Л.М. АЛЬБИТЕР

О.В. ЛЬВОВА

Е.В. ФРАНК

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Учебное пособие

Самара Самарский государственный технический университет

2014

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра «Экономика промышленности»

Л.М. АЛЬБИТЕР

О.В. ЛЬВОВА

Е.В. ФРАНК

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Учебное пособие

Самара Самарский государственный технический университет

2014

Печатается по решению редакционно-издательского совета СамГТУ

УДК 621.1

А 56

Альбитер Л.М.

А 56 Бизнес-планирование: Учеб. пособие / Л.М. Альбитер, О.В. Львова, Е.В. Франк. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2014. – 72 с.

Рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования в соответствии с принятой международной практикой. Данное учебное пособие является переработкой его первого издания. Рассмотрены вопросы SWOT-анализа с использованием анализа СТЭП-факторов и модели пяти конкурентных сил М. Портера. Пересмотрены материалы по разработке и представлению основных финансовых документов в соответствии с системой учета direct-costing.

Для студентов высших экономических учебных заведений направления 38.03.02 «Менеджмент», 42.03.01 «Реклама и связи с общественностью». Шифр дисциплин Б3.В.ДВ.4.1., Б3.В.ОД.8, Б3.В.ДВ.7.

Может быть полезно для широкого круга предпринимателей, занимающихся оценкой перспективности разрабатываемых и реализуемых проектов.

Р е ц е н з е н т ы:

к.э.н., доцент А.А. Толстоногов;

к.э.н., доцент Т.А. Ильина

УДК 621.1

А 56

 Л.М. Альбитер, О.В. Львова, Е.В. Франк, 2014

 Самарский государственный

технический университет, 2014

Введение

Вопрос инвестиций по-прежнему является важным. Инвесторы должны быть уверены в профессиональности менеджеров, желающих привлечь капитал в свой бизнес. Профессионально составленный бизнес-план в первую очередь привлечет инвесторов. Отсутствие плана или недостаточно продуманный план являются наиболее вероятными причинами отказа в предоставлении средств [1].

Таким образом, бизнес-план используется как средство привлечения инвестиций из внешних источников, капитала компании или заемного капитала. Бизнес-план должен представить подробную характеристику предприятия, чтобы инвесторы могли оценить его возможности.

Кроме того, бизнес-план является основой для оценки перспективности вновь создаваемого предприятия.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь решить четыре основные задачи:

– изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

– оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с рыночными ценами для определения потенциальной прибыли задуманного дела;

– предвидеть неожиданности, обнаружить возможные проблемы, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, определить способы их решения;

– определить показатели, по которым можно будет судить о положении нового дела – идет ли оно на подъем или катится к развалу [2].

Следовательно, бизнес-план выполняет две основные функции: он является рекламным документом для инвесторов и других внешних компаний и внутренним документом, помогающим управлять компанией.

Бизнес-план – не только обязательный документ для вновь образующихся предприятий, но и постоянно разрабатываемый для действующих предприятий. Для последних бизнес-план разрабатывается на любую новую деятельность, связанную с расширением производства, заменой оборудования, сменой технологии и пр., т. е. с любой инвестиционной деятельностью.

В целом бизнес-план можно отнести к стандартным документам, принятым в большинстве стран с развитой экономикой. Однако как не бывает одинаковых предприятий, так и не существует одинаковых бизнес-планов. Разработка бизнес-плана должна носить творческий характер, позволяющий отразить уникальность предприятия, новизну и жизнеспособность идей. Только в этом случае предприятие ждет гораздо больший успех, чем прочие, претендующие на получение таких же инвестиций.

Руководство разработкой бизнес-плана должен взять на себя собственник предприятия или менеджер. Нельзя полностью отдать эту работу в руки даже профессиональных консультантов. Банки и зарубежные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был составлен консультантом и руководителем только подписан. Включаясь в эту работу лично, руководитель как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяет на крепость и замысел, и себя.

Бизнес-план является документом перспективным, охватывающим период более трех лет. В отличие от стратегического плана, он включает в себя только одну перспективную задачу из комплекса общих стратегических целей и, кроме того, всегда является прогрессивным [3].

В отличие от ТЭО бизнес-план имеет внешнюю направленность. Переход к рыночной экономике требует активного внимания производителя за динамично меняющейся внешней средой, в которой существует предприятие. Основные аспекты анализа внешней среды и внутренних возможностей предприятия с целью уяснения сегодняшнего положения и прогнозирования на ближайшие годы рассматриваются в следующем разделе.