедрения информационных технологий или систем управления качеством будут отличаться своими собственными стилями и структурами [9].