2.5. Вопросы страхования

Необходимо указать, какие типы страховых полисов и на какие суммы планируется приобрести. Вы должны приобрести страховые полисы, которые способны компенсировать вам рыночную стоимость возможных потерь имущества или убытков из-за нарушения обязательств со стороны партнеров. Это обойдется недешево, но зато спасет от разорения при неблагоприятном развитии ситуации и вызовет доверие ваших будущих инвесторов или партнеров.

2.6. Финансовый план

Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Ваши планы и стратегические действия преобразуются в финансовые документы и требования, определяющие те фонды, которые вам необходимы, время, когда они потребуются, и то, как вы их будете использовать. Мировой практикой в данном разделе представлены следующие документы: прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений (cash-floor), план по прибыли и убыткам, сводный баланс активов и пассивов и график прибыльности.

Оценку эффективности инвестиций осуществляют по четырем основным показателям:

– период окупаемости;

– чистая текущая стоимость;

– внутренняя норма рентабельности;

– индекс рентабельности.

Здесь излагаются главные выводы, следующие из финансовых данных, представленных в плане. Они могут включать в себя потенциальную стоимость компании в случае, если предполагаемые результаты будут достигнуты, прибыль и отдачу на капитал. Этот раздел должен быть нацелен на отражение не только выгод потенциальных инвесторов, но и проблем и опасностей, которые, возможно, ожидают этот бизнес. Главные опасности, поджидающие организацию или планируемый проект, должны быть описаны просто и объективно. Вы усилите свою позицию, указав, как эти источники риска будут минимизированы [12].

2.6.1. Прогноз объемов реализации

4. Составляется прогноз о доле рынка, которую вы собираетесь завоевать своей продукцией на три года вперед, причем для первого года данные приводятся помесячно, для второго – поквартально, а для третьего – общей суммой продаж за 12 месяцев. Предполагается, что для начального периода производства уже точно известны будущие покупатели, имеется предварительная договоренность с ними. Именно под эти цифры реализации вы будете покупать оборудование, тратиться на рекламу, нанимать новых работников, вкладывать собственные финансовые средства. Данные могут быть представлены в виде таблицы (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Прогноз доходов от производства и реализации, тыс. Руб.

Для первого года		Для второго года		Для третьего года
Январь		1-й квартал
Февраль		2-й квартал
Март		3-й квартал
и т. д.		4-й квартал
Итого		Итого		Итого