11. Виды экономических рисков и критерии их классификации.

Экономический риск охватывает все стороны деятельности фирмы - как внешние, так и внутренние. В соответствии с этим выделяются:

1. внешний:

1.1. Риск ликвидности включает:

- кредитный риск, или риск невозврата кредитов в срок;

- риск новых, непланируемых кредитов;

- рыночный риск, или риск по новым видам деятельности;

- прочие.

1.2. К риску успеха относятся:

- отраслевой;

- страновой;

- процентный;

- валютный;

- прочие.

2. внутренний риск.

Внутренний риск связан с технико-организационной сферой деятельности фирмы. Он не связан с чисто денежными факторами и имеет персональное, а также вещественно-техническое значение. Он может быть связан и с различными преступными действиями.

Выделяются три вида внутреннего риска:

1. персональный;

2. материально-технический;

3. структурно-процессуальный.

Риск персональный (риск сотрудников, или кадровый риск) разделяется на количественный и качественный. Под количественным понимается риск, который связан с поиском и включением сотрудников в работу. Качественный риск связан с профессиональным уровнем и чертами характера сотрудников.

Риск материально-технический связан с материально-технической базой предприятия и ее уровнем.

Структурно-процессуальный риск вызывается взаимодействием предыдущих двух типов риска.

12. Стратегия, тактика и функции управления рисками.

Функции управления рисками – это виды относительно обособленной деятельности в управленческом цикле, а их совокупность определяет содержание процесса управления рисками.

Выделяют следующие функции управления рисками:

1. планирование. Планированием определяется последовательность действий в управлении для достижения поставленной цели в установленные сроки.

2. идентификация, то есть выявление ситуаций, при возникновении которых оказывается негативное воздействие.

3. оценка. Ключевым моментом в процессе управления рисками все же является оценка вероятности наступления негативных ситуаций и последствий от их проявления. Поэтому правильней называть данную функцию управления рисками «оценка рисков».

4. обработка. Обработка рисков включает действия по выбору и осуществлению тех или иных мероприятий по установлению приемлемого уровня для каждого идентифицированного риска.

5. контроль. Чтобы обеспечить правильность всех действий в процессе управления рисками вводится функция контроля

6. документирование. Документирование результатов всех основных действий в настоящее время является стандартной функцией любого процесса управления, в том числе и управления рисками.

Риск представляет систему управления риском и экономическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, и включает стратегию и тактику управленческих действий.

Стратегия риск - это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения.

Эта стратегия включает правила, на основе которых принимаются рисковые решения и способы выбора их варианта. Тактика - практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях.

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы – объекта управления и управляющей подсистемы - субъекта управления. Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.