3. Swot - анализ.
S — strenghts — сильные стороны;
W — weaknesses — слабые стороны;
O — opportunities — возможности;
T — threats — опасности, угрозы;
SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон компании, и оценка возможностей и угроз на пути ее развития. Проведенный мною SWOT-анализ кадрового агентства приведён в таблице 1. На основе результатов SWOT - анализа организация разрабатывает краткосрочные маркетинговые цели и задачи своей деятельности.
Рыночные факторы
Факторы организации
|
Возможности 1. Рост оборота розничной и оптовой торговли; 2. Рост рождаемости и детской целевой аудитории; 3. Рост пошлин на импортируемые кондитерские изделия; 4. Поддержка российских производителей. |
Угрозы 1. Рост стоимости платных услуг; 2. Высокий уровень конкуренции на рынке; 3. Присутствие на рынке мировых лидеров кондитерской промышленности; 4. Рост пошлин на ввозимое сырье.
|
Сильные стороны 1. Наличие сильного бренда; 2. Репутация производителя качественной продукции; 3. Использование современного оборудования; 4. Богатая рецептура; 5. Использование натуральных, экологически чистых ингредиентов; 6. Широкий ассортимент; 7. Доступная цена. |
Поле «Сила и Возможности» 1. Совершенствование технологий производства; 2. Увеличение производственных мощностей; 4. Усиление маркетинга, в первую очередь, проведение маркетинговых исследований 4. Увеличение рекламной активности; 5. Расширение ассортимента премиум-класса; 6. Оптимизация сбыта. |
Поле «Сила и Угрозы» 1. Усиление рекламной активности; 2. Снижение издержек за счет внедрения новых технологий; 3. Активные продажи; 4. Формирование лояльности потребителей; 5. Расширение границ рынка сбыта. |
Слабые стороны 1. Отсутствие активной рекламной деятельности; 2. Зависимость от поставщиков; 3. Неучастие персонала в принятии управленческих решений; 4. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений. |
Поле «Слабости и Возможности» 1. Неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений создают неформальные группы; 2. Снижение размеров налогов и пошлин при сохранении высокого уровня цен позволит получать дополнительную прибыль. |
Поле «Сила и Угрозы» 1. Появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; 2. Неблагоприятная политика государства может привести к трудностям нахождения в отрасли. |
Табл.1. SWOT-анализ компании «Мишель»
Выводы по SWOT-анализу:
1. Исследуемое кондитерские предприятие организует производство из натуральных экологически чистых ингредиентов на современном оборудовании, что позволяет производить большие объемы конкурентоспособной, качественной продукции. Широкий ассортимент, богатая рецептура и традиции производства способствует подтверждению сильного бренда компании.
2. Компания слабо себя рекламирует, вероятно полагая, что достигнутой популярности у населения вполне достаточно.
3. У компании, как и у многих предприятий российского рынка кондитерской продукции практически одинаковые угрозы: зависимость от поставок сырья какао-бобов, постоянный рост цен на сахар, что влечет за собой скачкообразное ценообразование.
4. Основными направлениями развития предприятия является усиление маркетинговой и рекламной активности, проведение маркетинговых исследований, формирование осведомленности и лояльности конечных потребителей, а также оптимизация сбыта и выстраивание взаимоотношений с розничными посредниками.