27. Внеоборотные активы как основа предпринимательской деятельности

Внеоборотные активы - это та часть имущества предприятия, которая функционирует длительное время в неизменной натуральной форме.

К внеоборотным активам относятся:

Нематериальные активы:

- Права на объекты интеллектуальной (промышленной) собственности

- Патенты, лицензии, товарные знаки, знаки обслуживания, иные аналогичные права и активы

- Организационные расходы

- Деловая репутация организации

Основные средства:

- Земельные участки и объекты природопользования

- Здания, машины, оборудование и другие основные средства

- Незавершённое строительство

- Доходные вложения в материальные ценности:

- Имущество для передачи в лизинг

- Имущество, предоставляемое по договору проката

Финансовые вложения:

- Инвестиции в дочерние общества

- Инвестиции в зависимые общества

- Инвестиции в другие организации

- Займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев

- Прочие финансовые вложения.

28. Оборотные активы хозяйствующего субъекта

Оборотные средства — это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярностью для обеспечения текущей деятельности, вложения в которые, как минимум, однократно оборачиваются в течение года или одного производственного цикла. В отличие от основных средств, которые неоднократно участвуют в одном производственном цикле, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на вновь изготовленный продукт.

Формула движения оборотных активов:

ДС→ МПЗ → НЗП → ГП→ ДЗ→ ДС,

где ДС — денежные средства, авансированные в оборотные активы; МПЗ — материально-производственные запасы; НЗП— незавершенное производство; ГП — готовая продукция на складе; ДЗ — дебиторская задолженность; ДС— денежные средства в форме выручки от продажи товаров.

Каждое предприятие, вне зависимости от форм собственности, сферы деятельности и ее масштабов залогом успехов имеет должную организацию оборотных средств, включающую:

• состав и структуру оборотных средств;

• определение потребности в оборотных средствах;

• выявление и правильное определение источников формирования оборотных средств;

• эффективное использование оборотных средств.

Состав и структура оборотных средств зависят от множества факторов:

• отраслевые особенности производства и характер деятельности;

• объемы производства и реализации;

• характер и сложность производственного цикла;

• длительность производственного цикла;

• стоимость сырья и запасов, их роль в производственном процессе;

• уровень материально-технического снабжения;

• конъюнктура рынка;

• порядок расчетов и расчетно-платежная дисциплина;

• уровень цен, сложившихся на рынке;

• выполнение взаимных договорных обязательств;

• финансовое состояние предприятия.

29. Управление затратами

Затраты – это выраженные в денежной форме расходы организаций на производство, обращение, сбыт товаров.

Управление затратами – это процесс, включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Основными функциями системы управления затратами следует считать прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координацию и регулирование, а также анализ затрат.

Планирование затрат может быть перспективным – на стадии долгосрочного планирования и текущим – на стадии краткосрочного планирования.

Организация –элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами в предпринимательской структуре. Определяются центры возникновения затрат и центры ответственности. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами.

Координация, взаимозаменяемость и регулирование затрат (нормативный метод) – это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятия избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.

Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений.

Функция контроля обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или уточнение планов, если они не могут быть выполнены из-за объективно изменившихся производственных условий.

Анализ затрат является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятием, выявить резервы снижения затрат на производство, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений.

Активизация и стимулирование – это воздействие на участников производства, побуждающее их соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения.